2022年电网资产管理中业务协同模型的分析研究.pdf

1 / 7 电网资产管理中业务协同模型的研究黄海潮、华燕 ，建立和保障物料、设备、资产三者不同管理对象之间的信息实时关联，以实现资产管理过程中实物流、价值流及信息流的动态统一资产BOM并非一个实体，它是资产协同管理的关键模型，它以主设备作为资产管理的最小颗粒度对象，是电网企业设备资产管理过程中各个基本要素工程、物料、资产、主设备及重要组成设备）的关系集合，同时反映这种关联关系在资产管理过程中的演变过程：在采购建设阶段，资产BOM首先以物资审批通过后的采购订单为依据创建，建立资产、设备、物料的关系对象；其次通过与供应商的协作获取进场设备的出厂技术参数；然后根据工程物资的实际发货情况更新对应资产BOM的物料实际领用数量、实际领用价值，建立明确的资产BOM组成的物料和设备的数量价值关系；最后在现场验收环节根据现场设备核对更新资产BOM的设备数量、设备组成结构等，对供应商提供的参数进行修正，并维护主设备及子设备的安装位置还需提供设备台帐初稿，经过现场验收及确认后，接收单位补充调度命名等信息形成系统正式投运的实际设备台帐清单；在工程结算前，工程建设单位应提供所有的采购的工程物资合同及服务合同是否已执行完成的信息反馈，并负责催缴，协同保障工程转资的效率。

投运转资阶段：提前组织工程的验收，设备运维接受单位验收确认内容增加设备台帐初稿，以及施工形成的设备清单等，同时工程建设单位还必须确保工程所用物资都已在系统内做了收发货处理等，保障账、物的一致；财务部门依据流程负责对根据主设备联动生成的固定资产卡片进行确认，不再自行创建资产卡片；负责在自动生成的固定资产卡片上进行后续竣工转资的费用分摊和设备原始价值的维护名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 / 7 3 结语资产协同管理需要整合需求、立项、设计、采购、建设、投运、转资等各环节的实物流、信息流和价值流，对各业务环节的信息收集提出前置要求，从源头开始，业务环节中逐步补充完善形成最终完备的信息由于这项工作涉及到企业资产全寿命周期管理的所有阶段，过程中涉及到的部门和单位也很多，信息交叉程度高，存在工作界面的重新界定，因此复杂程度高，如何在电网企业开展这项工作面临较大的困难资产管理业务协同模型是借助流程整合贯彻资产全寿命周期管理理念的一次重要的方法创新，通过资产管理业务协同模型可以消除管理环节中的断点，提升信息的共享水平，增进各个管理阶段的作业协同；同时建立统一的数据标准和管控方法，提供实现业务运作及绩效分析的基础保障。

参考文献：1 孙艺新 . 英国国家电网公司资产全寿命周期管理实践与启示. 中国设备工程 .2018 年 08 期2 电力行业资产管理规范3 帅军庆，电力企业资产全寿命周期管理：理论、方法及应用名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - 。