5862641210339.doc

目 　录内容摘要ﻩ2引言 3一、成本控制的相关概念、理论、方法及成本控制的作用 ５(一）中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化ﻩ5（二）中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平 6（三）中小企业成本控制有利于中小企业更好的适应市场变化 6（四)中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益ﻩ６二、成本控制存在的问题及原因的分析ﻩ４（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱......．......．............．...．．...．．.．．...．..．.．....4(二)成本控制目标的制定不够科学合理缺乏全面长远意识 ４（三）成本控制模式和方法过于落后 4(四）成本控制的手段落后....．....．..........．............4三、现代中小企业成本控制解决方案 7（一)成本控制观念创新--引入战略成本控制理念ﻩ7(二)成本控制目标创新--制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标 7（三)　成本控制主体创新--抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系ﻩ８(四)成本控制模式和方法创新--采用作业成本法ﻩ8（五）成本控制手段创新--以先进的信息处理平台为依托 9参考文献 9中小企业成本控制的研究[内容摘要]中国有９8%以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。

然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面,很少有人去关心中小企业的生存状况其实这些中小企业的生存现状非常艰难,首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新,即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力,才能在激烈的市场竞争中求得生存［关键词］：中小企业 　 成本控制 [Aｂsｔracｔ]:　Ｃhina haｓ　more than 9８%　of ｅnｔerｐrise beｌonｇ　ｔo smａｌｌ ａnd　medium-sizeｄ enterpｒises, aｎd　small　ａnd ｍｅdiuｍ-sized　eｎｔeｒprises　oｆ the　nationａl ecｏnｏmic ｄevｅloｐｍent anｄ tｈe　ａｃtive markeｔ,　soｌving the employment， iｍprovinｇ　pｅｏpｌe's livinｇ　staｎｄard, increａsing　the locａｌ fiscal ｒｅvenue, innovate expｌoｒａtion　ａnd　plａys importanｔ role. However ｗｅ　aｒe ｔalking about manaｇｅmeｎt problems whilｅ more ｅnergy and　atteｎtｉon gatheｒｅd in　ｌarｇe eｎtｅrｐrｉse ｉnｓiｄｅ， seldｏm　soｍeonｅ tｏ care　foｒ　smａｌl　and ｍｅdiuｍ-sｉzed eｎtｅｒprｉsｅ sｕｒvival sitｕation． Ａctuaｌｌy these sｍaｌl aｎｄ ｍediｕｍ-sｉzeｄ enterprise sｕrvival siｔuａtｉｏn veｒｙ dｉffｉcult， firsｔ　thｅｙ ｈave　no ｃongenital ａdvantage, nｏ　strｏnｇ finanｃiａl　sｕpport, Seconｄ, fｅｗ pｅopｌe　tｏ　pay　attentｉon tｏ　tｈem. Ｍodｅrn　ｓmall and　medｉum-sized the ｌonｇ-tｅｒｍ deｖelｏpment of ｔhe enteｒprise mｕst rｅly on　tｈe cｏsｔ contrｏl of conｓtanｔ innovａtion, namely the inｔroductiｏｎ of ａdvaｎcｅd cosｔ ｃontrｏl concept and scｉenｔiｆic and　ｒeasonａbｌe method, and conｓtantlｙ　improve the　cost cｏntrol syｓtｅm， furｔheｒ　ｅxcaｖatｅ potential to ｒeｄucｅ cｏｓts, tｏ thｅ fiｅrce ｍaｒｋeｔ ｃompetition for ｓurvｉｖal.[key words] : small ａnd　medｉuｍ－ｓｉｚed eｎterpriｓe coｓt ｃｏntｒol引　 　　言 中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。

那么,在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势,在市场经济中争得一席之地呢?本论文介绍了中小企业成本控制解决方案——引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系，通过对公司成本控制的研究,结合了中小企业自身的特点，详细的分析了其在成本控制方面存在的问题，从而指出目前我国中小企业成本控制方面临的问题及解决方法一、成本控制的相关概念、理论、方法及成本控制的作用（一）、中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化利润最大化是企业永远追求的目标许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,综合平衡,挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化二）、中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面,成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。

三）、中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化 市场经济使得每一个企业不再是一个孤立的经济个体,要适应市场经济的发展,企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题因此，企业只有不断进行成本控制创新,依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务,降低产品开发和售后服务的成本,才能够取得竞争优势,更好地适应市场发展的变化四)、中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益现代企业已进入微利时代,许多企业为了取得较高的利润,片面地强调产品生产过程中成本的降低,如通过控制单位产品的物资消耗来提高原材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等,目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化,如果仅依靠这种成本控制理念,不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益,企业发展会受到巨大限制成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径,为企业创造更多利润,取得更好的经济效益和社会效益。

二、成本控制存在的问题及原因的分析（一）、管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱 企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识,所以,在企业成本控制方面,这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使,往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺,提高工业生产技术,也无法贯彻执行先进的管理方法,造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面因此,企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低二）、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识 现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段,而传统的成本控制则立足于短期效益,局限于产品的生产(制造)过程控制，缺乏对生产经营的全面考虑因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。

这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识,在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展,不符合现代成本控制的宗旨三)、成本控制模式和方法过于落后　　许多中小企业的成本控制模式一直沿用原有模式,即首先制定目标成本,再将目标成本订立为标准成本,在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异,并借助于财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施,考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段,着眼于成本的事中、事后控制这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制,不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势四)、成本控制手段落后现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入,账簿的登记以及会计报表的编制,其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。

这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化三、现代中小企业成本控制解决方案(一)、成本控制观念创新——引入战略成本控制理念　 现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生产和发展战略成本控制理念符合现代成本控制的需要所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料,帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标,并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益,而且扩大了成本控制视野,将企业的外部环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内,使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整二）、成本控制目标创新——制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标　 成本控制目。