关于2023公司采购员年终工作总结.docx

关于2023公司采购员年终工作总结背景2023年对我们采购部门来说是不平凡的一年受新冠疫情的影响，供应链紧张，原材料及物流成本持续攀升，采购的难度加大，同时压力也不断增加在这样的情况下，我们采购部门全员团结一心、迎难而上，共同完成了一年的采购任务工作回顾采购策略我们采取了“备选供应商计划”，即在保证原有供应商配合的前提下，备选一批有潜力的新供应商这样一来，我们在供应链紧张时，也有一定的备货能力，保证了生产的正常进行同时，通过不断的采购谈判，我们也成功降低了一些供应商的价格，为公司节约了一定的成本采购流程优化针对疫情期间物流紧张的情况，我们及时调整了采购流程，增加了备货时间，提高了备货准确度，减少了订单延迟同时，我们也加强了与物流公司的合作，建立了稳定的物流渠道，保障了零件及时交付采购管理我们建立了严格的采购管理流程，对采购计划、采购员工作量、供应商质量等进行了有效的监控和评估，确保了采购效率和采购质量我们也加强了对合同的管理，有效避免了一些合作风险，保证了公司的经营稳定运营工作成果经过一年的努力，我们的工作成果如下：1. 采购总体完成率达到95%，较上一年度提升了5%2. 成功拓展备选供应商10家，为公司提供了备货保障，同时成功降低了10%的采购成本。

3. 与物流公司的沟通和协作更加密切、顺畅，订单超时率从上年的15%下降到了5%4. 采购管理流程更加规范，员工工作效率提高，并且有效避免了一些合作风险，保证了公司的经营稳定工作不足及改进措施虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们也发现了一些不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 采购员的专业知识和技能还待提高，需要帮助他们不断提高采购能力2. 采购计划管理还不够精细化，需要加强采购计划与生产计划的对接，加强计划管理3. 采购流程中，有些环节存在隐患，需要加强对采购流程的评估和不断优化为了更好地改进工作，我们将采取以下措施：1. 继续定期组织培训，帮助采购员提高采购能力，提升专业水平2. 建立完善的采购计划管理系统，加强与生产计划的对接，并不断完善采购计划管理流程3. 加强对采购流程的评估，优化采购流程中存在的隐患，确保采购流程的规范化，提高工作效率总结2023年，我们的采购团队共同努力，克服了多重困难，完成了工作任务，取得了一定的成绩和进步但是我们也清楚地看到了自己的不足之处，需要继续努力提升自己的采购能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。