大干100天表态讲话（多篇）.docx

大干100天表态讲话（多篇）推荐第1篇：大干100天表态发言稿 百日大战发言稿 尊敬的各位领导、同志们 大家好： 首先请允许我代表 有限公司铁路专用线项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们铁路工程的关心和支持 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、铁路专用线项目如期实现动员大会”，就是为了落实沈有限公司对电厂铁路专用线项目要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮 目前，铁路B、C类计划手续已办理完成，土建施工相继展开时下8月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证铁路专用线施工目标如期实现 一、大干100天进度目标： 11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成 11月22日，信号楼完成（2层） 11月22日，DK54+865-DK56+785线路拨移完成 二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。

并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量重点部位的工作24小时不停同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率 我们将以专用线路基为施工主线，全面展开施工土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人 专用线路基工程施工由信号楼施工由 线路拨移施工由 2.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通 3.技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障 4.设备物资保障措施 技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航 安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失 质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平 五、后勤及综合保障 项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境 提出四点要求： 1.是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效 2.是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

3.是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中； 4.是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中 同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们铁路工程的目标和任务 回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！ 2022年8月15日 推荐第2篇：大干100天 大干100天工作总结 大干100天,采供部全体员工在酒店领导的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和酒店六T管理制度，强力推进负一层、负二层工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物品采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物品采购工作，不断提升管理和服务水平，为酒店生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。

一、重点工作完成情况 1、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平 全面贯彻落实酒店六T管理工作要求，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对大同市浩海集团有限公司合同管理办法以及酒店有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础 2、全面对负一层、负二层库房工程材料出入库及结算攻坚战在酒店统一部署下，物品采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成负一层、负二层库房工程物品设备出入库及结算 3、全面开展负一层、负二层库房整理工作 1 随着酒店负一层进行正常运行阶段，原作为停车场改造为库房，按照酒店六T管理制度要求开展了库房整理工作，对各库房储存无泡沫重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率 4、随着负二层库房建成投用，对库房全面清理，修补部分设施，按照“酒店各项工作必5月中旬基本正常”的节点要求强力组织，正点到达 5、全面加强物资采购各项管理工作。

1）、是加强计划管理严格按六T管理制度要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率 2）、是大力推进一级物品集中采购工作 全面贯彻落实集团公司合同管理部关于一级集中采购物品集中采购工作，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权供货单位沟通联系，严格按采购批复实施采购；坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险 3）、是强化供应商管理按照大同市浩海集团有限公司合同管理办法要求，按照集团公司项目审计检查要求，酒店发生业务合同的评审，完成供应商考核，并对供应商进行分级管理 2 4）、加强合同管理按照酒店合同管理审计与专项检查要求，对改造库房建设期间合同资料进行了全面整理归档提高物资合同档案规范化管理水平 5）、是全面加强物品到货验收工作对于所有到货物品，克服了材料品种多杂、资料繁多、验收工作量大等困难，均按照合同约定条款要求，并依据其性质采取相应措施对其进行验收，严把采购质量关，对质量不合格物品全部退货处理 6）、是全面加强物资仓储管理。

对每项入库物品进行验收，把好物品入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资用于生产做好库存物品的日常管理工作，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损进一步规范库房管理，物品摆放做到下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全；库容库貌整洁井然，安全措施到位；出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平 二、存在的问题和不足 尽管采供部全体工作人员付出了艰辛的努力，作了大量艰苦细致的工作，有力保障了负一层、负二层库房材料供应，取得了一定的成绩，但是工作中还是存在诸多问题，离酒店的要求尚有一定的差 3 距 1、没有在思想上高度认识、深刻领会酒店六T酒店管理发展战略，对集团公司采供部相关规章制度学习掌握不够，基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物品采购整体工作成效 2、、对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力不能适应酒店管理运行的高标准和高要求采供部全面加强工作人员的学习培训工作，对照酒店制度开展物资采购各项工作。

3、、基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能 在下一步的工作中，采供部将在酒店的正确领导下，严格执行集团公司、酒店各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作、阳光操作，加强与各单位、各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格、价格适当、物流畅通，最大可能降低采购成本，有效控制费用；继续抓好采供部人员的政治思想教育工作，全面提升整体业务能力与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流采供团队，为酒店做出应有的贡献！ 采供部 2022-7-9 4 推荐第3篇：大干100天发言稿 凝心聚力 坚定信心 大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们 大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层） 8月3日1#锅炉钢架到顶 二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量重点部位的工作24小时不停同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工热机工地、土建工地要细化分工。