人员优化工作实施方案三篇.docx

人员优化工作实施方案三篇第1条人员优化工作实施方案人员优化工作实施方案是科学批准部门 内各岗位设置、人员配备、有效挖掘员工潜力，结合实际情况，节约 成本，提高人员工作效率、使用价值，有效控制人员总数，优化人员 结构该计划的目的是制定人员优化的总体原则1，即稳定员工的整 体心态2. 明确人员优化的利益，达到员工认同人性优化的原则3.人员 匹配职责明确、超编人员被分流到人员不足的岗位4.低调处理， 不影响其他同事5.快速决定1.职责分工1.总体总体情况总经 理指导岗位优化和人员优化的具体实施他审批相关计划并提供指 导2.作为部门岗位和人员优化的第一责任人，部门负责人负责完成 各自管理范围内的岗位分配、人员配置、人员配置和人员优化他负 责提出部门的岗位优化和人员优化二、准备工作 1、通过员工的触摸和检查，充分了解员工的工作 情况、性格、特点、心态、家庭背景等知道的信息越多，优化越 好；2、充分了解员工对优化工作的心理承受因素；3、员工对优化工 作的公平性、公平认可；4、系统部门优化员工的离职通知、薪酬协 议等5、充分了解员工的基本情况可能出现的问题 6、编制相关 表格 3、岗位和人员优化实施方法1、岗位安排，部门负责人根据“明 确目标、分工合作、平等责任和权利”的原则，根据部门的工作职责 分解工作任务；任务按类别分组，并确定每组任务的发布设置。

帖子 优化操作包括原帖子保留、帖子添加，原帖子合并、原帖子取消2. 固定人数根据“精简、高效”的原则，确定每个岗位的员工人 数每个岗位的员工数量根据工作任务、工作流程和工作量以及每个 工作的耗时情况确定3. 人员配备:根据岗位要求和现有人员的素质，按照“人尽其才， 人尽其用”的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，是否能满足公 司发展的更高要求4.在岗位设置、人员配备、人员配备等步骤后， 完成部门的岗位优化计划和岗位描述工作描述应以书面形式提交给 公司总经理总经理审核后送人事行政部分析、汇总、排序第四，人员优化第一步，部门负责人根据岗位描述，结合人员配 备步骤，对部门在职人员进行分析通过分析，明确员工是否符合工 作要求，是否能有效承担工作职责，是否有积极心态，是否有潜力培 养和提升，是否适合其他岗位，是否愿意转岗，以及年度绩效等2. 基于以上分析，明确在职人员是否具备开展工作所需的知识、技能， 并为部门员工提出各种人事调整建议，即决定部门内各岗位人员的晋 升、调动、解聘等人事决策，并通过此步骤形成部门员工的人事优化 计划，并以书面形式提交给总经理3. 部门的直接主管应与优化后的离职人员沟通。

沟通过程应以正 确的方式进行4.负责人应根据其教育背景、行为、习惯和技能评估 面试态度的总体结果5.优化后，负责人应努力让每个员工每天都全 力工作1.部门负责人应组织部门人员详细列出每位员工的日常工作 职责，并记录每项工作的耗时情况耗时清单应提交至人事档案备查2.公司将根据工作时间消耗清单和岗位描述，通过现场监督检 查，评价岗位和人员优化方案的合理性、科学性3.总经理召集相关人员组成一个岗位、人员优化评估和检查小 组，对仓库人员的工作进行检查，不时检查工作内容是否与工作耗时 清单一致，工作状态是否完整，工作内容是否符合岗位要求，是否有 与工作无关的工作6.工作要求 1部门应根据本计划逐一完成部门工作分配、工作 分配、人员分配，完成部门人员调整方案，并形成以下书面文件 :部 门岗位优化方案、部门岗位描述、部门人员人员优化方案7注意事 项 1 做访谈记录和初步调查记录做好交接后的准备工作相互沟 通以防止可能出现的问题 4充分了解每个人的心态、背景特征5， 密切关注部门员工的思想动态，并及时向人事部门反馈相关信息6， 做好处理不合理、不合理申诉7，最终确定名单，对部门员工进行排 名，最后对少数员工进行优化。

第二部分人员优化工作实施计划第二部分人员优化工作实施计 划优化目标精简人员配置，降低成本，提高工作效率和现有人员的饱 和度当群体事件、时，优化基本原则以避免不必要的劳动仲裁和法律 诉讼a)优化集团总部各部门的59人二)优化1、说服离开正常的辞职流程一)试用期内，工作能力不符合岗位要求，表现不佳的员工；直 接上级或部门负责人沟通，直接劝退，不支付经济补偿金2)试用期内，工作量不饱和，合并岗位可以优化；移交完成后， 满勤将于9 月支付工资2、说服退出；通过支付经济补偿金与员工协商终止合同，成为正式员工的员工将按照N1进行补偿3、 不接受解雇上述方法，任何拒绝沟通和协商的员工都可以被 直接解雇停止工作，取消指纹、内部办公自动化系统、企业等联系工 具；收集仲裁后另一方可能需要的信息和程序三、 优化主要工作流程1 、人力资源部召集各部门负责人开会根据各部门提供的人员 名单，会议将传达给各负责人，以优化方法和处理步骤，并对部门人 员进行分类先易后难，这样才能尽可能降低公司的成本2、 3 级沟通 3、三方沟通后，人力资源部计算当月工资及相关 薪酬，协商签订解除劳动合同协议，并根据指纹约定支付时间4、 如果员工拒绝接受通知，人力资源部通过特快专递将劳动合 同终止通知发送至当事人的住所和临时住所，并保留信件和快递收 据。

5、 如果以上述方式解除或终止合同，应补充无薪加班和无薪年 假的工资四、 这个优化和退休工作涉及到各个部门的职责1、各部门、子公司领导要做好离职人员的谈话和思想工作，做 好员工安抚工作2、部门经理、负责人协助做好辞职人员的谈话和思想工作，组 织领导办理工作手续、原工作交接，各部门应指定专人负责此项工作， 确保交接工作准确、有序；3、人力资源部负责办理员工离职的各种手续，发放员工离职单、 协商终止劳动合同协议、终止劳动合同通知和恢复工作，并核算员工 的工资和经济补偿金如果优化后的员工要求缴纳社保，还应进行登 记和注明，并为离职员工办理社保缴费等劳动和资金后续工作关闭 电子人力资源、办公自动化、账户，删除指纹和访问控制；4、财务部负责保存欠款记录、过失赔偿、扣款等辞职人员的 薪酬，以及准备辞职人员的工资和薪酬；5、行政部负责移交计算机信息和其他与离职人员相关的事宜五、优化计划实施进度9月18日，1、XXXX，人力资源管理确认了待优化人员名单，并准备了各种表格和协议9月19日上午，2、XXXX，召集各部门负责人和分管领导进行优化前的准备和思想动员3、9月19、XXXX、9月25日，XXXX人力资源部将处理 剩余人员。

时间部门负责人人力资源部支持9月 19日（星期三）下午，培训 学院客户服务部行政部参加了 9月XXXX的考试，9月xxxx的考试 间隔，项目考试评分因素及满分描述工作态度、不迟到早退；无旷 工、请假代表3 件事积极、无串岗、无下班、上班无睡意、看报、打 接听 3 不干扰他人工作3 不浪费原辅材料、产品；爱护岗位 工具、按规定时间保养设备3、按操作系统工作、不擅自改变工作程 序 3 、有较强的执行力、能按时完成工作任务6、有新颖的工作思路、 为公司节约材料、创造价值 6、想方设法提高速度、有追求质量意识 的能力 6、有较强的工作能力、为公司创造更高的价值6、 能提供合 理的建议 6、熟悉本岗位的工作内容、有丰富的经验、能保质保量完 成本职工作 6、学习能力强、能快速接受新的工作内容 6、认真细致 的工作、考虑问题6、综合教学能力强、能快速将所掌握的知识传授 给其他人 6、熟悉多岗位工作、 担任职位的能力、担任职位的能力6 个人品质团结同事、乐于助人5 诚实、诚实、正直、良好的职业道德 5 强大的团队精神，团队、公司利益、不偏袒5 服从上级领导安排的 任务、良好的态度5 与同事或外籍人员的沟通、接待能力。