378编号店长(美容)绩效考核表.pdf

店长考核评分表（月度）店长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1流水业绩30% 完成每月业绩任务 （按上年度指标）万 达成业绩目标 30 分 达成 90%以上 20 分 达成 80%以上 10 分 不足 80%为 0 分 2耗卡量20% 完成每月业绩任务 （按上年度指标）万 达成业绩目标 20 分 达成 90%以上 10 分 不足 90%为 0 分 3会议组织召开10% 组织召开月会、周 会、顾问会、晨会 （1+4+4+25=34） 全部召开 10 分 一月内少 3 次 8 分 一月少 10 次以内 2 分 不足 24 次为 0 分 4会员到店率20%每月 人次 达到目标值 20 分 达成 90% 10 分 达成 80% 5 分 低于 80% 0 分 5人才培养10% 每月培训不低于 5 小 时，培养美容师 1 名 达到目标值 10 分 否则 0 分 6店务管理10%按店面要求执行 达到目标值 10 分 否则 0 分 任 务 绩 效 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 行 为 考 核 1慎独25% 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得 己时才突破标准 2 级：按制度与工作标准达成结果 3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4 级：以工作质量为守则，上级是否在场 并不重要 5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上 级期望 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2人际关系25% 1 级：维持正常工作关系 2 级：建立关系可以讨论非工作事例 3 级：与员工交往融洽没有冲突发生 4 级：成为朋友并能正当开展业务 5 级：亲和力强，为企业引进人才 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3领导力25% 1 级：能正确评价员工付出与回报协调性 2 级：对员工业绩与态度进行客观评价 3 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者 4 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡 献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4清财25% 1 级：不违反财务制度、维护促销政策。

不因自身利益而破坏财务规范 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监 督 3 级：根据公司要求按时上交各种财务数 据及报表（准确度 100%） 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：以身作则，光明磊落，对其它成员 产生影响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %= 考 核 人 签字： 年 月 日 。