钻井工艺流程.docx

钻井作业生产组织管理流程4.4总则 根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下钻井作业生产组织管理流程，要求钻井 作业人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、 作业中、作业后施工质量控制与检查生产组织管理流程是公司作业施工质量控制、内控检查标准作业全过程实施可追踪式管理，责任落实到人，作业全过程实施JOBBOOK4.4.1生产组织管理流程4.4.2. 钻井技术协议签订阶段 由地区公司、项目部通知完井作业负责人，并提供相关单井必须资料4.4.3. 施工前准备进入井场后，进行井场风险识别，认真学习《JSA》每天作业前召开班前会议，交待好作业任务、安全注意事项等，并填写《班前会议记录》 收集井况相关资料，完成《施工设计》4.4.4. 作业程序1•严格按照公司生产运行计戈组织施匸按工时标准组织生产，抓紧每个环节、每道工序的作业 时间，提高工作效率，保质保量完成公司下达的月度钻井进尺任务2•生产环节中出现问题或偏差，要及时调整和解决，没有能力或权限解决的问题，要及 时向所属项目经理部或公司职能科室汇报，不得等、靠，影响生产计划进度 从开钻到完钻，一切工作的重心都要围绕生产经营目标组织生产。

3•每个岗位都要严格按操作规程操作，杜绝人为的工程、机械事故的发生，减少非生产 时间4•认真落实岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、干24小时跟班和 HSE相关规定，控制和消除一切安全隐患，提高钻井生产时效5•严格落实和执行工程设计、技术措施和施工方案，努力提高钻井速度，杜绝复杂和事 故的发生4.4.5作业完成完成《施工验收单》等签字工作，编写《施工总结》并完善JOB BOOK同时按要求运输剩余物资回基地4.4.6资料存档确认所有作业活动已关闭完成JOB BOOK存档并完成服务器文件夹和实体文件夹钻井工艺流程图m—^E£l—1 || ■/ ■1就位M j站井1|社_ |n->M-治「二:■土 st1曰、齐卜——i冊11-H .i.4-BM 4—K9i-U|4—钻井工程工艺流程图固井落实会、井眼准备下套管注水泥施工固井质量测井下开井口安装录井作业生产组织管理流程4.5总则根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下录井作业生产组织管理流程，要求钻井作业 人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、作业 中、作业后施工质量控制与检查4.5.1录井作业流程1、 接受录井作业通知2、 人员、设备上井3、 结合井位复测情况，收集区域资料、邻井和邻区实钻资料、井位布署研究报告；4、 进行单井设计工作：地层剖面设计、编写设计井区域地质简介、预测设计井的油气水及其位置、设计钻井液性能、类型及提出油气层保要求设计资录取目 确定定井水平井侧钻井井轨迹；5、 由录井队完成的录井施工设计，递交甲方进行审核签字6、 安装调试好录井仪器，备足备齐仪器、工具、药品7、 录井前各项准备工作确认（电源、电压、人员、设备调试完毕）8、 进行班前安全讲话，对人员进行分工；9、 录井作业10、 完井后上交录井资料录井工艺流程图打印装订归档测井作业生产组织管理流程4.6 总则 根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下录井作业生产组织管理流程，要求钻井作业 人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、作业 中、作业后施工质量控制与检查。

测井作业流程1、生产准备・测井队领取“测井通知单”，按“测井通知单”要求，检 查维护地面测井系统、 下井仪器、车辆、测井辅助设备及 工具；准备完毕后，将下井仪器、测井辅助设备及 工具装车固定好2、 赶往井场・测井队接到上井 通知，开行车路 单并询问行车路 线，按规定路线 队 车行驶，到达井场3、 测井前准备・到达井场后，组织召开施工前沟通会向地质人员、钻井技术人员等 相关方了解作业井的情况，提出施工配合要求和注意事项4、 测井・按规定速度将下井仪器下放至目的层底部；按下井仪器测量速度上提下井 仪器，操作下井仪器进入测井状态，由地面测井系统采集地层原始资料；测井监督按 曲线验收标准对录取的资料进行检查验收5、 测井收尾・所有测量项目测量完毕、测井资料验收合格后，测井队拆卸天、地滑轮 和指重计，收起各种地面连线，将下井仪器、辅助设备工具等装车并固定6、 回厂・测井队按规定路线队车行驶，返回公司，为下一 口井测井做准备测井工艺流程图试油作业生产组织管理流程4.7 总则根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下录井作业生产组织管理流程，要求钻井作业 人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、作业 中、作业后施工质量控制与检查。

试油作业流程生产准备就是试油队设备搬迁到施工井位，包括井场勘查，吊装和运输，钻杆、油管、抽 油杆转运，作业机转运等施工准备包括穿大绳、校正井架、架设井场用电和照明设施、设置消防设施、连接循环 管线、安装流程、摆放工具等等施工作业包括通井、射孔、下管柱、替喷或诱喷排液等主要工艺过程试油工艺流程图固井作业生产组织管理流程4.8 总则 根据能新科钻井作业精细管理要求，特制定以下录井作业生产组织管理流程，要求钻井作业 人员严格执行以下标准流程；公司各层级管理人员严格按照以下标准流程进行作业前、作业 中、作业后施工质量控制与检查固井作业流程a） 固井队工程师，在注水泥前召集固井施工人员召开施工交底会，对施工过程的各个环节 和注意事项进行安排；b） 钻井队在注水泥前也应召开固井施工交底会，对各个配合作业岗位人员安排做好部署；c） 固井施工作业应由现场固井工程师任施工总指挥，现场相关方必须服从指挥；d） 各配合方应及时将施工参数汇总到固井指挥处，现场若出现复杂情况，经多方协商后， 由固井总指挥统一安排；e） 注水泥前应对注水泥管线进行试压，试压值应大于注替时的最高施工压力；f） 按设计要求分别注前置液和水泥浆，注水泥过程中要连续监控施工情况（包括排量、压 力、水泥浆密度及井口返浆等）；g） 释放套管胶塞；h） 替浆时，应准确计量，并安排专人观察井口返浆；i） 替浆后期，应降低替浆排量，密切注意泵入量、泵压变化及井口返浆情况；j） 应采用小排量碰压，碰压附加值宜控制在3〜5MPa，替浆量以井队地面人工计量为主；k） 替浆结束后，宜开井候凝。

若回压凡尔失灵，宜关井候凝，应控制管内压力略大于静压 差，要求井队安排专人进行适当放压并做好放压记录。