光器件公司绩效管理总结（参考）.docx

泓域/光器件公司绩效管理总结光器件公司绩效管理总结xxx有限责任公司目录一、 公司简介 4二、 产业环境分析 5三、 光通信行业进入高速发展时期 6四、 必要性分析 8五、 工作态度评价 9六、 工作业绩评价 10七、 绩效评价的过程 11八、 绩效评价的原则 13九、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别 16十、 战略性薪酬管理的原则及内容 20十一、 全面报酬战略 24十二、 传统的薪酬战略 34十三、 目标管理的优势与不足 39十四、 目标管理的含义 43十五、 KPI的实例分析 45十六、 确定关键绩效指标的方法 46十七、 平衡计分卡的特点与功能 47十八、 平衡计分卡的实施流程 50十九、 项目简介 54二十、 SWOT分析 58法人治理结构 63（一）股东权利及义务 641、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东 64一、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：尹xx3、注册资本：780万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-7-147、营业期限：2016-7-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。

加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升二、 产业环境分析济南，别称泉城，是山东省省会、副省级市、济南都市圈核心城市，国务院批复确定的环渤海地区南翼的中心城市截至2019年，全市下辖10个区、2个县，总面积10244平方千米，建成区面积760.6平方千米，常住人口890.87万人，城镇人口634.38万人，城镇化率为71.21%济南地处中国华东地区、山东省中西部、华北平原东部边缘，是中国人民解放军北部战区陆军机关驻地，山东半岛城市群核心城市，北连首都经济圈、南接长三角经济圈，东西连山东半岛，是环渤海经济区和京沪经济轴上的重要交汇点，环渤海地区和黄河中下游地区中心城市之一济南因境内泉水众多，拥有七十二名泉，被称为泉城，素有四面荷花三面柳，一城山色半城湖的美誉，济南八景闻名于世，是拥有山、泉、湖、河、城独特风貌的旅游城市，是国家历史文化名城、首批中国优秀旅游城市，史前文化——龙山文化的发祥地之一。

济南已成功举办亚洲杯、全运会、中国国际园林花卉博览会、中国艺术节等多项国际和国家级盛会，2015年举办第22届国际历史科学大会；2016年4月举办中国绿公司年会，12月被国务院列为第三批国家新型城镇化综合试点地区；2017年中国百强城市排行榜排19位，举办第五届世界摄影大会；2018年1月，国务院正式批复《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》，支持济南建设国家新旧动能转换先行区；2019年1月进入亚洲城市50强，跻身全球二线城市2019年地区生产总值9443.4亿元三、 光通信行业进入高速发展时期1、数据流量需求持续高速增长为光通信行业发展提供持久驱动力从供给和需求的角度而言，光通信行业需求端为人们日益增长的数据信息传递需求光通信技术经过数十年的更新和迭代，能够适应未来高速增长的海量数据需求，数据流量需求的持续增长为光通信行业的发展提供了持久的驱动力据工信部统计，2020年度我国移动互联网接入流量消费达1,656亿GB，较2019年度增长35.7%2020年全年移动互联网月户均流量达10.35GB/户/月，较2019年增长32%2、5G网络建设为光通信行业带来巨大发展机遇5G网络使用频谱较高，基站密度较大，将导致基站数量特别是城市基站数量激增，建网成本将较4G网络有较大提高。

根据中国信息通信研究院估算，在同等覆盖情况下，5G网络投资规模将是4G网络的2-3倍根据工信部统计，截至2021年末我国已累计建成开通5G基站142.5万个根据ICC预测，5G网络的基站数量至少将是4G基站数量的1.2-1.5倍，以截至2019年底的4G基站为基准，5G宏基站总建设数量未来将在731-914万个5G承载网络是为5G接入网和核心传输网提供网络连接的基础网络，传输网一般分为城域接入层、城域汇聚层、城域核心层和骨干网，各层设备之间依赖光通信系统实现互联接入网主要将企业、个人用户、数据中心等接入网络，包括固网接入以及无线接入，城域网是一个城市区域内的信息通信基础设施，骨干网是用于连接多个区域以及地区的高速网城域接入层、汇聚层：城域接入层、汇聚层光器件高速率灰光和WDM彩光方案并存，主要包括灰光10G、25G、50G、100G、200G方案以及彩光10G、100G方案城域核心层、骨干网：主要部署长距离传输的100G以上DWDM相干调制产品，该领域核心器件目前国内除华为外其他厂商尚未实现技术突破，国外亦仅有少数美国企业批量供货5G网络技术方案的升级对光器件厂商的设计制造能力提出了日益严苛的要求，也为具有核心技术实力的光器件厂商带来了广阔的发展机遇。

除中国外，美国、韩国、日本、俄罗斯以及欧洲部分国家等也陆续加大5G网络建设和布局根据全球移动供应商协会统计，截至2020年12月，全球已有131个国家和地区的412家运营商正在投资5G网络，其中已有59个国家和地区的140家运营商已发布5G商用服务随着全球5G商用进程的推进和深入，国内光通信行业企业将迎来更加广阔的市场空间3、数据中心建设持续拉动光通信行业需求互联网数据中心是互联网基础设施的重要组成部分5G时代随着增强型移动宽带、低时延高可靠通信、海量物联网通信三大应用场景终端应用的不断丰富，以及云计算业务的扩张和边缘计算的崛起，数据流量将进入新一轮爆发，带动全球数据中心的建设，大型数据中心的扩容、新建及性能优化需求将随着5G商用进程的深入得到进一步释放机柜内部服务器和柜顶交换机互联<20m以10G、25G为主，向50G、100G过渡同一机房内叶脊交换机的互联20m-500m以40G、100G为主，向400G过渡数据中心楼宇之间或路由器互联500m-10km以100G为主，向400G过渡多个数据中心之间互联>10km以100G为主，向400G过渡四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。

同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力五、 工作态度评价工作态度是影响员工工作能力发挥的个性因素，主要包括纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性、归属性、敬业精神、团队精神等人们通常会认为，能力强的人能够取得更高的工作业绩，但现实情况并不总是如此，有时好的工作能力并不一定产生高的工作业绩好的工作能力首先必须要在个体良好的工作态度下，并且具有内部和外部条件的支持才能取得，不同的工作态度将产生不同的工作结果因此，绩效评价中还要对员工的工作态度进行评价，以鼓励员工充分发挥现有的工作能力，最大限度地创造优异的工作业绩，并通过日常工作态度评价，引导员工增强工作热情，避免“出工不出力”的情况发生工作态度是影响工作能力向工作业绩转化的重要调节变量通过对工作态度的评价引导员工改善工作态度，是促进员工达成绩效目标的重要手段关于工作能力、工作态度和工作业绩三者之间的关系各种外部变量其他人为因素工作能力工作业绩自变量因变量工作态度、工作态度和工作业绩的关系简图态度评价和能力评价的内容不同，态度评价不论员工的职位高低，也不管员工的能力大小，而只是评价员工是否努力、认真地工作，工作中是否有干劲、有热情，是否遵守各种规章制度等。

一般情况下，对工作态度的评价往往采用过程评价的方式进行，而工作能力评价则可以是过程评价，也可以是结果评价六、 工作业绩评价工作业绩是指员工通过工作行为取得的阶段性产出和直接结果，它反映了员工的工作效率及效果业绩评价的过程不仅要说明各级员工的工作完成情况，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，达到组织发展的要求业绩评价对于管理者和员工都是非常必要的，管理者希望员工能够通过工作行为促进组织完成既定的经营目标，对员工的业绩评价能够直接反映实现组织目标的过程，并对这一过程进行控制员工则希望通过业绩评价使自己的工作付出和贡献能够得到承认和反映业绩评价是相对于评价对象的工作而言的，是对员工担当工作的结果或履行职务的结果进行的评价事实上，一个人对组织的贡献程度并不单纯取决于业绩评价的结果，同时还要取决于工作本身对于组织的贡献程度在实践当中，我们应当把对员工的业绩评价和对工作本身的评价区分开来，以免影响员工业绩评价的准确性员工的业绩评价通常从数量、质量、时间和成本等方面进行，不过，由于业绩评价主要关注的是员工的工作结果，要对员工的绩效进行综合反映，还需要对员工的工作能力和工作态度进行评价七、 绩效评价的过程绩效评价是评价主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的评价方法评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

它是一个对客观绩效进行主观评定和估价的过程，因此，组织和员工的绩效评价结果除了与绩效本身有关外，还与绩效评价的过程模式密切相关绩效评价的一般过程模式主要包括：确立目标、建立绩效评价系统、收集整理数据、分析判断和输出结果确定目标建立绩效评价系统收集整理数据分析判断输出结果绩效评价的一般过程模式1、确立目标绩效评价的核心目标是要通过评价的选择、预测和导向作用实现组织的战略目标，不论是组织的绩效评价，还是员工的绩效评价，都是基于这个共同目标的绩效评价的对象不同，其评价工作也会有所不同不同评价对象的选择取决于不同的评价目的，评价的结果对于不同的评价对象产生的影响各不相同，比如对于员工或高层管理者的绩效评价关系到他们的奖惩、升降等人力资源管理的决策问题，而对于组织绩效的评价则关系到组织的发展、业务的扩展与收缩、组织间的兼并重组等经营决策问题2、建立绩效评价系统绩效评价系统作为绩效管理系统的重要组成部分，主要由评价内容、评价周期、评价主体、评价方法以及评价用途等要素构成，这些要素相互影响、相互作用，共同构成了一个有机的评价系统关于绩效评价系统的构建上文已做了介绍，这里不再赘述3、收集整理数据可靠准确的数据是绩效评价公正、有效的重要保障。

在绩效执行阶段收集到的绩效信息往往都是零散的，绩效评价阶段需要对收集到的各类绩效信息进行分析、界定、归类、整理等，必须把这些零散的数据和资料整理成系统的体系在数据整理过程中，还需要评价者具有较高的职业素养和丰富的经验，评价者对数据和资料的主观判断必须是科学的、反映客观事实的4、分析判断分析判断就是指针对评价对象，应用具体的评价方法来确定其评价结果的过程分析判断要结合组织的特点、评价对象的岗位特征以及评价内容和目的，选择合适的评价方法和。