第7章SCM下库存管理课件.ppt

供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 第第7章章 供应链管理下的库存管理策略供应链管理下的库存管理策略库存理论模型库存理论模型库存决策与供应链管理库存决策与供应链管理供应链库存管理策略供应链库存管理策略VMI的实施的实施供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 你知道这几个单词的区别吗?•Stock•Store•Warehouse•Inventory供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 库存的起因库存的起因•生产、运输、采购中的规模经济效应产生生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存周期库存•需求和供应的不确定性产生需求和供应的不确定性产生 安全库存安全库存•运输和加工过程占用的时间产生运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品中转库存和在制品库存库存•需求和供应的季节性产生需求和供应的季节性产生季节性库存季节性库存•促销、停产、提价等活动产生促销、停产、提价等活动产生 预期库存预期库存第第1节节 库存库存的的一般问题一般问题供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 为什么要存货？ ----- 抵御供应链中的不确定性供应商供货水平供应商供货水平企业运营：采购、生产、销售企业运营：采购、生产、销售库存：库存：原材料、原材料、WIP、产成品、产成品客户需求（订单）客户需求（订单）供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 决定存货水平的因素决定存货水平的因素 供应商的供应商的供应商的供应商的不确定性不确定性不确定性不确定性需求的需求的需求的需求的不确定性不确定性不确定性不确定性o平均补充时间平均补充时间o标准差标准差o平均消费量平均消费量o标准差标准差存货量存货量运营策略运营策略运营策略运营策略o查货周期查货周期o交付频度交付频度o服务水平服务水平均值均值均值均值= =   供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 1、传统库存控制的特点与局限性、传统库存控制的特点与局限性•特点特点–单个企业的库存管理单个企业的库存管理–单级库存管理单级库存管理–以单纯降低库存成本为主要目标以单纯降低库存成本为主要目标–由使用者管理库存由使用者管理库存•局限性局限性–没有供应链的整体观念没有供应链的整体观念, 库存管理思想落后库存管理思想落后–低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统 –库存控制策略简单化库存控制策略简单化–缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性–生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响第第2节节 供应链环境下的库存管理策略供应链环境下的库存管理策略供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 1））VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统管理系统 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境续改进的环境 。

2、供应链环境下的库存管理策略、供应链环境下的库存管理策略供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management VMI管理系统的原则管理系统的原则（（（（1 1））））合合合合作作作作精精精精神神神神（（（（合合合合作作作作性性性性原原原原则则则则））））在在实实施施该该策策略略中中，，相相互互信信任任与与信信息息透透明明是是很很重重要要的的，，供供应应商商和和用用户户（（零零售售商商））都都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作2 2））））使使使使双双双双方方方方成成成成本本本本最最最最小小小小（（（（互互互互惠惠惠惠原原原原则则则则））））VMI不不是是关关于于成成本本如如何何分分配配或或谁谁来来支支付付的的问问题题，，而而是是关关于于减减少少成成本本的的问问题题通过该策略使双方的成本都获得减少通过该策略使双方的成本都获得减少3 3））））框框框框架架架架协协协协议议议议（（（（目目目目标标标标一一一一致致致致性性性性原原原原则则则则））））。

双双方方都都明明白白各各自自的的责责任任，，观观念念上上达达成成一一致致的的目目标标如如库库存存放放在在哪哪里里，，什什么么时时候候支支付付，，是是否否要要管管理理费费，，要要化化费费多多少少等等问问题题都都要要回回答答，，并且体现在框架协议中并且体现在框架协议中4 4）连续改进原则）连续改进原则）连续改进原则）连续改进原则使供需双方能共享利益和消除浪费使供需双方能共享利益和消除浪费 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •在在20世世纪纪80年年代代以以后后，，全全球球性性市市场场竞竞争争日日趋趋激激烈烈，，企企业业为为了了提提高高竞竞争争力力，，不不断断寻寻求求各各种种措措施施提提高高企企业业对对市市场场需需求求的响应速度的响应速度VMI便是其中一种便是其中一种•相对于相对于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，而言，VMI可可以大大缩短供需双方的交易时间以大大缩短供需双方的交易时间•供供应应链链管管理理强强调调企企业业的的核核心心竞竞争争力力，，强强调调企企业业间间建建立立长长期期合合作作伙伙伴伴关关系系，，同同时时减减少少供供应应商商的的数数量量，，用用户户选选择择VMI是适应供应链管理的一种必然趋势。

是适应供应链管理的一种必然趋势•用用户户自自身身的的技技术术和和信信息息系系统统的的局局限限当当用用户户的的核核心心业业务务迅迅猛猛发发展展时时，，也也需需要要用用户户的的包包括括库库存存管管理理在在内内的的后后勤勤管管理理跟跟上上，，但但这这时时企企业业原原来来的的自自营营库库存存管管理理系系统统往往往往因因为为技技术术和信息系统的局限而滞后和信息系统的局限而滞后实施实施VMI的好处的好处供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •降低成本和提高服务质量的需要与企业自己管理库存相降低成本和提高服务质量的需要与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤补充决策而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。

而提高，同时降低库存管理成本•提高柔性的需要提高柔性的需要VMI会令供应商更好地控制其生产经营会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性• 资金限制无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业资金限制无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的用于投资的资金总是有限的VMI会大大减少用户的存货会大大减少用户的存货投资 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management VMI 预定单系统预定单系统电子商电子商务计算务计算机系统机系统建议订单建议订单 / 预订单预订单经销商每日库存报告经销商每日库存报告EDI files市场市场 / 用户用户订单确认订单确认运输安排运输安排运输运输经销商仓库经销商仓库D D D DD D D DD D D D飞亚运输中心飞亚运输中心案例：飞亚的新送货方式案例：飞亚的新送货方式供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。

程度的一种有效方法• 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象•任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心带和协调中心 2）联合库存管理）联合库存管理供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 3 3）集成化供应（）集成化供应（）集成化供应（）集成化供应（I/S:Integrated SupplyI/S:Integrated Supply）模式）模式）模式）模式 多个供应商服务于单个用户，起源于多个供应商服务于单个用户，起源于20世纪世纪90年代初期。

多年代初期多见于企业维修、运作采购见于企业维修、运作采购(MRO)等供应商供应商1供应商供应商2供应商供应商3供应商供应商4供应商供应商5集成商集成商（（IS））用户用户(企业企业)集成供应商承担集成供应商承担全部的物流计划、全部的物流计划、采购、储存、运采购、储存、运送、管理等责任送、管理等责任供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •VMI不不同同于于以以往往任任何何库库存存优优化化模模型型与与方方法法以以往往的的库库存存控控制制理理论论与与方方法法都都是是站站在在使使用用者者的的角角度度，，始始终终没没有有跳跳出出这这个个范范围围而而VMI是是把把库库存存控控制制的的决决策策权权交交给给了了供供应应商商因因此此，，VMI对供需双方都是一个挑战对供需双方都是一个挑战•VMI要要求求零零售售商商向向供供应应商商提提供供足足够够透透明明的的库库存存变变化化信信息息，，以以便便供供应应商商能能及及时时、、准准确确作作出出补补充充库库存存的的决决定定但但是是，，这这对零售商来讲是非常困难的决策。

对零售商来讲是非常困难的决策•要要解解决决上上述述问问题题，，零零售售商商和和供供应应商商要要建建立立起起相相互互信信任任的的战战略略伙伙伴伴关关系系，，这这是是实实施施VMI的的基基础础没没有有这这个个基基础础，，VMI是不可能实施成功的是不可能实施成功的1、、VMI的特点的特点第第2节节 VMI的实施策略的实施策略供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 2. VMI的实施策略的实施策略•供应商供应商-制造商制造商/零售商直接实施零售商直接实施VMI•通过第三方物流实施通过第三方物流实施VMI——VMI-HUB供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management • 传统情况下的供应链中的库存补充过程传统情况下的供应链中的库存补充过程第一层供应商第一层供应商第二层供应商第二层供应商制造商制造商承运人承运人承运人承运人承运人承运人客户客户2本地供应商本地供应商客户客户1客户客户3外地供应商外地供应商供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •供应链一体化库存补充模型供应链一体化库存补充模型信息流信息流第一层供应商第一层供应商第二层供应商第二层供应商3PL3PL制造商制造商承运人承运人承运承运人人承运人承运人JITJIT配送配送供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 一体化模式的优点一体化模式的优点起始地到接收地的直接运输起始地到接收地的直接运输经由经由HUB的合作型网络的合作型网络供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 直接公路运输直接公路运输(总成本总成本=17.37€/Pallet)HUB网络联合运输网络联合运输(总成本总成本=15.05€/Pallet)供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •一体化模式一体化模式——供应链上的物流集配商有效模式供应链上的物流集配商有效模式•一体化采用集中管理的方式，形成了规模效应一体化采用集中管理的方式，形成了规模效应•在一体化模式的实施过程中，避免了供应商和制在一体化模式的实施过程中，避免了供应商和制造商之间的潜在冲突，可以提高供应的协同性和造商之间的潜在冲突，可以提高供应的协同性和配套性配套性供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management Suppliers供应商供应商Dell 制造工厂制造工厂Dell 采购采购伯灵顿伯灵顿VMIHub(1) 预测预测(3) 查询查询(3) 实物传送实物传送(2) Min/Max补充库存量补充库存量(4) 物料需求物料需求(5) 物料确认物料确认(6) 运输通知运输通知(7) 物料配送物料配送 – 2小时小时(9b) 库存文件库存文件(10) 发票发票(11) 支付支付(9a) 库存状态库存状态(8) 消耗状态消耗状态(9c) 存放时间存放时间库存库存物权转移物权转移VMI库存管理模式运作流程库存管理模式运作流程供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 选择选择VMI供应商供应商1.供应商分两种类型：物料和第三方物流（供应商分两种类型：物料和第三方物流（3PL））供应商。

没供应商没有有3PL的参与，的参与，VMI仓库的管理责任由客户负责；仓库的管理责任由客户负责；2.物料供应商的选择需要考虑一下几点：物料供应商的选择需要考虑一下几点：–供应商提供的产品适合供应商提供的产品适合VMI模式（价值，批量，体积等）模式（价值，批量，体积等）–具有发展伙伴关系潜力的关键供应商具有发展伙伴关系潜力的关键供应商–供应商具有实施和支持供应商具有实施和支持VMI模式运作的能力模式运作的能力3.3PL供应商的选择：供应商的选择：•3PL供应商在供应商在VMI模式运作上的行业经验和共享资源；模式运作上的行业经验和共享资源；•3PL供应商所在地离客户比较近，适合快速反应供应商所在地离客户比较近，适合快速反应供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management VMI与与3PL结合的实施策略结合的实施策略•在在VMI模式的实施过程中，独立的模式的实施过程中，独立的3PL的参与，避免了供应商和的参与，避免了供应商和制造商之间的潜在冲突制造商之间的潜在冲突3PL可以合并来自多个供应商交付的货物；可以合并来自多个供应商交付的货物；•3PL推动了业务三方（供应商，制造商，推动了业务三方（供应商，制造商，3PL））之间的信息交换和之间的信息交换和整合；整合；•3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移；移标志了物权的转移；•3PL能够提供库存管理，拆包，配料，排序和交付，还可以代表能够提供库存管理，拆包，配料，排序和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单；制造商向供应商下达采购订单；•在在VMI实施之前或之后，物料的所有权不变。

实施之前或之后，物料的所有权不变案例案例:BAX与与DELL的的VMI供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 第第3节节 Supply hub实践的发展实践的发展•欧美等国欧美等国Supply hub的发展的发展–Compaq•亚洲等国亚洲等国Supply hub的发展的发展–某计算机产品制造商某计算机产品制造商 A的新加坡厂的新加坡厂–神龙公司神龙公司•其他应用案例其他应用案例一、一、Supply hub的应用现状的应用现状供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management Compaq•Compaq 是采用是采用Supply hub模式较早的企业，模式较早的企业， 1998它与它与CTI（（Customized Transportation Inc.）合作建有离）合作建有离Compaq大约大约15分钟的分钟的410000平方英尺自动化立体仓库平方英尺自动化立体仓库•通过通过CTI运作，大约运作，大约200个供应商个供应商6000多种零部件直送多种零部件直送Compaq的生产工位。

的生产工位•Compaq节省了数百万美元节省了数百万美元 ，大大缩短了订单响应周期大大缩短了订单响应周期供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management A公司的新加坡厂公司的新加坡厂•A公司的新加坡厂将某些电脑产品，如监控器、存储器和调制解调器等公司的新加坡厂将某些电脑产品，如监控器、存储器和调制解调器等外包给马来西亚、中国和台湾的生产商外包给马来西亚、中国和台湾的生产商 共有共有5个主要的个主要的OEM供应商供应商和和150个零部件供应商个零部件供应商•A公司在亚太地区的物流服务提供商公司在亚太地区的物流服务提供商B为其提供集配商供应服务，该集为其提供集配商供应服务，该集配中心离新加坡生产厂仅配中心离新加坡生产厂仅10-15分钟路程，仓库容量约分钟路程，仓库容量约10万立方英尺，万立方英尺，物流服务提供商物流服务提供商B（（LSPB）代表）代表A公司及其约公司及其约150家供应商管理库存家供应商管理库存 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 神龙公司与捷富凯神龙公司与捷富凯-大田物流大田物流•对进口外协件按件供应，焊装国产件看板供应，看板供应对进口外协件按件供应，焊装国产件看板供应，看板供应模式根据供应商地理位置和物流能力的不同有所不同；模式根据供应商地理位置和物流能力的不同有所不同； •有效支持了其多品种、小批量的混流生产的零部件有效支持了其多品种、小批量的混流生产的零部件JIT供供应。

应 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 二、二、Supply hub的研究现状的研究现状•Supply hub兴起的背景兴起的背景•Supply hub的内涵和外延的内涵和外延•关于关于Supply hub的传统的观点的传统的观点•设立设立Supply hub的前提条件的前提条件•Supply hub主要的几种运作方式主要的几种运作方式•Supply hub的物流和信息流模型的物流和信息流模型供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management Supply hub兴起的背景兴起的背景•经济全球化，特别是全球化的生产和采购以及经济全球化，特别是全球化的生产和采购以及生产外包的发展生产外包的发展 •基于时间的竞争基于时间的竞争•降低成本的压力降低成本的压力 •供应链不确定性因素的增加供应链不确定性因素的增加•信息技术的发展信息技术的发展 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management Supply hub的内涵和外延的内涵和外延•A supply hub is a location generally close to a manufacturer’s facility where all or some of its supplies are warehoused with the agreement that the materials will be paid for only when consumed. （（This document is one of a series of white papers on supply chain issues in the electronic industry.）） •Vendor hub, Materials hub (Center), supplier hub, VMI hub •从进向物流（从进向物流（inbound logistics）中的供应链合作伙伴关系）中的供应链合作伙伴关系角度而言：角度而言：Owned Inventory (MOI) — Vendor Managed Inventory (VMI) — Supplier Owned Inventory (SOI)。

供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •集配中心一般位于制造厂附近，用于储存所有或部分供应材料集配中心一般位于制造厂附近，用于储存所有或部分供应材料的，根据协议只有当物料被消耗时才支付相应的费用的，根据协议只有当物料被消耗时才支付相应的费用•从供应链物流网络整合的角度，将供应环节的转运中心和分销从供应链物流网络整合的角度，将供应环节的转运中心和分销环节的配送中心统一称为环节的配送中心统一称为“集配中心集配中心” •一些看法一些看法–distribution center, distribution hub等来表示分销配送中心等来表示分销配送中心较多较多 –集配中心基本的功能在于对核心制造企业所需的原材料、集配中心基本的功能在于对核心制造企业所需的原材料、零部件等物料进行集中管理，以及按照核心制造企业对物零部件等物料进行集中管理，以及按照核心制造企业对物料的需求特点及时配送和供应料的需求特点及时配送和供应 –Supply hub是降低供应链的成本，提高对顾客的响应性的是降低供应链的成本，提高对顾客的响应性的一种新模式。

一种新模式 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 关于关于Supply hub的传统的观点的传统的观点 •赞成赞成Supply hub的观点的观点 从制造商的角度而言：从制造商的角度而言：•制造商订单履行率提高、改善服务水平、大大减少制造商订单履行率提高、改善服务水平、大大减少了移动库存、库存周转率增加、制造厂商集中于核了移动库存、库存周转率增加、制造厂商集中于核心业务、订单响应周期大大降低、增加股东价值心业务、订单响应周期大大降低、增加股东价值从供应商的角度：从供应商的角度：•只需向一个地方递送物只需向一个地方递送物 料、不必在他们的工厂或制料、不必在他们的工厂或制造商附近的供应商仓库实施造商附近的供应商仓库实施JIT供应、库存可视化等供应、库存可视化等 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •反对集配中心的观点反对集配中心的观点–共享信息使供应商的信息曝露于集配中心管理者和其共享信息使供应商的信息曝露于集配中心管理者和其他供应商。

他供应商–对于小型供应商而言，库存可视化所需建立的信息系对于小型供应商而言，库存可视化所需建立的信息系统的成本是一项较大的负担统的成本是一项较大的负担–供应链又增加了一个中间环节供应链又增加了一个中间环节供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 设立设立Supply hub的前提条件的前提条件 •生产厂商所需要的物料供应规模较大生产厂商所需要的物料供应规模较大•至少一定数量的供应商在地理上远离制造厂商至少一定数量的供应商在地理上远离制造厂商 •需要先进的信息技术支持需要先进的信息技术支持 供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management Supply hub主要的几种运作方式主要的几种运作方式 •第三方物流服务提供商运营集配中心方式第三方物流服务提供商运营集配中心方式–国内外最常见的模式，具有多种优势和广阔运营前景国内外最常见的模式，具有多种优势和广阔运营前景•核心厂商自营集配中心方式核心厂商自营集配中心方式– 在难以获得较好的在难以获得较好的3PL提供商，或自身物流运作能力提供商，或自身物流运作能力强，或特别强调对物料供应控制时可采用强，或特别强调对物料供应控制时可采用•大型供应商集配中心运营方式大型供应商集配中心运营方式 –情况很少情况很少供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management Supply hub的物流和信息流模型的物流和信息流模型供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 三、三、Supply hub发展趋势和研究方向发展趋势和研究方向•从从Supply Hub发展的地域看发展的地域看–在欧美等国应用较早，在亚洲的应用也紧跟其后，随着全在欧美等国应用较早，在亚洲的应用也紧跟其后，随着全球生产和采购的发展而将会应用更广。

球生产和采购的发展而将会应用更广•从行业特点看从行业特点看–主要采用的行业包括主要采用的行业包括IT业，如业，如Compaq、、Apple、、Dell 和和IBM以及以及Solectron等；其次是汽车制造业，如汽车特殊件等；其次是汽车制造业，如汽车特殊件制造商制造商Ford Visteon，陆虎汽车公司，上海大众等陆虎汽车公司，上海大众等–产品生命周期短，要求快速相应顾客需求产品生命周期短，要求快速相应顾客需求供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •从生产特点从生产特点–加工装配式生产加工装配式生产–JIT生产方式、生产方式、BTO/CTO– 多品种、小批量混流生产类型多品种、小批量混流生产类型–集团内不同产品的相同的原材料、零部件等集团内不同产品的相同的原材料、零部件等•从运作模式而言从运作模式而言–第三方物流服务提供商运营、核心生产商运营第三方物流服务提供商运营、核心生产商运营是主流，特别是是主流，特别是3PL hub 模式是运用最广的也模式是运用最广的也是最有发展前景的模式是最有发展前景的模式供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management Supply hub研究方向研究方向 •物料所有权的转让方式（时间）物料所有权的转让方式（时间）•怎样向对怎样向对Supply hub反映冷淡的供应商推销此概念，以及反映冷淡的供应商推销此概念，以及合同价格协商问题等合同价格协商问题等•集配中心的管理集配中心的管理–3PL、供应商或者合同制造商、供应商或者合同制造商•库存控制模型库存控制模型 –Min-Max policy，，以以2周库存量作为最小库存水平的定量分析周库存量作为最小库存水平的定量分析–此方式是否适用于所有供应商或所有种类零部件此方式是否适用于所有供应商或所有种类零部件供应链与物流管理研究所供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management •权利关系和冲突权利关系和冲突 –供应商、集配商、制造商（供应商、集配商、制造商（1：：1：：1或或N:1:N等）协同关等）协同关系下的协同计划、能力分配、利润分享问题决策问题系下的协同计划、能力分配、利润分享问题决策问题 •从从EDI到基于到基于Web系统系统– HTTP ，，emails (SMTP)，，FTP；； VPN网络传输网络传输EDI，利，利用用XML技术通过技术通过Internet传输传输EDI –供应商、集配商、制造商之间的信息模型及实施供应商、集配商、制造商之间的信息模型及实施 。