关于在集团公司第一届一次职工代表大会上的讲话.docx

W rd 文档在集团公司第一届一次职工代表大会上的讲话对于一个企业来讲，“取势、明道、优术”是推动战略进展必须具备的条件和力量取势：“势”是大的进展趋势和各级政策导向势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半明道：“道为术之灵，术为道之体”；道是理论学问，“明道”就是加强理论学问研修优术：“术”是力量，是学问、方法、策略和阅历的集合体；“术”也是可解决实际问题的操作流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧优术”即不断提升力量结合“取势、明道、优术”的要求，重点强调五个方面的看法：一、明确集团的政治责任、时代使命和历史坐标2020年7月13日，潞安化工集团筹组以来，我们扛同政治责任，勇担历史使命，锚定时代坐标，集团各领域、各板块“立足价值、创新制造”，亮出了一份来之不易的成果单，山西化工转型蹚新路的旗舰劲旅重整行装、蓄势待发第一，以红色基因引领导航，坚决扛同“做强做优做大”的国企政治责任国有企业是中国特色社会主义的重要物质笔扫千军整理基础和政治基础潞安化工集团脱胎于潞安矿业集团，潞安矿业集团由潞安矿务局改制而来，潞安矿务局的前身是石圪节煤矿回顾62年多的“潞安”进展史，甚至追溯到更远的抗日战斗期间，我们始终是一个有着优良革命传统和鲜亮红色基因的企业；听党话、跟党走，始终是我们的一贯信仰和不变追求。

在推动企业高质量转型进展的新期间，作为一个有着优良革命传统和鲜亮红色基因的省属国企，更应当树牢“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”，着力抓好自身进展，种好自己的“责任田”，持续做强做优做大，更好发挥国企“六种力量”，更好发挥中国特色社会主义经济的“顶梁柱”作用其次，以全面转型劈波斩浪，坚决勇担“转型进展蹚新路”的历史使命2020年5月11日至12日， 他 考察山西，作出了“在转型进展上领先蹚出一条新路来”的重要指示一年来，省委省政府把转型进展蹚新路作为工作指南和规律同点，全面实施“四为四高两同步”总体思路和要求，以新气象新作为制造新业绩，在新同点上开创了新局面，在历史性赶考中交出了新答卷非凡是坚持市场化、法治化价值取向，开启新一轮省属国企专业化战略重组，催生了能源产业“双航母”和潞安化工集团等一批新兴产业旗舰企业潞安化工集团作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台，以潞安矿业集团煤化一体资产为基础，将间续整合原阳煤集团、晋煤集团等省内优质化工资产，打造全省化工转型蹚新路的旗舰劲旅第三，以“三化一型”赋能续航，坚持锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标省委省政府高度重视全省化工领域战略性专业化重组，楼阳生书记提出了高端化、市场化、差异化、环境友好型的“三化一型”进展定位，为全省化工产业的高质量进展指明白方向。

省委省政府非常关怀潞安化工集团筹组进展，明确提出“180怎么办”“化工产业链怎么串”“如何培育新材料和精细化工”三个重大战略性问题，为我们的转型进展指明白方向、注进了信念三化一型”的进展定位和“三个重大战略性问题”，是省委省政府对我们潞安化工集团的非凡关怀和非凡关爱，是我们推动高质量转型进展、打造化工旗舰劲旅的“时代坐标”企业筹组10个多月来，着眼“整合—联合—融合”，企业重组、治理重塑、价值重构等工作有序推动，成效明显一是坚持“改革要坚决，过程要平稳”总体要求，企业改革筹组进展超出预期往年7月13日，潞安化工集团班子任命；8月新公司注册成立，11月26日正式揭牌；今年4月12日，华阳新材7家子公司的治理权移交目前，依据筹组方案，进出涉改企业治理权全部移交，划进企业实现统一治理；产业议论总院、国控环球工程公司股权及资产无偿划转，潞安矿业集团整体下沉为潞安化工集团子公司，华阳新材相关股权及资产划转工作有序推动截止目前，筹组工作“蹄疾步稳”，满意了预期效果本轮筹组完成后，集团资产总额将满意3300亿元以上当前，筹组工作仍是“进行时”，下一步将依据省委省政府、省国资运营公司统一部署有序组织推动。

将来，潞安化工集团在全省完成相关化工资产重整后，资产总额有瞧满意5000亿元以上，就资产规模而言，这在全国化工行业，尽对是第一梯队大家知道，中化集团和中国化工两个央企重组后，资产上万亿，员工20万人，基本是我们的2倍二是坚持“市场化、法治化、专业化”改革取向，企业全面转型基础更加坚固从产业现状瞧，我们初步构建了以现代化工为核心主导，以优势煤炭为原料保障，以新材料和清洁能源为战略支柱的现代产业体系；形成了集化工技术研发、产品营销、工程总包、化工装备制造、运维服务、资本运营等于一体的完全产业链条应当说，重组后的潞安化工集团初步形成了科技引领、创新驱动、优势叠加、效益进展的良好态势，科技创新力和市场竞争力将来可期三是坚持“根上改、制上破、治上立”改革要求，企业高质量进展态势整体向好构建“三级管控→预算治理→精益运营→绩效考核→薪酬安排”的系统体系，有效保障了企业经济的平稳运行、向好进展重塑企业组织模式，基本完成总部“六定”改革，形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级架构，集团总部为战略管控中心、事业部为利润中心、各级子分公司为成本把握中心；总部实现由运营型治理向“党建引领、战略决策、资本运营、管控服务”转变；市场技术部、信息化治理部、精益运营部等三部门部长岗位虚位以待，打算通过市场化选聘配置。

重构企业价值体系，导进精益思想指导下的“算账文化”，以价值为“根”，以精益思想指导下的数字化治理为长远目标，落实两个“18字要求”，构建了自下而上的“算账”机制，建树了“价值成就你我”的核心理念重塑企业治理操作流程，制定了集团“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核治理方法”“薪酬总额治理方法”，分类分级对经营指标、工资基数进行精准“切块”，实现薪酬和绩效的有效、准时、精准联动二、批阅当前面临的形势与集团进展战略“善战者，求之于势”瞧大势，就是要洞察事物进展的主流方向和长远趋势毛主席讲：“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能瞧出这是要进展成为大量的普遍的东西，并能把握住它，这才喊领导”面对世界百年未有之大变局，身处“转型进展蹚新路”的山西转型综改新期间，身为国企领导干部，只有做好“桅杆上的瞭瞧者”，才能正确把握国际国内经济形势、行业产业进展趋势、山西改革转型大势、集团战略进展走势，才能对“时”与“势”保持糊涂洞察一）正确把握“转型进展蹚新路”的时空维度第一，从“时间”维度上讲：纵瞧国际形势，当今世界正经受百年未有之大变局从全国瞧，全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，我们要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向其次个百年奋斗目标进军，这标志着我国进进了一个新进展阶段。

从山西瞧，我省正处于资源型经济从成熟期到衰败期的演化阶段，将来5—10年正是转型进展的窗口期、要害期潞安化工集团承载“转型进展蹚新路”的政治责任和历史使命，拥有了新的产业基础，开启了新的进展模式，迈进了新的进展阶段其次，从“空间”维度上讲：当前，国际经济循环格局发生深度调整，新冠肺炎疫情加剧了逆全球化趋势，各国内顾倾向上升中心提出要建立以国内大循环为主体、国内国际双循环相互推动的新进展格局，对企业战略进展提出了新的要求将来，我们要抢抓国家“推动中部地区高质量进展”的契机，立足山西———深度重组整合，建链补链强链；放眼全国———连接国家战略，跻身“头部企业”；走向世界———“一带一路”布局，抢占一席之地，在“承东启西、接南进北、吸引四周、辐射八方”的中部地区战略定位中发挥更大作用二）糊涂洞察“转型进展蹚新路”的机遇和挑战洞察机遇和挑战，要从 他 新时代中国特色社会主义思想中领悟，要从中心、省委系列重大决策部署中领悟，要从国家和我省“‘十四五’规划和2035年远景目标纲要”中领悟结合集团战略进展实际，重中之重是要把握“五大战略基点”，辩证分析、科学论证，慎重决策，精准施策一是把握“打造一流创新生态”的战略基点。

我省要实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略，凝炼一流课题，搭建一流平台，创优一流环境，引育一流人才对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战我们要发挥好创新主体作用，把先进技术和一流人才团队作为最宝贵的资源，加强技术研发、平台建设、人才引育，不断提升科技创新力量，培育企业核心竞争力二是把握“培育现代产业体系”的战略基点我省要着力打造战略性新兴产业集群，布局将来产业，进展蓝色经济，推动基础产业高端化智能化绿色化，统筹推动产业基础高级化、产业链现代化，推动经济社会数字化转型对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战我们要结合实际优化现有产业体系，推动传统化工产业、煤炭产业的数字化转型、效益化进展，在新材料和精细化工领域超前布局战略性新兴产业，构建支柱高质量转型进展的现代产业体系三是把握“对标世界一流治理提升”的战略基点依据《国企改革三年行动方案》的要求，国务院国资委正在国有重点企业开展对标世界一流治理提升行动，推动国有企业加强治理体系和治理力量建设，培育具有全球竞争力的世界一流企业；山西也作出了相关部署对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战我们要用好对标治理工具，坚持根上改、制上破、治上立，以精益思想指导下的“算账文化”为突破口，实现集团治理水平、治理效率、治理效能持续提升。

四是把握“构建新进展格局”的战略基点我省要实施扩大内需战略，深化供应侧结构性改革，注意需求侧治理，做强产业链，做优供应链，推动我省更多产业产品进进国内大循环的中高端，更多技术、装备、材料成为国内大循环的要害环；要深化对外绽放合作，更好联通国内国际市场，充分利用两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的进展对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战我们要抓住新进展格局带来的重大机遇，坚持以效益为中心，议论市场、把握需求、优化供应，占据省内市场，拓展国内市场，进军国际市场，有效提高品牌作用力、市场占有率五是把握“碳达峰、碳中和”的战略基点为实现2030年碳达峰、2060年碳中和目标，从国家到山西，都制定了“行动方案”，提出了具体要求，势必会作用化工产业的整体竞争力对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战我们要坚固树立“绿水青山就是金山银山”理念，制定实施“碳达峰、碳中和”潞安方案，跟踪、研发、推广碳减排相关技术，将碳基新材料作为煤炭产业可持续进展的根本出路三）科学理解“转型进展蹚新路”的战略构架临事而惧，好谋而成通过批阅当前面临的形势，分析企业进展可依靠、可利用的条件和机会，“十四五”期间，乃至将来10—15年，我们要沿着“进进新进展阶段锚定的国企改革进展的时代坐标、贯彻新进展理念指明的国企高质量进展的战略路径、构建新进展格局赐予的国企新的使命任务”，重点把握和坚持战略重组与价值增长并重的企业进展方针，把握和坚持传统产业升级与新兴产业培育并行的产业方向，把握和坚持产业运营和资本运作并举的进展方略，把握和坚持资源保障与创新驱动并推的进展思路，把握和坚持数字建设和绿色进展并创的建设方针，把握和坚持企业做强做优与员工美好安康并顾的进展宗旨，逐步培育形成“三化一型、一核两翼、以化统煤、技融双驱”的战略进展构架，全力打造全省化工转型进展蹚新路的旗舰劲旅，奋力建设创新驱动的世界一流化工集团。

其中，“三化一型”是战略定位，“一核两翼”是产业体系，“以化统煤”是基础支柱，“技融双驱”是动力保障1．进展愿景：建设创新驱动的世界一流化工集团愿景，是企业的长期愿瞧和将来状况，是组织进展的蓝图，是企业存在的目的建设创新驱动的世界一流化工集团”的企业愿景，具有清楚、长期、长期等基本特征我们推动战略进展的基本手段是清楚的、明确的，就是要以“创新”为长期动力，通过治理模式创新、产品服务创新、商业模式创新等，持续打造企业核心竞争力我们“世界一流”的定位是一个长期目标，我们规划到2035年进进全国化工企业前25位，世界化工企业前60位，有5个以上的产品位居全球前三我们的核心业务是长期。