监理咨询有限责任公司人事管理制度.docx

监理咨询有限责任公司人事管理制度交通工程监理咨询有限责任公司人事管理制度（暂行）第一章总则第一条为加强重庆市交通工程监理咨询有限责任公司（以下简称 公司）的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司 人事管理工作有章可循，特制定本制度第二条适用范围：本规定适用公司的全体人员第三条除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制 度规定办理第二章员工的选聘第四条选聘原则公平、公开、公正，择优录用第五条招聘计划公司机关各职能部门人员编制和计划由总经理及其经营层确定， 由资源部牵头按照编制和职岗分析进行招聘；分公司人员由资源 部和各分公司遵照人员计划和资质要求进行人员的选配和任用第六条招聘方式公司招聘以公开为主，可进行内部调整，最大限度的发挥现有人 员的潜力，资源部或公司员工也可进行推荐第七条任用方式一、公司各职能部门经理、分公司经理采用公开竞聘的方式由总 经理聘用二、 分公司副经理、项目总监和独立项目负责人的任免由分公司 经理提名报资源部，经公司总经理办公会讨论批准后方可录用； 公司职能部门主管由资源部负责招聘，经用人部门经理同意，由 总经理办公会讨论批准后录用三、 分公司其它主要管理人员［包括分公司常设机构人员、以及临 时项目机构中的主任、高监（均含副职）］人员的任免由分公司决定，报公司资源部备案，公司有权对用人不当和配置不合适进行 纠正；机关各职能部门主办由资源部负责招聘，经用人部门经理 同意，由分管领导批准后录用。

四、 分公司其它人员的任免由分公司决定，公司有权对用人不当 和配置不合适进行纠正五、 分公司任用监理人员必须采取回避原则，公司鼓励员工介绍 人员为公司服务，但如果被推荐人员和分公司经理、总监、高监 有亲属关系必须要向资源部说明，公司规定不得在其管理权限范 围内安排另一方工作；其它有亲属关系者不能在同一部门工作 第八条 分公司对于新进人员必须统一由资源部办理审核程序：一、 应聘人员首先应由资源部进行资质审核，应聘人员应认真填 写《履历表》，交验各种资质原件（应包括身份证、学历、职称、 监理上岗证、监理资质以及原有劳动关系证明）二、 资源部应依据《公司监理人员任职基本条件暂行规定》和 《监理人员破格提升的暂行办法》对应聘人员资格进行审核三、经过资质审核经过后，分公司各类人员应按照第七条完善人 员录用程序第三章员工录用第九条所有经资质审查合格同意录用的人员，应与公司签订《劳 动合同》或《协议》，一式两份，一份由资源部存档，一份聘用 员工自留第十条所有录用的新员工正式上班当日应先向资源部报到第十一条报到当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印 件；职称证明原件和复印件，医院体检表，原有劳动关系证明， 婚姻状况证明，担保书（若有）交由资源部存档，所有档案一式 两份，分别留存分公司（职能部门）和公司资源部。

第十二条在员工报到完善相关手续后，由资源部应开具《调 令》，作为其服务于分公司和起薪的依据第十三条担保一、 公司根据工作性质对于特定人员（财务人员和驾驶员）均需 办理担保手续，并经资源部审核后方可上岗；二、 担保人资格必须符合公司规定；三、 担保人根据担保书之要求对被担保人之违法、违纪行为负有 连带赔偿责任第十四条试用期。