供应商选择原则.docx

供给商选择根本原那么 一：系统全面性原那么：全面系统评价体系的建立和使用 二：简明科学性原那么：供给商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科 学化三：稳定可比性原那么：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素 四：灵活可操作性原那么：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评 价应是不一样的，保持一定的灵活操作性五：门当户对原那么：供给商的规模和层次和采购商相当六：半数比例原那么：购置数量不超过供给商产能的 50%，反对全额供货的供给 商七：供给源数量控制原那么：同类物料的供给商数量约 2~3 家，主次供给商之分 八：供给链战略原那么：与重要供给商开展供给链战略合作关系九：学习更新原那么：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需 要不断的更新十：全面了解原那么：供给商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深， 直接决定与供给商共作的深度与广度供给商选择评估标准1. 供方提供的有效证明及相关手续 如：单位资质证明、产品合格证、产品说明书、相关检验报告、质保单等2. 产品质量 质量是采购考核评价供给商的最重要因素供给商在供给产品的过程中，采购人 员、仓库管理员、生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供给商所供给的 产品进行质量监督和检验。

采购人员侧重于产品的质量、市场价格、供给商的 货款积压能力以及财务情况；质检部门负责原材料质量验收，主要检验供给商的 产品加工精度、产品质量、检验报告；生产部门那么跟踪原材料便用情况，如果 使用部门反响产品使用单耗高、使用周期短、故障率高，就应找出原因，属于产 品质量问题供给商应直接退货或降低相应价格，假设原材料的质量问题属于使用 部门的责任，那么应加强使用管理和操作管理等3. 交货期限及交货数量 交货期限及交货数量是考核评价供给商的重要指标，考察交货期主要是考察供给 商的年交货及时率 得分=30 分*年交货及时率 年交货及时率=当年交货及时率 的平均值 交货及时率=〔逾期批数/应交货批数〕*100% 逾期 1天，加扣 1 分； 逾期停工待料1 次扣 2 分4. 产品价格 产品价格是考核评价供给商的后果要指标参数之一根据市 场最高价、最低价、 平价、自行估价制定统一标准价格标准价格对应分数为 10 分，每高于标准价 格 1%，标准分扣 2 分；每低于标准价格 1%，标准分根底上加 2 分，如高于其他供给商供货价格20%扣5分〔每个单品〕，同一供给商供给几种物料，得分按平 均计算〔采购部比价根据日常报价情况判定〕。

5. 配合度配合度主要考核供给商的配合协调精神，在采购过程中经常因为环境的变化或具 体情况变化，货源出现紧张的情况，需要紧急采购或临时调整供货时间，甚至导 致供给商做出利益上的牺牲时，供给商所做出的配合程度供给商选择根本流程技术部门屈靜门At■工程帅供给商的财务状况是否稳定供给商内部组织与管理是否良好；供给商员工的状况是否稳定评比供给商走访供给商，了解供给商的根本情况熟悉内部结构，了解内部相关的技术、品质、生产等情况; 打样、小批量生产品质跟踪运输、单价等各本钱比照司正常生产的需求根本流程〔1〕请购〔2〕询价〔3〕比价〔4〕议价〔5〕定价〔6〕订购〔7〕交货〔8〕验收4 供给商评鉴供给商评鉴程序如下1〕每月对供给商就品质、交期、价格、效劳等工程作评鉴2〕每半年进行一次总评〔3〕列出各供给商之评鉴等级〔4〕依规定奖惩2．5 供给商复查〔1〕每年对合格供给商进行一次复查〔2〕复查流程同供给商调查〔3〕有重大品质、交期、价格、效劳等问题时，随时可以作供给商复查2．6 供给商〔1〕对C等以下之供给商采取必要的〔 2 〕不合格供给商应予除名3〕不合格供给商欲重新向本公司供货，应予及重新作调查评核。