后某汽车时代的生产组织形态.docx

后某汽车时代的生产组织形态后福特时代的生产组织形态后福特时代的生产组织形态吉林大学商学院吉林大学商学院张纯洪张纯洪一、福特主义与后福特主义一、福特主义与后福特主义n（一）福特主义生产方法（一）福特主义生产方法n第二次产业革命建立现代大工业之后，第二次产业革命建立现代大工业之后，西方企业主要实行以福特公司为代表的西方企业主要实行以福特公司为代表的福特主义生产方法 福特主义生产方法 n它是指以市场为导向，以分工和专业化它是指以市场为导向，以分工和专业化为基础，以较低产品价格作为竞争为基础，以较低产品价格作为竞争手段手段的刚性生产模式 的刚性生产模式 福特主义生产方法的特征福特主义生产方法的特征n大规模生产大规模生产n标 准化产品标准化产品n垂直型的组织形式垂直型的组织形式n刚性生产刚性生产n生产者决定论生产者决定论n寡头垄断型的市场结构寡头垄断型的市场结构（二）后福特主义（二）后福特主义n后福特主义（后福特主义（Postfordism）是指以是指以满足个性化需求为目的，以信息和通信满足个性化需求为目的，以信息和通信技术为技术为基础，生产过程和劳动关系都具基础，生产过程和劳动关系都具有灵活性（弹性）的生产模式。

它在许有灵活性（弹性）的生产模式 它在许多方面具有与福特多方面具有与福特主义完全不同的特征 主义完全不同的特征 后福特主义生产方法的特征后福特主义生产方法的特征n大规模定制大规模定制n水平型组织形式 水平型组织形式n消费者主权论消费者主权论n弹性生产弹性生产n竞合型的市场结构竞合型的市场结构福特时代与后福特时代的比较福特时代与后福特时代的比较n福特时代特征 少品种、大批量、周期长、福特时代特征 少品种、大批量、周期长、标准化、标准化、“大鱼吃小鱼大鱼吃小鱼”，打规模战 典，打规模战 典型经济形态 工业经济型经济形态 工业经济n后福特时代特征 多品种、小批量、周期后福特时代特征 多品种、小批量、周期短、个性化、短、个性化、“快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼”、打速度战 、打速度战 典型经济形态 知识经济典型经济形态 知识经济二、从福特制到丰田制二、从福特制到丰田制n福特制生产模式运行的原则 福特制生产 模式运行的原则 n脑力劳动和体力劳动分工绝对明确脑力劳动和体力劳动分工绝对明确n利用泰罗制利用泰罗制n寻找最佳的生产模式寻找最佳的生产模式大量生产方法的缺陷大量生产方法的缺陷n缺乏柔性缺乏柔性n工作缺乏兴趣和挑战工作缺乏兴趣和挑战n对各种缓冲的要求高对各种缓冲的要求高JIT的产生的产生nJIT(JIT(准时化准时化))生产方法生产方法,,也被称为丰田生也被称为丰田生产方法。

产方法 n是继福特发明以流水线为核心的大量生是继福特发明以流水线为核心的大量生产方法之后产方法之后,,对人类社会影响非常大的一对人类社会影响非常大的一种生产方法 种生产方法 生产能力生产能力==有效产出有效产出 ++无效浪费无效浪费浪费产生原因 主要是由于企业中的各环节的浪费产生原因 主要是由于企业中的各环节的提前、过剩生产和投入引起的 提前、过剩生产和投入引起的 因此，采取与需求同步生产（准时生产）技术，因此，采取与需求同步生产（准时生产）技术，制止过量生产，消除系统中过多的存储，以及衍制止过量生产，消除系统中过多的存储，以及衍生出来的种种间接浪费，进而增加利益，这是生出来的种种间接浪费，进而增加利益，这是JITJIT的核心思想 的核心思想 JITJIT生产方法的创始人大野耐一认为 生产方法的创始人大野耐一认为 成本下降成本下降成本上升成本上升间接成本降低间接成本降低劳务费降低劳务费降低第三 、四次第三、四次浪费减少浪费减少作业改进作业改进人员减少人员减少消除消除过剩制造过剩制造问题问题明显化明显化与需求同步制造与需求同步制造第一次浪费（过剩要素）第一次浪费（过剩要素）过多的人力、设备、材料过多的人力、设备、材料无效劳务费、无效劳务费、折旧费、利息折旧费、利息折旧、间接劳务费上升折旧、间接劳务费上升第四次浪费第四次浪费过多的设备、仓库、过多的设备、仓库、管理人员、搬运等管理人员、搬运等第三次浪费第三次浪费过多存储过多存储第二次浪费第二次浪费过多制造过多制造利息恶性循环良性循环超市运作方法（拉动式生产与控制） 超市运作方法（拉动式生产与控制） 后一道工序到前道工序提取零部件后一道工序。

到前道工序提取零部件小批量生产，小批量传送小批量生产，小批量传送用最后的装配工序调节整个生产过程用最后的装配工序调节整个生产过程根据出产品对设备、材料、零件、生产空间、根据出产品对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小必需的数量投入 工人和生产时间最小必需的数量投入 JIT的基本方式的基本方式JITJIT的进一步升华的进一步升华精细生产精细生产nIMVP提出的较完整的生产经营管理理论提出的较完整的生产经营管理理论n是对是对JIT生产方法和其他企业推广生产方法和其他企业推广JIT生生产方法的进一步提炼和理论回顾产方法的进一步提炼和理论回顾n代表了一种全新的生产运作方法代表了一种全新的生产 运作方法n一种先进的现代管理哲学和理念一种先进的现代管理哲学和理念精细生产的思想理念精细生产的思想理念n以反对以反对“成本主义成本主义”、提倡积极进取为、提倡积极进取为指导思想指导思想n树立最高理想的树立最高理想的“双零双零”奋斗目标奋斗目标n强化永不满足、永远改进的意识强化永不满足、永远改进的意识n视问题为发展机会的辩证思维视问题为发展机会的辩证思维精细生产的主要内容精细生产的主要内容n准时生产准时生产n充分发挥人的主观能动性充分发挥人的主观能动性n从根源上保证质量从根源上保证质量n优化生产运作系统设计优化生产运作系统设计n建立新型的公共关系建立新型的公共关系三、从丰田制到温特制三、从丰田。

制到温特制n福特制典型代表福特制典型代表汽车工业汽车工业n丰田制典型代表丰田制典型代表汽车工业汽车工业n追求规模经济效应和范围经济效应的垂追求规模经济效应和范围经济效应的垂直型结构直型结构n温特制典型代表温特制典型代表PCPC行业行业温特制与集聚效应温特制与集聚效应n整个个人电脑行业的价值链已被分拆成整个个人电脑行业的价值链已被分拆成一个个独立的节点，在每个节点都会出一个个独立的节点，在每个节点都会出现激烈竞争，导致整个产业快速升级 现激烈竞争，导致整个产业快速升级 n福特制企业追求规模效应和范围效应，福特制企业追求规模效应和范围效应，个人电脑行业水平结构中强调的是集聚个人电脑行业水平结构中强 调的是集聚效应（效应（EconomyofCluster） ） 温特制盛行的原因分析温特制盛行的原因分析n技术的技术的“路径依赖路径依赖”n网络效应的网络效应的“正反馈正反馈”原理原理n边际成本的优势边际成本的优势高技术产业的成本结构高技术产业的成本结构0产出产出价格价格产出产出价格价格PmPmQ1Q1A公司 低技术企业公司 低技术企业B公司 高技术企业公司 高技术企业技术标准与规格大战技术标准与规格大战n技术标准技术标准一组生产产品和配件时必一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标须遵守的技术指标的持有者拥有重的持有者拥有重要的竞争优势，特别是在高技术产业中。

要的竞争优势，特别是在高技术产业 中 n由于往往只有一个标准能够主导市场，由于往往只有一个标准能够主导市场，所以高技术产业内的竞争主要是所以高技术产业内的竞争主要是产业标产业标准之争准之争 规格大战规格大战n建立和控制市场技术标准的战斗被称为建立和控制市场技术标准的战斗被称为规格（规格（format）大战大战，它们是控制差异，它们是控制差异化以及差异化所创造价值的关键 化以及差异化所创造价值的关键 n差异化产品通常可以控制溢价并且开发差异化产品通常可以控制溢价并且开发代价高昂，因此其中包含的利益极大 代价高昂，因此其中包含的利益极大 标准的好处标准的好处n首先，标准有助于实现产品和配件、其他产品首先，标准有助于实现产品和配件、 其他产品间的间的兼容兼容 n其次，标准可以减少顾客心中的困惑 其次，标准可以减少顾客心中的困惑 DVD刻录机（刻录机（recorder）的标准之战的标准之战n再次，标准的出现有助于降低制造成本 再次，标准的出现有助于降低制造成本 n最后，标准的出现可以帮助降低供应配件的风最后，标准的出现可以帮助降低供应配件的风险。

险 标准的建立标准的建立n产业标准主要通过三种方法形成 产业标准主要通过三种方法形成 n产业内的公司可能游说政府命令建立一项产业产业内的公司可能游说政府命令建立一项产业标准标准n技术标准还常常在没有政府干预的情况下由企技术标准还常常在没有政府干预的情况下由企业协商产生业协商产生n 政府或产业协会制定了标准之后，它们就成政府或产业协会制定了标准之后，它们就成了了公共品 公共品 n产业标准也经常通过市场需求来进行选择 产业标准也经常通过市场需求来进行选择 网络效应、正反馈与市场封锁网络效应、正反馈与市场封锁n如果产业标准是通过竞争实现的，那么网络效如果产业标准是通过竞争实现的，那么网络效应将是标准得以确立的决定因素 应将是标准得以确立的决定因素 n如果如果互补性互补性产品的产品的“网络网络”规模决定了该产业规模决定了该产业产品的需求，则产品的需求，则网络效应网络效应就会出现 就会出现 n案例 案例 VCRs市场技术标准争夺战市场技术标准争夺战温特制与生产模块化温特制与生产模。

块化n在温特制出现之际，以电脑行业为代表，在温特制出现之际，以电脑行业为代表，美国企业制造流程出现了模块化生产的美国企业制造流程出现了模块化生产的特点 特点 n所谓模块化就是将产业链中的每个工序所谓模块化就是将产业链中的每个工序分别按一定的分别按一定的“块块”进行调整和分割 进行调整和分割 模块化的三个层次内涵模块化的三个层次内涵n产品体系中或者产品设计的模块化产品体系中或者产品设计的模块化n生产的模块化生产的模块化n组织形式的模块化（企业内部系统的模组织形式的模块化（企业内部系统的模块化）块化）业务外包业务外包n外包（外包（outsourcing）:把一项现有的企把一项现有的企业活动转移到企 业外部的过程，该过程业活动转移到企业外部的过程，该过程通常伴随着将相应的资产转移到第三方通常伴随着将相应的资产转移到第三方（企业外部） （企业外部） n外包的目的 巩固和扩张企业自身的核外包的目的 巩固和扩张企业自身的核心竞争力 心竞争力 OEMnOriginalEquipmentManuf。