房开公司组织机构及岗位职责（共6篇）.docx

房开公司组织机构及岗位职责（共6篇） 第1篇：投资公司组织机构及岗位职责投资公司组织机构及岗位职责一 公司经营团队构架（3个级别）总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问 部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管 部门职员级别：包括各类员工、职员二公司部门构架（6个中心）招商服务中心 策划规划中心 工程建设中心 资产管理中心 风险控制中心1招商服务中心相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销 2策划规划中心根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略 3工程建设中心政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交 4资产管理中心日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计 6行政后勤中心公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理 5风险控制中心市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关三 公司岗位及职责岗位名称：总经理直接上级：董事长 下属岗位：各中心副总经理岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力 管理责任：对公司日常的工作全面负责 主要职责：1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案 2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等 3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩 4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬 5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用 6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象 7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制 8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会 9 董事会安排的其他工作岗位名称：副总经理（分管策划、招商） 直接上级：总经理下属岗位：策划规划中心 招商服务中心岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等； 9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。

岗位名称：副总经理（园区建设、投资、资产管理） 直接上级：总经理下属岗位：工程建设中心 资产管理中心岗位性质：负责主持公司投资项目的总体策划和规划、项目可研报告、受总经理的委托，对公司投资的项目建设进行指导、指挥、监督、管理 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：1 根据公司年度经营计划制年度工程建设计划及费用、内部利润指标等计划2 组织研究、拟定公司投资项目的总体发展规划3 组织拟订招分管中心的各种规定、制度和内部机构设置4 对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘5 负责核准中心经理、员工的浮动工资、资金发放标准；6 按时向总经理汇报：每月项目进度及指标完成情况7 负责协调其他部门工作的协作关系；8 按时完成总经理交办的其他临时性工作岗位名称：副总经理（风险管理和控制） 直接上级：董事会 下属岗位：各中心副总经理岗位性质：负责全面控制公司经营风险，受董事会的委托，对公司投资的项目的各类风险进行分析、预测、规避和控制在合理的范围之内 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：1 分析、预测、控制项目的市场、财务及资金风险2分析、预测、控制项目的法律和政府及政策风险3分析、预测、控制项目的规划、建设、工程施工风险4 了解保险知识，规避自然灾害风险5 公司制度漏洞风险控制6 劳动合同纠纷的风险控制7 合作伙伴风险评估及，项目报建、招投标等事宜的风险控制8 公司全员绩效考核第2篇：组织机构及岗位职责海航集团人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2 人力资源部质量目标和质量措施1.2.1 质量目标1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3 次以内；特业人员持证上岗100%。

1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2 质量措施1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素 的控制实现对社会的质量承诺；诚、至善、至精、至美”的最高准则要求； 力度，加大或限制淘汰人数进行控制 1.2.2.2 公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 如果年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.41.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.21.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责海航集团人力资源部岗位职责 总职责负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系 负责制定海航集团人力资源发展规划 负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。

负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）负责建立海航集团培训体系 人力资源管理室负责建立海航集团人力资源开发与管理体系负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系负责海航集团后备干部的选拔与培养负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理 负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行 负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断 负责海航集团各成员公司机构编制的监管 负责海航集团大型招聘活动的统一组织与协调 1.3.2.9 负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场 1.3.2.10 负责海航集团人才测评体系的建立1.3.2.11 负责海航集团人才招聘活动的整体策划、组织与协调 1.3.2.12 负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理 1.3.2.13 负责建立海航集团培训与开发管理体系1.3.2.14 负责海航集团管理干部的管理技能、业务知识、职业道德、综合素 质等培训1.3.2.15 负责集团总部员工的各类培训1.3.2.16 负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实 1.3.3 现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。

薪酬福利管理室1.3.3.1 负责建立海航集团薪资福利分配体系 1.3.3.2 负责审核海航集团各成员公司工资总额计划 1.3.3.3 负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督 1.3.3.4 负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理 1.3.3.5 负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理1.3.3.6 负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执 行情况1.3.3.7 负责海航集团绩效考核指标、考核办法的制定1.3.3.8 负责海航集团人力资本状况的研究分析，包括人力资本投入与 产出的分析、人工成本控制等 监劳动合同管理 1.3.3.9 负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总1.3.3.10 负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件1.3.3.11 负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤 探望工作1.3.3.12 负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及计划生育的协调 工作1.3.3.13 负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。

管理就是效益企业管理能增强企业竞争力 企业管理的意义：1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献 最终目的是提高企业的经济效益第3篇：公司组织机构及职责公司组织结构和职责一、品质管理部：1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施5、负责质量异议处理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作6、按照《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。

7、负责做好本部门的安全生产工作8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划二、铝酸盐水泥生产部1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定7、负责做好本部。