亚马逊中国2021—2020战略设计.docx

亚马逊中国2021—2021战略设计 摘要：本文是对亚马逊中国未来五年公司层战略的设计第一局部首先运用PEST模型和波特五力模型，对亚马逊中国所处外部环境进行分析;运用资源根底观理论〔JayB.Barney，1996〕对亚马逊中国拥有的内部资源进行分析接着用SWOT矩阵匹配出公司层战略第二局部设计业务层战略，并用战略活动图进行表述关键词：PEST模型波特五力模型资源根底观SWOT矩阵战略活动图一、PEST模型〔一〕政治法律环境电子商务的开展与运行需要有良好的政策与法律环境，我国政府对电子商务的开展始终高度重视，发布了一系列政策文件我国跨境电商成为互联网企业竞争的新领域据商务部预测，2021年，中国跨境电商进出口贸易额将到达6.5万亿，未来几年，跨境电商占进出口贸易的比例将会提高到20%，年增长率将超过30%7月4日，国务院发布了?关于积极推进“互联网+〞行动的指导意见?意见?要求，大力开展农村电商、行业电商和跨境电商，进一步扩大电子商务开展空间电子商务与其他产业的融合不断深化，网络化生产、流通、消费更加普及，标准标准、公共效劳等支撑环境根本完善〔二〕经济环境商务部电子商务司副司长聂林海表示，2021年，中国电子商务交易总额到达13.4万亿元，同比增长28.8%。

电子商务市场规模仍在扩大〔三〕社会文化环境受数字媒介迅猛开展的影响，我国成年国民数字化阅读方式接触率持续增长2021年数字化阅读方式接触率到达50.1%，首次超过半数〔四〕科技环境中国报告大厅数据显示，2021年中国移动购物交易额在中国网购整体市场中占比33.0%，较2021年占比增长近19个百分点预计2021年，消费者在移动端网购占比将超过PC端，成为中国网民网购的重要选择全球对于云计算效劳的需求都在增加根据MARKETLINE的行业分析，2021-2021年，花在公共云计算效劳上的总开支复合年增长率为23%，从2021年的470亿美元增长至2021年的1070亿美元二、波特五力分析〔一〕潜在进入者的威胁在高度竞争的网上图书市场中，领头的企业可以通过规模经济来降低价格根据易观国际数据，2021第三季度，当当占比40.3%，亚马逊中国占比25.5%，京东占比22.1%图书电商市场的竞争格局根本已定，整个市场被当当、亚马逊中国、京东三分由于以下几点原因，潜在进入者威胁不大：网上图书业务同质化严重，图书销售的利润变得极为微薄;大型网上书店纷纷从单纯的网上书店变为百货商城，通过多元化营销和广告收入维持网站的运营，而中小型网上书店因没有足够的实力，先后关门倒闭;物流系统，供应链的建立和数据库的维护需要雄厚的资金和技术支持;预期市场增长放缓。

〔二〕现有竞争对手间争夺的剧烈程度〔1〕主要竞争者之间的数目和力量比照中国网络图书业务的市场主要被当当、京东与亚马逊三分企业数量少而规模大，三巨头间价格战不断当当、亚马逊与京东就图书业务来说，提供的商品几乎相同，产品差异化程度低〔2〕行业销售的增长速度放缓消费者网络购书需求逐渐饱和，图书电商线上渠道交易规模的增速将放缓Marketline预测：全球网络零售增长速度将会从2021年的22%下降至2021年的13%随着市场行业销售逐渐趋于饱和，市场份额竞争将会更加剧烈〔3〕替代品威胁网络书店主要面临的主要替代品是实体书店以及电子图书〔亚马逊业务的一局部〕由于网络书店价格低，图书信息效劳更好，加上图书的品种多而齐全，效劳模式个性化，支付途径多样，在应对加上比价软件的应用使得顾客获得价格信息的本钱低;〔2〕网络书店同质化严重，另外，买方价格敏感度很高〔四〕供方讨价还价的实力亚马逊中国的招商活动一直在继续亚马逊一度远赴韩国招商，与35家韩国知名家居生活用品厂商达成合作协议，这也是中国B2C电子商务首度通过海外招商大规模引入国际品牌的行为总结来说，亚马逊的供应商较多，集中化程度低，图书业务供应商的产品差异不大，转化本钱低，此外，亚马逊有较为广阔的货源市场，可以购进其他国家的服装电子产品。

因此，供应商对亚马逊的议价能力不大三、内部资源分析〔一〕实物资本营运中心亚马逊中国目前有15个运营中心，拥有世界一流的自动化包装流水线、商品摄影棚和图片处理平台，以及先进的订单处理系统和库存管理系统物流体系亚马逊中国采用了“半一体化〞模式，即自建物流中心和掌控核心区物流队伍，而将非核心区物流外包这样带来的好处在于更好低控制物流品质但电商高速开展的中国，亚马逊的自营电商的物流建设周期较长，在一线城市的优势很难在二三线城市等更深层的市场延伸KINDLE亚马逊的Kindle系列在全球电子书阅读器市场占有大约55%的份额〔二〕财务资本作为上市公司，募集资金相对容易亚马逊目前在中国和印度进行大量投资，而实际获得的回报并不大，亚马逊公司的销售报告显示，亚马逊北美地区业务的营业利润率几乎每个季度都是正值，而其国际业务那么几乎每个季度都在赔钱亚马逊公司的财务报表显示：2021全年，亚马逊的净亏损为2.41亿美元〔三〕人力资本CEO2021年7月，主葛道远〔DougGurr〕被任命为中国区新的CEO，亚马逊的战略进行了调整葛道远提出“国际品牌战略〞，将目标放在一个增长快、但相对小众的市场上，亚马逊中国的开展逐渐由慢向快转变。

AWS合作伙伴方案2021年12月12日举行的首届中国亚马逊AWS技术峰会上，AmazonWebServices〔AWS〕中国宣布在中国推出AWS合作伙伴方案AWS合作伙伴方案为AWS的广泛运用提供技术、业务和市场营销支持IT团队中国是在亚马逊全球其他国家子公司中是唯一拥有自己IT团队的区域在进行核心业务对接的同时，他们也对中国市场本地化的业务需求进行快速响应〔四〕组织资本品牌影响力根据百度营销研究院发布的2021B2C数字资产榜，亚马逊品牌排名第三仅次于京东淘宝，数字资产到达64045MB这说明亚马逊在中国有良好的品牌影响力亚马逊数字资产研究显示，除了消费者对品牌联想度〔领先行业17%的品牌〕，亚马逊中国在其他四个指标上都表现良好消费者对品牌联想度类似第一提及率，代表品牌在消费者心中的地位亚马逊的低分或许和亚马逊之前较少做宣传、业务与淘宝、当当等重复有关海外货源作为国际化的公司，亚马逊已建立起全球供应商关系亚马逊的技术亚马逊在北美地区已有比较成熟的经验，可以直接移植亚马逊有先进的云计算效劳技术2021年，权威市场调查公司Gartner的数据显示，亚马逊AWS〔AmazonWebServices〕的市场占有率是其他14家主要公司总和的五倍。

但亚马逊面临着外乡化的挑战在中国，考虑到国家数据平安，阿里巴巴的云效劳更受到中国政府的认可根据IDC的数据，在公有云领域，2021年上半年阿里云在中国市场份额排名第一，亚马逊AWS排名第五并且在2021年，亚马逊的AWS效劳的弹性块储存出现问题，可能会导致使用公司的顾客流失移动端的建设从易观智库的数据可以看到目前移动购物市场中除淘宝，京东外均规模尚小，优势缺乏亚马逊的移动端建设较晚，缺乏创新四、SWOT分析〔一〕优势〔S〕“半一体化〞的物流体系，更好控制物流质量;作为上市公司，募集资金相对容易;新CEO对提速公司的开展;已经建立起全球供应商关系;AWS合作伙伴方案为AWS的广泛运用提供技术、业务和市场营销支持;中国是亚马逊唯一拥有自己IT团队的区域;亚马逊品牌数字资产在数字内容量、好感度、关注度、参与度四个方面领先;亚马逊在北美地区已有成熟的经验和技术：如网站设计、仓储物流管理系统，以及AWS云效劳，Kindle等核心技术〔二〕劣势〔W〕自营物流建设周期较长，在一线城市的优势难以在二三线城市延伸;亚马逊的国际业务几乎每个季度都在赔钱，因公司对多个工程投入大量资金，2021年净收益为负;无法把握中国网民的需求、政策、区域特征等;亚马逊的品牌资产在联想度上表现较差;亚马逊在北美的经验面临外乡化的挑战和政策的不利。

阿里云获得政策支持;亚马逊移动端的建设不完善，用户体验度较差;AWS的故障会导致用户信息泄漏，利益受损〔三〕时机〔O〕电子商务开展有较为良好的政策与法律环境;跨境电商的开展得到国家的大力支持;国务院积极推动“互联网+〞;电子商务的市场规模仍在扩大;对于电纸书的需求量在增加;移动端互联网在普及，移动支付应用迅速推广;全球对于云计算效劳的需求在增加〔四〕威胁〔T〕京东和淘宝抢占了绝大局部网络零售额，其他外乡化品牌崛起，竞争剧烈;移动端支付已被阿里旗下的支付宝占领;同质化竞争较为严重，顾客黏性不高五、策略组合〔一〕SO：发挥优势，利用时机〔O2+S2S3S4S7〕借助总部资金的支持、全球供应商优势加大跨境业务的开展〔O5+S8〕继续加强与出版商合作，稳固电子书市场的地位〔O6+S2S6S8〕借鉴和改进北美移动端建设的经验，加强移动端的布局，包括使用页面改进，支付功能的完善等〔O7+O5O6O8〕加强与中国外乡公司的合作，完善操作系统、产品咨询、平安保障等方面的外乡化建设〔二〕WO：利用时机，克服劣势〔O2O4+W3W4〕利用CEO葛道远对总部的熟悉，获得美国采购人员的支持;利用他在英国工作时与欧洲各国同事合作的经历，带着亚马逊中国团队与海外其他国家市场合作，在跨境业务上取得优势。

O5O7+W4开展和强化亚马逊公司的Kindle与AWS业务，打造高科技公司的品牌形象，在市场竞争较小的领域做到最强，取得关注，辐射其他领域O7+W6在移动端高速开展的阶段可以考虑通过并购一些移动端做得较好的企业或移动平台〔三〕ST：利用优势，回避威胁T1T3+S1S4S7S8进一步发挥自营物流的优势，提高物流质量和效率利用国际公司的优势和正面的品牌形象，在产品种类上差异化、产品质量上优质化，增加客户信任，提高客户忠诚度提高技术含量，扩大AWS，kindle的市场份额，提供新的利润增长点T2+S2S6S8放弃移动支付端的竞争，将重心移至版面设计等，使之更加符合国人消费习惯T4+S2〔四〕TW：减少劣势回避威胁T1，4+W1W5整合社会物流，在二三线城市外包，进行外乡化T1，3+W4寻找其他竞争较小的市场的开展时机，建立起品牌联想度T1+T3其他加快移动端的布局T3+W5W7差异化产品，占领政府以外的民间市场完善AWS的建设，提高检测和维护力度六、业务层战略：蓝海战略〔一〕四步动作框架参考文献：【1】张惊“跨境电商开启破冰之路：政策落地布局全球〞?新金融观察报?2021-07-07.【2】宋岩“‘互联网+顶层设计催生经济新格局九部委全力‘呵护电商开展〞?每日经济新闻?2021-07-06.【3】“MarketLineIndustryProfile：GlobalOnlineRetail〞Marketline，December，2021：p7-8，p11.【4】久黑必白“我国成年国民数字化阅读方式接触率首超过半数〞?中国经济网?2021-04-22.【5】“2021年中国网购市场交易规模到达2.8万亿增长48.7%〞中国报告大厅. ：// chinabgao /stat/stats/40353.html，2105-10-09.【6】“CompanyProfile：Amazon ，Inc〞，Marketline，November2021：p8.【7】张攀“当当、京东、亚马逊三分天下的喜与忧〞?中国出版传媒商报?2021-12-31.[8]“京东被当当激怒砸8000万促销图书〞?凤凰网科技?. ：//tech.ifeng /internet/special/360buypkdangdang/content-1/detail_20212021-12-16.[9]颜菊阳“亚马逊等到跨境电商‘好时候〞?中国商报?2021-05-15.[10]“易观分析：2021年第1季度中国移动购物市场交易规模达780.2亿元〞. ：// analysys /yjgd/6177.s。