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shut up|Shut,up!该我们说点有意思的了!Smosh是谁？你还记得在中国也曾经有个“一个馒头引发的血案”吗？只是，后来它Out了Smosh开始的时候，是2005年，两个高中毕业无所事事的孩子，录制了些恶搞热门歌曲的视频上传到YouTube上，因为超高点击而登上首页……他们也被人告了侵权，这两个故事到这个时候还有好多相似性，但接下来就完全不一样了现在，9年过去以后，Smosh已是有着5个子频道的媒体品牌，并依然是YouTube上最热门的频道在西南偏南（SXSW，SouthbySouthWest）的游戏颁奖典礼上，Smosh的主持人IanAndrewHecox和AnthonyPadilla作为嘉宾一出场，观众中尖叫声一片有些孩子知道我是Smosh的工作人员，会冲上来和我拥抱甚至还有些会激动得哭出来LizTeschler在西南偏南对《好奇心日报》说她为Smosh负责品牌和社区Smosh将自己定位为针对青少年的网络短剧，不过5分钟左右，却有足够多的插科打诨让人哈哈大笑青少年爱它们爱得要命，甚至会为它们画漫画和写同人小说在YouTube上，它们现在拥有2500万的订阅用户和超过30亿的点击量。

我想我们知道孩子们要些什么这个时代和以前不同，孩子们不愿意和父母分享电视机，他们会想要自己的隐私，因此通常会在自己卧室里用电脑或平板看视频所以我想我们迎合了青少年的需求Teschler说与其说Smosh迎合了青少年，不如说是青少年把Ian和Anthony在YouTube上给找了出来，并让他们成为了网络明星他们就是将近10年前恶搞的那两个高中毕业生，当时给他们带来超爆人气并且差点让他们惹上麻烦的视频是《口袋怪兽》主题曲的恶搞版，对他们虎视眈眈的大家伙是任天堂无论如何，点击率成为他们将这些滑稽搞笑视频做下去的原因他们说因为他们有着“自己风格的幽默”，因此孩子们尤其爱这些视频作为成年人，看这些视频会让你大跌眼镜，你会为Ian和Anthony的粗鲁、大胆和傻兮兮目瞪口呆但也因为如此，孩子们喜欢在2011年，YouTube上的另一个频道TheFineBros制作了一系列小孩子看完视频之后反应的节目，其中一期便是Smosh孩子们大多看得哈哈大笑，说他们“好有趣”、“好傻”、“太疯狂了”、“不可思议”之后，大多数孩子都说他们绝对会订阅这个频道一个孩子甚至说，“我太崇拜他们了”Ian和Anthony对此的反应是，立刻做了一段5分钟的视频，作为他们对这些小孩子看了Smosh后反应的反馈。

整个视频不过是Ian对于这些孩子看Smosh时的反应做出了夸张的表情和评论，但总是能戳中笑点到现在，这段视频有着将近2000万的点击率不拘一格，所有流行的东西都能被他们做进视频他们甚至会拿粉丝为他们写的同人小说作为题材，在节目中声情并茂地朗读一番，间或夹杂他们自己不加掩饰的“笑喷”但善于搞怪不是他们能保持常年流行的唯一原因有一度，他们不知道该如何持续下去这份看上去不是事业的事业：他们从社区大学辍学，还和父母住在一起，除了搞怪，对未来多少充满迷茫有段时间，他们每周花8个小时在地下室手工将T恤分装，然后快递给粉丝，多少赚点钱直到BarryBlumberg联系了他们BarryBlumberg曾是迪士尼电视动画部门（DisneyTelevisionAnimation）的总裁2006年年初从迪士尼离开后，他就一直在找寻新的机会他联系了Smosh，也联系了其他一些在YouTube上崭露头角的视频制作者，他看到这个领域有着巨大潜力我选择了和Smosh合作，因为觉得他们很有才华，当然我们之间也能起化学反应Blumberg在接受《好奇心日报》采访时说在加入Smosh的最初日子里，Blumberg所做的是将传统媒体更规范的方式带给Smosh组合。

这两个对传统媒体业一无所知的年轻人在Blumberg到来之前只是随性地制作自己想要制作的节目Blumberg和他们一起探讨节目推出的时间和技巧，例如在每周固定的时间推出新剧集，让一部分用户养成固定收视的习惯，并对他们的新剧集有所期待除此之外，他们还建立起自己的网站，以便进行更多的推广，并为未来的商业化合作做准备当然我们也要建立起信任，并且熟悉彼此做事情的方式Blumberg说Blumberg看得没错，这个领域正处在空白但准备起飞的阶段在盈利模式看起来还模糊不清时，YouTube已经开始为视频制作者提供一些资金支持，这成为了Smosh的收入之一当然，Ian和Anthony也没放弃卖T恤Blumberg本身的人脉和经验都给Smosh带来了商业机会2008年当YouTube开始考虑给站内视频引入片头广告时，Blumberg为Smosh赢得了机会，使它成为了最开始进行广告实验的频道之一此后，他又说服了对广告顾虑重重的Hecox和Padilla，使得他们开始每月能有9000美元的进账之后AlloyDigital开始帮助Smosh销售广告，进而在2011年收购了它AlloyDigitals是DefyMedia的前身，虽然成立于2009年，但创始人MatthewDiamond在青少年内容制作方面颇有经验。

他于1996年建立了AlloyInc，制作针对青少年的电视、电影和书籍例如在青少年中颇为流行的《牛仔裤的夏天》、《绯闻女孩》、《吸血鬼日记》，都是由这家公司制作的2012年，Alloy甚至将旗下专门制作电影和电视的AlloyEntertainment出售给华纳兄弟电视公司（WarnerBros.Television），使自己更加专注　　“我们希望能成为对12到34岁人群最重要的媒体公司Diamond曾不止一次在公共场合这么说他现在是Defy的首席执行官Smosh被收购之后，Alloy帮助其重新设计网站，给予项目更多的资源支持Hecox和Padilla得以将所有精力都放在内容和表演上Blumberg也有更多空间思考Smosh品牌成长的问题在2009年Blumberg就已开始思考Smosh品牌扩张的问题他在迪士尼12年的工作经验使得他很清楚品牌应该如何成长，并如何带来更多的新的观众和用户在2012年4月，Smosh在YouTube新开一档动画频道Shutup！Cartoons，5周之内获得了2000万的网络收视率和将近48万的订阅人数熟悉Smosh的人都知道“Shutup”是Smosh在片头必然大喊出来的一句话。

到2013年1月，Smosh旗下拥有了5个频道，除了Smosh频道本身之外，还包括主打卡通片的Shutup！Cartoons，主打游戏的SmoshGame，西班牙语的ELSmosh和Hecox的个人频道IanH这些频道之间交叉推广，为彼此都带来了更多订阅用户Smosh母公司的雄心不仅仅是在YouTube上和这家视频平台公司一起进行广告分成它一方面进行了密集的收购，使得自己成为拥有多频道品牌的媒体舰队，另外一方面，在YouTube之外建立包括发布和社区在内的平台，以获得和品牌商合作与议价的能力在YouTube上的限制在于，YouTube通常会对每千个收视收取至少2到3美元，而对那些热门视频，分成甚至达到二三十美元（每千次观看）再加上网络广告的相对低价，那些有着传统电视内容制作经验的从业者从来都不会满意所获得的广告收入但大量年轻观众能吸引来不少品牌商在2007年，罗技就开始尝试和Smosh合作，因此得以触及大量YouTube上的年轻人2008年后，雀巢和Butterfinger开始与Smosh进行更大规模的合作事实上，主流品牌商也正在越来越多地拥抱数字化的媒体它们正在减少对传统媒体的广告投放，尝试在不同媒介上用各种更创新的方式投放广告。

福布斯曾经估算Smosh品牌在2012年能有1000万美元的收入2012年6月，Alloy收购了目标用户为年轻女性的ClevverMedia；2013年5月，它又收购了DigitalBroadcastingGroup；到2013年8月，Alloy和BreakMedia合并，成为了DefyMedia现在，这家公司拥有300人Defy并没有试图建立一个统一的品牌，它们分别推广Smosh这样的子品牌，并为它们都建立了网站我想接下来我们的挑战依然在于如何扩张我们的品牌，让我们有更多受众Blumberg说现在Smosh品牌每周都会制作16档短视频。