秩序维护部周工作计划.docx

秩序维护部周工作计划秩序维护部周工作计划篇一：秩序维护部月度及分周工作计划XX 年秩序维护部月度及分周工作计划(WORD 表格文档,打开后格式正常) 每月重点工作每周工作计划 一月 份 第一周 1、岗亭卫生及岗位附属设备清洁一、岗位卫生及其宿舍内务清洁，四次夜查岗位值班情况二、加强外来人员的管理，增加对楼道楼层的巡逻三、对新入职员工进行岗位职责及礼节礼貌的培训考核四、对苑区消防全部检查替换 10 年检查表五、对一期智能化系统全面进行整改维护确保车辆停车费收缴率提升完成在 95%2、检查外来人员出入，做好元旦节日安全工作3、检查消防设施设备替换 09 年检查表（消防栓每月检查并签到）第二周 1、对新入职员工进行岗位职责，礼节礼貌培训 2、夜查岗位值班情况，严禁出现脱岗、睡岗现象 3、对各岗位灭火器进行冲压，确保全部合格第三周 1、加大对苑区楼层的巡查力度，确保节日前后无安全事故发生 2、统计项目所有消防设施具体部署位置建立档案 3、做好礼节礼貌，服务微笑，督促未办理停车卡的业主办理缴纳车位使用费，停车费收缴率完成在 95％篇二：物业秩序维护部 XX 年工作计划秩序维护部班长 XX 年工作计划XX 年远洋物业管理处在秩序维护部及管理处的正确指导下、在业主方地产经营公司的与关心支持下，秩序维护部服务质量得到明显提高，为远洋物业服务提供了强有力的安全保障，为提升客户满意度作出了积极贡献。

保障小区与租户的人身及财产安全，切实做好“四防”工作，根据大厦的实际情况保安部对 XX 年度安全服务工作提出如下目标： 1做好秩序维护部人员流失的控制 2、小区公共区域内不发生责任安全事故、案件 3、全年针对秩序维护部有效投诉不超过 3 起 根据以上目标特制定以下工作计划： 一、做好秩序维护部人员稳定工作，控制人员流失 1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作 2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心；关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感 3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运动等；部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思 二、加强队员日常管理与培训，努力提高秩序维护部队员思想素质和业务技能1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使秩序维护部队员尽快适应远洋物业的管理；注重队员在岗状态的监督，通过班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。

2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使秩序维护部队员熟练掌握业务技能，适应小区安全工作需要 3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》 、《中华人民共和国交通安全法》 、 《刑法》等引导队员提高思想认识，强化政治觉悟预防队员出现违法乱纪的事件 4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好 1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备（消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等）进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及小区业主方审核 2、协同管理处工程部定期或不定期对小区安保系统（监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等）的检查与测试，存在问题及时修复3、在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽最大可能的保障大厦各方面安全。

四、规范进出人员管理，确保人员管理上不出现漏洞 1、大门岗及机动巡逻队员密切配合，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作 2、大门、车库岗加强施工人员进入小区的监督，严格按制度执行，凭施工证（一人一证）核对放行 3、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，安排队员指引通道全程跟踪陪同，直至结束，人员离开 4、在非办公时间段（夜间、双休日、及国假日）要进、出入小区的人员要实行登记，并协调中控进行确认 五、加强车辆安全管理，维护管区内正常交通秩序，保障车辆安全 1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶 2、车辆进入时需认真检查《出入证》 、车况，登记进出时间 3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查，发现问题及时与车主联系处理，并登记 4、外来车辆要进入小区要事先问清事由，可以放行的应通知了下车库值班员指定其停车位置 六、做好物品进出管理工作，控制物品流失 1、小区内租户要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须有其单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档2、小区内施工单位要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章，秩序维护部队员在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。

3、有业主租户物品进入小区的，各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、路线，并有专人负责全程陪同七、加强大厦消防安全管 理，杜绝发生火险隐患1、加强秩序维护部人员的消防安全培训，提高秩序维护部队员消防安全意识和消防业务技能，建立义务消防队伍：由主管为消防安全管理人，管理处全体人员都是义务消防员小区内各租户领导是本单位的消防安全责任人，负责做好各自所属范围的消防安全工作消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针 3、编制应急预案并组织演练：根秩序维护部据小区防火需要和防火安全形势，编制《消防应急预案》 ，秩序维护部人员和参与消防演练人员必须熟悉《消防应急预案》的内容根据消防应急预案进行定期的消防实际演练使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防安全知识外，还要了解一定公共聚集场所的消防防范知识使所有员工真正达到“四懂” 、 “四会” 八、加强地面及楼层日常巡视，及时发现和处理各种问题1、每班次安排巡逻队员按时完成巡更打点，巡逻过程中注意小区及及各楼层区域有无异常 （可疑、推销人员；卫生间漏水、漏电；地面卫生；照明等设施设备；消防重点防护部位等） ，及时询问和通知相关部门紧急处理 2、小区各安全通道每日例巡检，发现堵塞公共通道情况及时处理，记录正确、及时填写。

3、地下车库停放车辆早晚检查记录，车道时刻保持畅通状态4、小区重点消防重点区域按检查频次内容严格落实5、小区各楼层空置房每日早晚巡检，避免各类安全隐患，并按公司要求填写相关记录表单 九、注重个性化、特色化服务，体现秩序维护部形象1、加强秩序维护部人员仪容仪表检查，注重秩序维护部人员礼节礼貌培训，使秩序维护部人员展现一级物业管理企业良好形象 2、大门岗队员实行开车门；叫车；物品搬运；雨伞接送客等 十、 注重与其他部门的沟通协调，积极协助其他部门做好各项管理服务工作 1、 配合客服做好各类会议的接待，维持会场车辆停放及人员出入的秩序2、 配合租赁公司陪同客户参观房型、做好小区参观的引导工作； 3、 配合小区租户入驻，协助租户做好搬家，并配合开业事宜 4、 完成管理处交办的其它事项 十二、 在实践中进一步验证和完善部门各项规章制度，积极提出管理建议 1、在工作中验证现有各项作业规程和管理规定，对秩序维护部人员进行小区相关规章制度、应急预案的培训贯彻，使员工熟悉与掌握并遵守执行公司各项规章制度 2、在工作中注重队员意见的收集，发挥群众的力量，群策群力，积极向公司提出管理建议，完善各项管理制度。

3、针对社会治安形势，不断加强工作的前瞻性，适时堵塞各种安全漏洞，维护小区安全 4、秩序维护部将对每日工作常态进行检查、监督，不到之处及时纠正，及时整改，力求工作、服务质量不断提高新的一年即将到来，尽管国际金融风暴的浪潮正在侵袭，对物业管理行业造成了一定的冲击，但有公司上级的坚强领导，有全体员工的不懈努力，我们对 XX 年的工作充满信心我们将在在公司领导和管理处的关心支持下，建设一支团结、稳定、高效的秩序维护部队伍，巩固和提高物业安全服务水平，努力实现 XX 年度各项工作目标，为实现远洋物业服务全年工作目标作出应有贡献！ 篇三：秩序维护部月度及分周工作计划月第 项目（部门）： 领秀金都物业服务中心 秩序维护部姓名： 日期：XX 年 2 月 12 日 篇二：秩序维护部周工作安排表 1002[1].doc.doc 记录名称：会议记录表 香格里拉二期周工作安排表格版次： 00记录编号：pjnn-xgll-XX03 第 1 页 共 1 页 周工作安排表 生效日期：XX 年 4 月篇三：XX 秩序维护部工作计划 XX 秩序维护部工作计划 XX 年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给的各项工作任务。

在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综合素质的目的在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，XX 年计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方面开展工作： 一、消防安全1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：即会报火警 119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识， 每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处置能力。

4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识 二、治安管理1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域，进行偷窃及破坏活动3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并对外出物品进行严格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针三、队伍建设及培训1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。

2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、。