油田地调处新疆项目阶段汇报.doc

第 1 页油田地调处新疆项目阶段汇报战胜困难超越自我创造卓越永争第一--**油田地调处新疆项目阶段汇报尊敬的蔡总、各位专家：请允许我代表**油田地调处新疆项目前线指挥部以及228-2163联队全体员工，向各位领导来我队检查指导工作，表示最衷心的感谢！我们将把领导的关心和爱护化为工作的动力，在二期项目上再创佳绩从3月19日进疆以来，我们始终遵循“质量第一、甲方至上”的宗旨，严格按照甲方的要求组织施工，在技术上攻克了一道道难关，在管理上处处体现了**地调严谨精细的工作作风，通过艰苦的努力、扎实的工作取得了第一期138公里试验工作的成功，在获得经理部领导的认可进入二期生产后，我处在最短的时间内摆脱了三维竞标失利的阴影，以更强烈的激情、更高昂的斗志迎接新的挑战！目前，228-2163联队全体将士正以饱满的热情奋战在古尔班通古特沙漠上，大家只有一个想法：要以更优异的工作成绩回报项目组和经理部等各级领导对我处的关心、支持和厚爱！二期项目施工以来，我们牢记蔡总：“成绩只能代表过去，不能代表现在，更不能代表将来，要以更高的要求，更高的奋斗目标和更大的努力加紧工作”的谆谆教诲，从严治队、从严生产，扬正气、树新风，尤其是对生产质量更是狠抓严管、丝毫不敢懈怠，从生产计划到组织管理、从队伍管理到两个文明建设都同步地向更高的目标迈进。

下面我将项目各项工作情况，向蔡总以及各位专家进行简要汇报不妥之处，敬请批评指正一、生产任务完成情况截止到7月25日，共生产炮，其中一级品炮，一级品率，完成条测线；试验5项：检波器对比试验2炮，串联并第 2 页联对比试验2炮，长短尾锥对比试验2炮，串联试验143炮，组合井试验26炮，共计149炮时效分析）单炮记录主频达40-50HZ，频宽达10-105HZ，频谱分析主频在40-50HZ达（统计表附后）二、前期准备情况根据经理部部署安排，我处组建了228-2163联队为保证联队能够及时投入生产，在前期准备阶段，我们全处上下齐动员，全力支援新疆项目处有关部门先后三次组织人员日夜兼程，把原本需要七天的时间压缩到了4天，从洪泽基地把急需的仪器、检波器、车辆等设备和施工材料送到施工现场并且在多方努力下，从新疆地调处、物探局、辽河油田、吐哈油田等单位租用了生产用的车辆37辆、推土机6台在较短时间内做好了充分的准备，为项目的按期完成奠定了坚实的基础设备配备表附后）在人员调配上，我处抽调了精兵强将，充实到联队其中：有两人参加海南项目施工，一人是从新疆地调处调入的有多年沙漠工作经验的基层管理干部；有15名多次参与复杂地区施工的具有强烈责任心和事业心的技术人员、班组骨干。

10日，所有人员到队后，在较短快的时间内完成了角色的转变，以高昂的斗志、饱满的工作热情投入各自岗位工作中从而保证了各项工作按计划进行主要人员配备表附后）为保证项目施工任务能够按期保质、保量地完成我们在较为充分的设备、人员等准备工作的基础上，根据工区地表及测线长度等实际情况，本着先易后难、先紧后松的原则，计划228队和216联队合计日生产能力在400炮以上，在7月20日前完成13条测线11000炮左右的工作量通过我们全处上下的共同努力、周密计划，联队在较短时间内完成了各项准备工作，按计划投入生产6月9日228队BO*生产线投入生产；6月20日2163队G-4生产线通过开工验收投入生产第 3 页三、试验情况根据蔡总“争取更高目标，向45Hz奋斗”的指示精神，在总结前一阶段方法攻关的基础上，我们加强了室内资料分析工作，同时进一步在采集方法上下功夫，努力提高主频、拓宽频宽为此，我们又作了以下几项实验：1、检波器串、并联对比试验实验表明：（1） 单炮和分频扫描没有明显的差异，频谱分析表明：串联方式在50-110HZ振幅值比并联大3-6分贝左右；（2）单炮频谱分析和叠后频谱比较，虽然有些串联单炮比并联单炮在高频段能量高，但剖面叠后频谱没有显著差异；（3）从现场处理剖面分析，串、并联剖面并没有显著的差异，浅中深层的反射也基本一致，信噪比与分辨率上也没有明显的视觉差异；（4）从剖面信噪比估算曲线比较可以看出，两种方法的剖面信噪比基本一致，在CMP2450-2480段并联剖面的信噪比反而高出串联剖面；通过试验可以得出，串联虽然能提高检波器灵敏度，但它对信号和噪声是同等对待的，在背景噪声较大时，串联剖面信噪比下降比并联剖面明显，串联对剖面分辨率并没有实质性的提高。

见附图）2、长尾锥检波器对比试验：我们使用16CM长度的尾锥和普通的进行对比，通过分析：只要耦合条件好，检波器长尾锥和短尾锥在频谱上没有明显的差异，关于“尾陷波”并非每道都相同，也并非每道都存在见附图）3、28HZ和35HZ检波器对比试验：第 4 页（1） 通过单炮记录分析：28HZ和35HZ检波器的记录在目的层没有明显的差别；（2）通过在各个频段的扫描，两种检波器基本上没有明显的差别；（3）35HZ检波器频谱形态比28HZ稍好，而且高频部分能量衰减比28HZ慢，即35HZ检波器对高频部分提升作用比28HZ检波器械明显见附图）4、单炮F-*频谱定量定性分析：通过对单炮不同炮检距的频谱分析，可以看出，远道高频部分衰减速度快，有效频带较窄；中炮检距的道频带较宽，主频最高；近炮检波距的道由于受面波的影响严重，低频部分能量过强，相对压制了高频能量总体比较：随着炮检距的减小，有效频带变宽见附图）5、针对大沙丘能弱的试验：针对大沙丘区资料难得的特点，我们采取单深井、双井、4井组合对比试验，结果表明单深井效果较好，加上适当增加覆盖次数、精细静校正处理，能够基本满足地质任务的要求6、排列长度对比试验：目的：分析排列长度对资料品质的影响，选择较佳的排列长度。

通过对120道30次覆盖剖面，最大炮检距4035米，和240道30次覆盖剖面，最大炮检距7635米对比，可以看出无论是深层还是浅层，无论是在信躁比还是在分辨率上，120道剖面都明显比240道剖面好甚至比240道60次覆盖剖面品质好，可见过长的排列对高分辨采集不利见附图）第 5 页四、质量管理在施工过程中，我队坚持“甲方至上，质量第一”的原则，严格野外施工管理在质量管理上做到认识和措施两个“到位”在质量控制上认真把好施工设计关、现场监督关、室内资料整理关等“三个关口”在具体实施过程中，我们针对生产各阶段的实际情况，不断调整质量控制的侧重点，使制定的施工方法、质量控制措施更具操作性、可行性和针对性同时，我们对甲方提出的各项工作及技术要求，都能倾尽全力，认真地进行组织和落实，从而有效地保证了地震采集质量1、建立健全了质量保障体系为了确保本期项目的质量指标，我们成立从前线指挥部到集体的施工班岗位，由专（兼）职质检员构成的的自上而下、贯穿各级组织机构的四级质量保障体系具体为：处前线指挥部为一级保障由项目 主管副处长、主任工程师和野外执行小组成员组成，对甲方质量监督、**项目组、西部新区项目经理部负责；联队质量管理小组为二级保障。

由项目联队经理、技术负责人和施工组组成，对前线指挥部及甲方质量监督负责；由联队各生产副职、野外各生产班组长构成为三级保障，直接对项目联队经理、质量管理小组负责；四级保障由各施工班组的专（兼）职质检员构成，对班组长、施工组、生产副职负责为保证施工质量能够始终保持在全过程的受控状态，联队在各主要生产班组和关键岗位设立专（兼）职质量监督员72名其中：测量组5人，钻井、下药43人，放线21人，专职质检员3人所有质量监督员都相应地签定了《质量责任书》或《228-2163联队钻井监督责任状》做到了责任到人，从而有效地控制各生产工序的施工质量，确保采集全过程都在质量保障体系的监控之中，第 6 页体现了联队制定的“全员参与、全过程控制”的质量管理思路，也为采集质量目标的实现提供了坚实的保证2、开展持之以恒的质量教育，增强全员质量意识质量第一，甲方至上”是**地调处的宗旨，也是联队在新疆项目施工中严格遵循的行动准则在质量管理工作中，我们首先以人为本，积极开展技术培训和素质教育，并把质量教育培训贯穿于生产经营的全过程，把质量教育视为一项持续性的重要活动在培训时，我们侧重于岗位技术、基本技能和质量意识的培训，开展岗位练兵和施工设计交底工作，通过教育培训，提高了员工的质量意识和技能，形成了人人重视质量、关心质量、为质量努力的良好氛围。

3、精心设计、严格施工，抓好现场质量管理首先，狠抓测量质量，严格按测量规范布设测线，做到每个物理点都选择合理，对复杂地段，做到现场定炮点和检波点，保证观测系统的完整性和连续性对于桩号的破坏，我们做到及时进行补点测量，测量草图做到准确无误其次，对钻井质量，我们采用合格单制度，即由下道工序――下药人员（井监）监督并负责签发钻井合格单对下药深度不够，偏移不当，一律按不合格井处理，有权责令重新打井，否则不予签发钻井合格单对凡签发合格单的单井，如发现下药深度不够，偏移不当，责任由签发人承担7月15日前指执行小组在检查中发现三口井不合格，当即向联队发出了检查通知单，联队依据《钻井监督责任状》对四名责任人做出了罚款、书面检查和提出警告的处理，并以《通报》的形式在各生产线上进行了传达这项制度的落实，有力地加强了钻井质量的现场控制，有效地保证了钻井质量第三，放线质量是保证野外采集质量的关键环节我们在放线质量管理上认真做好以下五项工第 7 页作：一是加强放线设备的管理，按标准做好日常维护保养工作，确保采集设备的正常工作二是在施工中，必须保证检波器组合中心对准桩号，严格按组合图形摆放，不允许随意变动位置三是认真选择检波器埋置条件，努力保证检波器的耦合效果，做到“平、稳、准、直、紧”。

遇特殊情况记入班报四是针对工区地表为沙漠、沙丘、盐碱地、农田区的特点，结合高分辨率勘探要求挖深坑埋置的需要，给放线班配备铁锹、洛阳铲、钢钎，确保坑深，放线人员放每个检波器时都要趴在地上插五是放炮时加强对排列的警戒工作，对各路口、农田区等关键点，都安排专人严守岗位，负责警戒放线班还明确了组内现场监督责任，带班（放线监督）、放线工、挖坑组一级监督一级，上一道工序向下一道工序负责，坑深不合格不放线，图形不合格重来第四，施工组是野外施工的最关键班组面对复杂的地表条件，连绵起伏的沙丘，施工组根据测量资料和小折射、微测井资料逐点设计井深和药量并及时分析资料，适时调整试验、生产因素沙丘区的井深经试验后在原来设计的基础普遍加深，药量进一步加大，确保了高分辨率资料的品质5、加强现场检查与监控，确保质量措施的落实首先，甲方质量监督、前指野外执行小组、联队质量管理小组成员和班组兼职质量监督员，每天在野外进行质量检查，对检查出的问题，做到及时记录、及时处理、及时整改、及时反馈，不彻底整改，决不放炮其次，明确奖惩制度，联队设立质量奖励基金，奖优罚劣，促进质量管理水平的不断提高同时，采取质量奖罚通知单制度，用于日常施工管理，以激励和教育他人。

自开工以来,对检查发现的质量问题责任人员,按第 8 页照《联队质量奖罚条例》,罚款3600多元,奖励1450元，对两名职工提出了严重警告，并进行书面检查的处理，开除违反质量规定责任民工11人6、广泛开展围绕地震生产经营活动的劳动竞赛我们结合沙漠地震生产特点，采取各种形式开展比质量、比安全、比生产进度的劳动竞赛，促进地震生产的安全、优质、高效例如为进一步提高联队各项工作管理水平的不断提高和充分调动广大员工的积极性，我们在两队的生产线间开展了以“比安全、比质量、赛管理、赛效益”为主题的劳动竞赛在前指的统一领导下，根据野外执行小组对两条生产线的巡回检查情况，以半个月为周期，进行一次综合评比，评出优胜生产线、战地明星一名，对获胜者进行奖励，以文件的形式下达到联队，并在联队进行公示在7月15日的评比中228队获胜这一激励措施的实施，在联队的员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，激励全体。