书记在区房管局职工代表大会上的讲话.doc

书记在区房管局职工代表大会上的讲话同志们：在 201X 年，我们召开七届十一次职代会两个 11”凑在一起，机缘巧合的同时，也预示着，我们在 201X 年，艰巨的任务会“一一完成”，发展的目标会“一一实现”，一幅描绘着和平房管美好前景的精彩画卷，会以201X为起点，“一一展现”在大家面前201X，因“十二五”开局之年而特殊；201X，更因关系着和平房管能否站在新起点、增创新优势、实现大发展而愈发不同寻常七届十一次职代会即将闭幕会议表决通过了丁局长代表局领导班子作的201X年行政工作报告，总结了的成绩和不足，明确了 201X 年的工作重点和发展方向各位代表紧紧围绕会议主题进行了深入广泛的讨论，积极为全局的发展谏言献策、共商大计会议开得很顺利，也很成功职代会的胜利闭幕，也标志着201X全年工作大幕徐徐拉开和平区“十二五”时期经济社会发展的目标任务再次明确：必须坚持发展第一要务，千方百计谋发展，不断增强经济实力和综合竞争力在未来五年，发展仍然是我们的首要任务、工作重心下面就我局工作完成情况和201X年的各项工作讲几点意见主要包括四部分内容1、的发展成果；2、201X 年的工作重点；3、201X 年的发展工作；4、201X 年的党建工作。

一、的发展成果，是我局发展历程中很不平凡的一年全局干部职工干事创业，攻坚克难，我们办成了一些大事，办好了一些喜事，同时也办妥了一些难事，在四个方面实现了突破一）着眼长远，顾全大局，突破固有发展平台在去年职代会上，我们通过了建设新办公楼，局大院整体搬迁的决议四个半月的时间，我们全面完成了办公楼土建、装修、设施设备安装、调试等阶段工作；10 月1 日到 7日，局大院整体搬迁到位我们用“苦干加实干”、“高效加稳定”再现了“和平房管速度”，在市、区领导要求的时间段内，完成了硬件基础建设向高效能、快捷型办公服务标准的完美蜕变，办成了和平区房管局成立以来的又一件大事这既是我们服从于市、区整体利益的大局，同时也是利于和平房管发展，功在长远、利在当下的一件大好事硬件环境的大幅提升带动了全局各项工作的整体上水平，年终各项经济指标、政务目标均完成或超额完成计划任务迁入新址后的服务环境、职工队伍的精神风貌受到了金亮书记、盛如区长、怀国常务副区长等区领导的肯定和好评，得到了市国土房管局延龙局长、爱新书记和市规划建设交通工委任书记的高度誉对外服务大厅被爱新书记、延龙局长指定为房管服务硬件建设的样板在全市房管系统进行推广。

和平房管用自身发展迈出的一大步，为 201X 年“闯”出了发展空间，“抬”高了发展平台，“蓄”足了发展能量二）科学决策，果断出击，突破经济发展瓶颈和平区狭小的地域、开发潜力的匮乏是制约我们发展的“硬伤”随着这几年和平区规划建设不断推进，拆、腾迁造成我们掌管的房屋资源越来越少，存量没有了，也就谈不上盘活同时，由于历史原因，我们曾经的优势逐年消耗殆尽，资源的浪费成了牵绊我们发展的“包袱”舒展筋骨唯有打破瓶颈建新楼迁新址，实现双惠双赢寻新址建新楼，有限的资金投入获得了固定资产的成倍增长；将原办公院落按照市里规定业态出租获取收益，又形成了新的、长期稳定的经济增长点事实证明建局迁址是一项社会形象与经济效益双惠双赢的正确决策解决遗留问题，清路障、促发展我们在上半年办成的另一件事情就是成功运用法律手段彻底了结了与君悦酒店原承租方的一切法律纠纷和责任，并追回欠款400 万元通过重新甄选合作对象，反复磋商合作细节，局属开发公司投资参股，提高了酒店年收益水平，保证了我局对酒店财务经营的有效监管，使更名后的瑞莱克斯酒店又重新成为我局推动经济加快发展的载体服务区域经济，各项指标再创新高代征契税完成任务数的 258%;经营事业性收费完成任务数的 151%;行政事业性收费完成任务数的 216%;直管公产房屋租金收缴完成任务数的107%。

通过加大对拆迁片公产房屋产权补偿的收缴力度，追缴早年拆迁的市政工程片拆迁补偿费几千万元这几项硬指标的大幅超额完成，为区域经济发展做出突出贡献的同时，也为我局今后自身发展埋下了伏笔，积蓄了后劲三）开拓思路，多措并举，突破经济创收预期“要创收、要挣钱、要吃饭”这个话题，我连续讲了几年大家的压力都不小，特别是基层站、局属单位的各位一把手，每年的创收指标就像戴在头上的“紧箍咒”，逼着你必须绞尽脑汁，想挣钱的路子，找挣钱的法子从实现创收指标情况看，各站、各单位是各有各的优势，各有各的招page 法，创收指标都已基本完成基层站分头出击，各具优势小白楼站，加大自有房产租赁经营、自有资金产出大于投入，创收水平稳步提升；体育馆站充分利用五大道地理优势，发展小洋楼楼宇经济，经济实力不断增强；劝业场站，有思路、眼界宽，在机遇面前占尽先机，走出了向外谋发展的路子其他相对条件差、底子薄的房管站通过多方筹划、苦心经营，创收实现逐年递增高层站改造闲置锅炉房用于站里办公，整体出租原办公楼，保留资产、增加收入的同时，改善提升了办公环境；新兴站依托犀地地块经济，租赁自有房产谋求最大收益；南营门站在不惜投入保先进保服务的同时，整合出租办公用房、接管办公楼物业管理，社会效益、经济效益同步增长；四面钟站新的领导班子在最短的时间里进入角色、开展工作，实现平稳过渡的同时，圆满完成创收任务指标；南市站因连续拆迁造成自身房产资源越来越少，但职工队伍平稳。

虽然没有完成创收指标，但领导班子在走向市场加快发展方面进行了多方面尝试局属单位不事声张，成效显著4 个局属单位的经济实力较往年实现了大幅提升，设计院、修建公司经济增长创历史最好水平特别是广厦设计院和安全鉴定中心，在王锐院长的带领下，完全依靠自身的技术能力在市场竞争中做鉴定、搞设计，凭借多年打拼，用实力和业绩在全市鉴定设计行业中创出了品牌，赢得了口碑，得到了业界及市、区领导的一致公认建筑公司积极闯市场、揽工程、找项目，重点工程、综合工程的大钱也赚、降尘洒水拆违治理的小钱也要，靠拼搏、靠积累创出了历年最佳业绩四）勇于尝试，各具亮点，突破原有管理模式底，局领导班子深入 8个基层站和 4个局属单位调研全年工作通过走这一圈，我们听了基层班子的汇报，看了基层单位的站容站貌，也感受到了基层职工良好的精神风貌和工作状态从班子情况看，年轻的同志，有冲劲、肯担当，进入角色快；工作多年的老同志，有经验，作风扎实，群众基础好各个单位为了今后的发展，在内部管理、队伍建设和自身发展上都进行了有效的尝试新兴站实行轮岗培训制，一线与二线，管理与修缮，年轻职工交叉换岗，努力培养“一专多能”复合型人才的同时，极大地激发了青年职工的积极性和上进心，“三无房管员”不断涌现，全局共有5 名“三无房管员”，其中有 4名来自新兴站；劝业场站通过设立职能组长助理岗，选拔培养年轻干部，为房管站的生存与发展加大人才储备；体育馆站通过不断细化、优化管修捆绑考核制度，极大地降低了修缮空白率，租金收缴率创历年最高；白楼站对待房管员岗位采取“一把手亲自选、亲自抓，奖励最高、待遇最好”的选用原则，信任加激励，非住宅租金收缴率实现大幅攀升。

通过在日常管理上求精、求细、求变来激励人心、锻炼队伍，每个房管站都有自己的亮点和优势，这就是为自身的生存和发展增加砝码、积蓄力量全局干部职工脚踏实地、不事声张，在自己的岗位上干好每一天，做好每件事，优良的作风、出色的成绩得到了社会百姓的好评、上级领导的认可，同时也获得了许许多多的荣誉据不完全统计，，先后有14个单位和部门、49 名个人获得区级以上先进其中我局被天津市爱卫会命名为度市级卫生红旗单位；南营门站被命名为市级卫生先进单位；局抢修中心被市总工会授予天津市“工人先锋号”荣誉称号；小白楼站、体育馆站被评为市公司示范单位；房产经营部被评为市公司先进科室；南营门站党支部被评为区级先进党支部；新兴站、劝业场站、体育馆站、小白楼站被评为区级先进集体；新兴站管理组被评为区总工会创新明星小组；窗口信访科、产权科和南营门站被评为区窗口建设先进集体谢辉同志荣获天津市“五一劳动奖章”；新兴站的陈万江、劝业场站的任谅被评为市公司优秀房管员；同时新兴站陈万江、李树国、孙新、刘峰和劝业场站的任谅等五名同志为“三无”房管员；体育馆站的李现亮、小白楼站的张金城、劝业场站的李光军、南营门站的刘文利、四面钟站的刘福兴被评为市公司岗位技术能手；修缮安技部刘铁桩同志被评为市公司先进个人；孙正人、张洪儒、李金齐三名同志被评为区级优秀共产党员；杨宝宇同志被评为区级优秀党务工作者；辛必鸣、那辉等五名同志被评为和平区先进个人；焦明、王军、庞志毅、王鹏、于振旺、李光文等 24 名同志被评为区窗口建设先进个人；杨为民、张大庆、隆涛等三名同志获得和平区“五一”劳动奖章；张侗同志作为企事业单位内部保卫人员受到市公安局表彰；在局机关公务员和事业单位人员年度考核中，郑杰、杨宝宇、张弘、张合群、李观霞、李可、王欣、王颖8 名公务员，卢淑贤、于振旺、娄滨、张欣等17名事业编人员确定为优秀等级。

还有许多单位和个人我就不一一列举了先进的典型就在我们身边，有工人、房管员、普通的干部、负有一定责任的科长、站长等等，都是房管局的财富，是各个岗位上的佼佼者正是在这些先进的带动下，榜样的激励下，全局才会形成你追我赶、干事成事的昂扬正气被评为先进的同志要表扬，在各个岗位脚踏实地工作、默默无闻努力的同志们，同样值得肯定!在此，我代表局党委、局领导班子对全局干部职工一年来的辛勤工作和默默奉献表示敬意和感谢！二、201X 年工作重点201X 年，是“十二五”的开局之年，也是这届区委、区政府四套班子履职的最后一年开局，意味着新的项目、新的任务会更多，新的举措、新的要求会更多，会面临十分难得的机遇，也会面对前所未有的挑战而区四套班子履职的最后一年，则预示着一批重点工程、重点工作到了冲刺、收官的阶段，要保经济目标的实现，保社会民心的稳定，准确处理好发展与稳定的关系是重中之重一）必保政务目标完成大沽路等地块拆、腾迁工作；抓好校安工程建设；强化监管职能，提高物业管理水平是 201X 年区政府下达的三项重点政务目标大家不要片面地认为只是拆迁办、设计院鉴定中心、物业办和白楼站的事，与区政府签约的主体是房管局负主责的单位要敢于担当，全力投入；其他部门要积极配合、互相补台。

要集结全局的力量，保证政务目标圆满完成同时，协调配合好各区属单位，全面完成我局在“20项民心工程”中承担的任务指标二）必保任务指标在今年的房管工作会议上，市公司姚总围绕房产管理系统的生存发展问题，对推动巩固拓展管理职能，提出要做好十项实事各单位、各部门要结合这十项工作拿出自己的办法和行动，特别是在加大企业产房屋接管力度、拓展房屋维修市场有偿服务、破解经营管理难题和探索房管站岗位设置模式这几个方面，积极谋划、提前动手，结合自身实际，争取出一些经验和亮点，推动房产管理工作全面上水平切实履行房管行政职能认真落实“发放三种补贴、提供三种住房”的住房保障体系；健全房地产市场长效监管机制，完善房屋权属档案管理；做好租赁登记备案工作，加大单位产、私产房屋推修力度；落实行政执法责任制，切实提高执法工作水平全面完成代征契税、经营事业性收费、行政事业性收费等各项经济指标积极发挥房管服务职能层层落实修缮任务，安全质量齐抓共管；做好管修服务基础工作，确保租金应收尽收；抓及时率、抓满意率，努力提高窗口服务水平窗口服务工作由市国土房管局爱新书记亲自主抓，事关全局形象，各部门、各单位要从严、从细落实好服务工作要求，只能添彩，不能抹黑。

三）必保和谐稳定力保“三大活动”扎实有效“三大活动”是全区各项工作的重要抓手，活动成效的好坏是区委区政府考核全局工作的重要指标，也是我们考核各单位、各部门的重要指标这是一项贯穿全年的工作，不分忙时、闲时，这一点大家要有清醒的认识在思想上，不要把它当做负担，要通过与工作实际的紧密结合，使“三大活动”成为我们落实各项工作，搞。