员工晋升、晋级制度.docx

员工晋升、晋级制度第一章：总则1、 目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋 级工作流程，特制定本制度2、 适用范围：公司副总经理级以下全体员工3、 权责3.1行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核；3.3主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核；3.4总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；3.5行政部负责协调对异动员工的培训工作第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划1.2公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工（公司内部，有利于提高员工 的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率）1.3确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理1.4管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于 提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力1.5人员的晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇到有缺额时才能办理。

1.6各部门编制岗位及人数，每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前提报 行政部转呈总经理核定1.7晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少满一 年以上，并经考核适任，才能晋升为正主管2、 公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类2.1公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位 空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动员工晋升可 分为部门内晋升和部门之间的晋升：2.1.1部门内晋升：是指员工在部门内的岗位变动，由部门经理根据部 门实际 情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档2.1.2部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动，经 考核 后拟调入部门须填写《员工调动表》，由所涉及部门的经理批 准并报总经理批准后， 交由行政部存档2.2、晋级分为二种类型（1） 职等晋升、职级晋升（2） 职等不变、职级晋升3、 员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期3.1定期：公司每年根据公司的经营情况，年底根据绩效考核结果进行统一的晋 级3.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予 以 晋升、晋级3.3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升、晋级。

4、晋升、晋级条件4.1员工（三职等以下）晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行，以绩效考 核评定的等级，划分晋级幅度：等级考核成绩评定标准参考分数晋级幅度备注A超越工作标准，有突出成 绩90分以上可晋升一级B正确如期完成工作，有优良成绩71-89分职级不变 C符合工作要求，能达到标准60-70分职级不变D工作中有缺点，应求改进50-59 分降职级工资E工作中多处不符合要求，缺点甚多49分以下降职等职级或免职 在原工作岗位上工作一年以上时间（含 试用期）备注：1、凡缺勤5天以上，一律按“B”等级以下成绩；2、凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等级以下成绩；3、出现违规违纪行为者，一律按“C”等级以下成绩；4、出现旷工行为者，一律按“E”等成绩4.2.部门经理级（三职等）员工4.2.1部门经理级（三职等）员工在原工作岗位上工作一年时间（含试用期）经 总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，决定晋升、 晋级；4.2.2连续两年考核不达标者，降职等职级工资或免职；4.3公司各级员工，业务有突出专长，个人年创利300万元以上者可晋升一 级；4.4非本人责任而为公司挽回经济损失100万元以上者可晋升一级；4.5公司 各级员工，晋升至本职等最高职级后，继续工作满一年时间，岗位考核评定表现优 秀者，可晋升一等。

4.6因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制4.7员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如 有必要可以由指定人员专门带领和引导；4.8晋级后的薪资参照公司的薪资标准执行，对于晋升后表现不 合格的员工， 公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变5、员工定薪及职务、职等、职级标准：职务 职等 职级 薪资 实习薪资总经 理一职等一级4500 一级4000 3500副总经理/高级工程师二职等二级3800 3000 一级3500 3000部门经理/副经理 三职等 二级3300 2800 一级3000 2500 二级2900 2300三级2800 2200四级2700 2100高级主管/主管工程师四职等五 级2600 2000 一级2500 1900工程师/高级职员五职等二级2400 1900天津开发 区兰顿油田服务有限公司TEDA La n d o o Oilfie Id Se r vic e s Co. , Lt d 4 三级2300 1800 四级 2200 1700 五级 2100 1600 六级 2000 1500 一级 1900 1400 二级 1800 1400三级1700 1300四级1600 1300助理工程师/职员六职等五级1500 1100 一级2200 1600二级2000 1600三级1800 1300四级1600 1200操作工七职等 五级1500 1100备注：部门经理级别以上的实行年薪制，部门经理级年薪6万、副 总经理级（总 工程师）年薪10万元。

第三章：员工晋升、晋级审批权限1、 部门经理的晋升由副总经理提议并呈总经理核定2、 部门主管的晋升由部门经理提议并呈总经理核定3、 普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部4、 公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式，所 有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认5、 行政部根据岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 进行技能鉴定，确保人员具有岗位基本技能第四章和晋升流程1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；2、 各部门经理或副总经理同行政部审核；3、 总经理批准属总经理聘任的员工，其晋升由行政部审核并提名报总经 理 批准4、 晋升名单由总经理发布，公开表彰5、 晋升手续由行政部负责办理6、 具体流程见如下图表：步骤 涉及部门步骤说明1部门经理 根据员工绩效考评结果和能力素质水平，确定部门经理级 别以下 人员晋升名单并编制人员晋升申请表，交给部门分管副总经理审批1.1部门分管副总经理部门分管副总经理根据员工的绩效考评结果和能力素质 水平审核晋升人员名单的合理性，如审核同意，则由部门经理将经理级别以下的人 员晋升名单递交行政部。

1.2部门分管副总经理 如果部门分管副总经理不同意部门经理提出的晋升名 单，部门经理需要重新确定晋升人员名单2部门分管副总经理 根据员工绩效考评结果和能力素质要求，确定部门经理级 别的人员晋升名单并提交行政部3行政部经理如果晋升级别为部门经理以下，则行政部经理进行人事考察审 议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核工作，并且确保各部门人力资 源的分布合理、均衡3.1行政部经理若人事考察审议未通过，则行政部经理反馈部门分管副总经K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 理3.2行政部经理 若人事考察审议通过，则行政部经理将人员晋升申请表递 交总 经理4总经理 如果晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员的资历、能力、 以往绩效表现等情况进行考察审议，保证晋升人员满足新岗位的要求；如果晋升职 位为部门经理以下级别U，则总经理签批人员晋升申请表4.1行政部 如果总经理不同意人员晋升，将结果反馈给各部门4.2行政部 如果总经理同意人员晋升，则由行政部发布任命通告5总经理 根据员工绩效考评结果和能力素质水平，总经理任命晋升 部门分管 副总经理级别人名，并由行政部发布任命通告。

6各部门办理晋升人员的离岗工作交接，如果空出的岗位无人接 替，则进入 人员招聘流程7行政部 根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别，调整人员工资8行政部 更新员工信息档案库注：1、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制 度进 行修改世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂不要随意发脾气，谁都不欠你的。