业务部区域经理绩效考核统计表.doc

业务部区域经理绩效考核统计表 业务部区域经理绩效考核统计表考核 项目 考核内容销售计划制定的及时性 工 作 业 绩 4 0 销售计划达成率 回款率 业务拓展 客户维护 有责客诉次数 服 务 质 量 3 0 退货的件数 客户的培训,回访 市场信息收集,反馈的及时 性与准确性 客户满意度 销售费用 成 本 1 0 配分5分 15分 10分 5分 5分 8分 8分 4分 5分 5分 5分 指标27日前上交 90% 100% 6万/店/月 100% 0次 7件 15店/月 0次 扣分细则每迟一天扣2天,扣完为止 每少1%扣1分,扣完为止 每少1%扣2分,扣完为止 每少0.5万扣2分.扣完为止 每流失一店扣5分 每次扣2分扣完为止 每多一件扣1分,扣完为止 每少培训一店扣1分,扣完为止 每周汇报一次,一次不及时或 不准确扣2分,扣完为止 扣分依据《销售计划表》 《计划达成分析表》 《应收款明细表》 《销售统计表》 《专卖店数量统计表》 《客诉统计表》 《退货汇总表》 客户培训表 《信息汇总表》 客户满意度 费用汇总表 《退换汇总表》 依据提供业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 财务部 实际扣分 备注 满意度90% 每少1%扣1分,扣完为止 元/百万销 以 元/百万销售量为标准,每 上升 元扣 分,扣完为止 售量100元不扣分,101-200元扣1 配送错误造成的损失 2分 相关表格的完整性、准确 性、及时性 3分 不超过100元 分,201-300元扣2分,依次类推 每一次不准确或不及时或不 完整扣1分，扣完为止 0次 第 1 页，共 2 页 业务部区域经理绩效考核统计表 第 1 页，共 2 页 2 / 2。