2022年铁路工务车间主任上半年述职报告.docx

20** 年上半年述职报告****** 车间 刘元加去年下半年以来, ****** 车间相继接管 4 个支线工区和 1 个道口工区, 修理二工区也于今年 4 月撤销分流, 无论情形怎样变化, 我始终以安全生产为主题,紧紧抓住线路大修，站支线设备质量“两条主 线”,做到双推动，双提高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头,团结 和带领职工与时俱进,开拓创新,坚持眼睛向内,狠抓基础治理,造 就了一支能吃苦， 敢打硬仗的职工队伍, 使车间各项工作迈上了崭新的台阶.一，强化安全治理 车间安全形势基本稳固. 安全是永恒的主题.为此,我把“安全”二字贯穿于生产工作的始终.第一,严格执行各项安全规章制度,对上级有关安全的文件，通知，会议精神, 逐字逐句，不折不扣的执行. 车间每周一召开交班会, 总结上周安全工作,提出本周安全工作要点,会后车间发督办通知, 监督落实.二是,加强安全训练.利用宣扬栏，横幅等阵地,宣扬安全生产的重要性和紧迫性.通过事故案例宣讲，看宣教片，违章职工现身说法等方式,让职工加深印象,真正从灵魂深处受到训练，启示.车间对 20XX 年以来,车间发生的违章情形进行了梳理,编辑成册,组织职工对比学习,举一反三，吸取教训.三是,加强现场作业盯控.安全上的关键时刻，关键部位，关键问题,我坚持做到亲临现场，亲自部署，亲自解决.如：第一次集中可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载修，武汉北整修我始终坚持在现场盯控.对车间的安全问题隐患,能深化调查争论,积极稳妥改进.对检查发觉的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓，抓反复.二，紧抓两条主线 圆满完成各项生产任务1，大修工作（1） ****** ，****** 现场会站场整治,订方案,高标准完成整治工作（2） 组织施工.盯控跟班第一次集中修工作（3） ****** 第一次抬道整修.保养由我盯控完成.一场，二场，五场抬道工作（4） ****** 整修及清挖 4 个道口工作.（5） ****** 大桥安装护轨.锚固 5.46 公里.（6） *** 线，****** 线等扣件整治.（7） *** 站场整治及换轨.铁黄 K7+100 防洪抢险修复.（8） *** 整修.保养,卸碴,换填,打灰桩,水沟，路基硬面化.（9） *** 站场拆除等工作（10） *** 线外观整治等工作2，站支线设备治理自接手站支线设备以来,每接管一个工区,我都做到“二亲自一过问”, 亲自检查设备,做到心中有数.亲自支配布置设备整治工作.经常过问设备整治进度，质量.针对支线工区普遍存在的作业标准低， 作业质量不高的情形, 车可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载间下大气力进行了校正.第一,从更新养修理念入手,车间将近年来上级关于“八大理念” 的论述装订成册, 要求各工区职工特别是工班长认真学习. 车间与正线车间联系,分批分期派支线工班长到正线现场学习，观摩,亲身感 受“八大理念”给工区作业带来的巨大变化.其次,加大检查考核力度.车间组织了职工“两纪”检查组,对工区作业进行不间断巡回检查, 发觉工区不按标准作业, 要求马上整改, 同时纳入月度考核.由于历史缘由,支线设备底子差,历史欠账多,车间利用自身优势,对一些不放心设备，关键设备进行了集中整治.如： *** ，*** 东，*** 站场, *** 线.同时,从车间抽调了部分机具充实支线工区,加强工区自身设备整治才能.通过半年多来, 车间全体干部职工的共同努力, 车间管内设备质量明显提高.三，关怀职工生活 确保职工队伍稳固职工是一切工作的执行者和最终落实者, 因此,保证职工队伍的稳固至关重要.半年来, 车间历经几次生产结构调整, 相继接管 4 个支线工区和1 个道口工区,撤销分流 1 个工区,职工思想心情不稳固.我和总支书记一起, 深化班组,明白职工思想动态, 分析职工思想波动的缘由, 有针对性的开展思想训练工作, 向职工宣扬生产结构调整的重要性和必要性,做好解疑释惑工作,打消职工的思想顾虑.由于我们工作方可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载法对头,职工心情虽然有些不稳固,但没有显现大的波动.我充分利用施工间歇，走区间，查道口的机会,与职工接触，促膝谈心,明白职工的困难情形,并赐予力所能及的解决.今年来,职工家中红白喜事，生病，小孩上高校等遇到困难时,都能够准时得到车间救助.特别是职工生病住院,我都坚持亲自上门探望,做到“人到，情到，礼到”.高温季节,我仍带领车间干部,备好西瓜，矿泉水等到生产一线慰问职工.在总结工作成果的同时,没有遗忘自己工作中仍存在不少问题,特别是施工防护员违章作业，道口惯性违章问题仍没有得到完全根治,暴露出了我在现场治理中存在的不足, 虽然进行了几次集中整治, 情形有所好转,但在标准化作业的落实中, 以及在车间的精细治理上, 与其它兄弟车间相比仍存在确定差距.自己将以这次干部述职为契机,发扬成果, 克服不足, 以更高的标准严格要求自己, 向先进看齐,通过自身的努力并带领身边的同志, 使*** 车间尽快跨入一流先进车间行列.可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载。