分组作业项目管理案例研讨.ppt

Group Assignment -Project Management Case Study分组作业:项目管理案例研讨启时集团公寓项目介绍•2010年11月28日，香港启时集团与襄樊市政府签约投资20亿元的大型综合地产项目，该项目将在汉江北路以东，中原西路以南的100亩地块上，建设包括新行政服务中心办公大楼、50层高端酒店，20层高级写字楼和28层高档公寓•该公寓地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米•公寓系统功能齐全,包括多个单项工程:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, , 监控等系统•该公寓工程总投资 2.6 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2011年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2011年9月30日前完成结构封顶, 2013年12月31日竣工移交•宏兴公司襄樊分公司作为一家全国50强建筑公司在樊的分公司, 承接了该项目建设的总承包项目目标1. 1. 交付成果：交付成果： 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇,系统功能配套齐全2. 2. 工期要求：工期要求： 工程开工:2011年1月01日 竣工移交:2013年12月31日 总工期:36个月3. 3. 成本要求：成本要求： 工程总投资 2.6 亿元4. 4. 质量目标：质量目标： 工程合格率工程合格率100% 100% 5. 5. 安全目标：安全目标：安全零事故6.6.整体目标：整体目标： 让利益相关者都满意作业要求•一份15-20页的项目管理模拟报告•正式格式：封面、撰写人、目录、内容、附录、参考文献•尽可能涵盖项目管理的几大要素•不是小作文，是模拟商业报告。

要有数据分析、论证、提出解决方案与结论要用图表、数据说话•未知条件、数据可以假设，但要在合理范围内（比如材料价格可参考市场信息价），同时不能与项目介绍中的信息相背离比如在制作费用报告与进度挣值分析表时，可以假设每月的工作效率与支出，但要确保与已知项目工期要求、成本要求相呼应）•小组成员按照项目团队的模式进行角色分工•若附上记录准确、分工清晰的小组讨论会议记录的有加分•可以借鉴任何资料，但要注明引用、参考，避免抄袭简要分析项目干系人：项目干系人：•襄樊市政府襄樊市政府, ,襄樊市城投公司襄樊市城投公司 •工程承包公司工程承包公司, , 项目经理项目经理, ,项目组成员项目组成员, ,项目组成项目组成员家属员家属•银行银行, , 分包商，材料供应商分包商，材料供应商, , 设备供应商设备供应商, ,周围邻周围邻居居, ,公寓未来用户公寓未来用户 如何着手？•从项目五大要素五大要素入手，对项目实施动态管理•范围：范围定义,范围规划，结构分解,变更控制 •质量：质量规划, 质量保证，质量控制•进度：活动排序,时间估计，网络计划,进度控制•成本：资源规划, 成本估算,成本预算, 成本控制,挣值法 •组织：组织机构设计,责任分配,团队建设,沟通管理可能用到的可能用到的......质量意识ISO 9001质量体系 P D C A P D C A 过程控制 项目质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算 SV / CV估算 EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制 项目质量管理信息沟通管理项目费用预算 范围确认质量验收资料验收项目进度控制项目费用控制计计 划划 实实 施施 动动 态态 监监 控控 挣值分析挣值分析计划一致执行计划执行计划计划偏离调整计划调整计划甘特网络计划项目费用分解项目网络计划人力资源配置责任分配责任分配,工作关系工作关系,时间估时间估计计部部 部间 间部部间部项目组 部员员员 员 员员 员 员 员员总经理总经理员员 员 员 员 员员 员 员 员项目组织机构100洗衣机110总设计120筒体150总试130电动机160管理111方案112规格113外形121研究122试制123测试131研究132试制133测试141 总装152测试140控制141研究142试制143测试项目结构分解项目里程碑项目范围确定项目总体目标目标目标成果成果期限•考试前一周交齐•具体日期待定。