军民融合企业全面风险管理实践.doc

军民交融企业全面风险管理理论［摘要］全面风险管理工作的开展，对于军民交融企业的持续开展发挥着重要作用，而如何做好全面风险管理，那么成为当前军民交融企业开展中必须面临与解决的重要问题文章对军民交融企业全面风险管理的必要性做出了简要阐述，并在此根底上对军民交融企业全面风险管理理论进展了研究与讨论［关键词］军民交融企业;全面风险管理;必要性;管理理论军工企业向军民交融企业的转变，不仅要求军工企业推动军工专用技术向民用产业领域进展拓展，而且要求军工企业可以对以往的管理体制和形式做出改革，通过深化军民交融拓展企业的开展空间在此过程中，军民交融企业需要运用现代化的企业管理理念与科学化的企业管理方法开展管理工作，通过做好全面风险管理，为军民交融企业的持续开展奠定良好根底在此背景下，对军民交融企业全面风险管理的必要性做出明晰认知，对如何开展全面风险管理工作进展探究与理论，对于军民交融企业开展具有重要的现实意义1军民交融企业全面风险管理的必要性军民交融开展战略对于逐渐推动军工技术向民用领域转化产生重要的推动作用，为了响应这一号召，许多军工企业结合自身专业优势推出了多种军民交融工程，这既可以推动民用行业消费技术的提升，又可以为军工企业带来更好的社会效益和经济效益，从而实现多方共赢。

但在军工企业走向军民交融的开展过程中，假如忽略对风险因素的分析以及全面风险管理工作的开展，那么可能导致军民交融企业面临不必要的风险与损失因此，军民交融企业有必要在消费、经营和管理过程中做好风险管理规划，通过开展全面的风险识别、风险分析，构建风险控制体系，确保企业可以稳定、安康、持续地开展2军民交融企业全面风险管理理论2.1对企业风险管理才能做出评价在军民交融企业开展全面风险管理和理论的过程中，对自身所具有的风险管理才能做出评价是重要的根底传统的军工企业在走向军民交融的过程中，面临着从方案指令到与市场接轨，要从产业和经济协同的战略层面来考虑军民交融开展的问题军民交融企业要站在这一高度构建起全面风险管理的框架，实现对潜在风险的识别、已有风险的评估、风险应对措施的制定以及企业风险管理体系的完善等工作从企业风险管理才能评价与企业风险管理机构的构建意义来看，这项工作以及这一部门可以在帮助企业对自身风险管理才能做出正确认知的根底上，制定长远的风险管理规划、风险管理组织构造与风险管理文化，从而在优化风险改良策略的根底上将风险始终控制在可承受的范围之内假如忽略风险管理才能评价工作的开展以及风险管理机构的构建，那么军民交融企业所开展的风险管理工作将会流于外表与形式，可能导致军民交融企业难以识别到影响企业开展的关键风险或者是对风险危害做出错误的评估，不利于推动并保障军民交融企业安康开展，形成军民产业互相促进、协同开展的良性循环。

2.2完善全面风险管理的三道防线在军民交融企业构筑全面风险管理防线的过程中，第一道防线为企业风险管理工作涉及的业务单位与部门，第二道防线为风险管理构造所设置的风险管理委员会，第三道防线为企业内部审计部门从三道防线的关系来看，企业风险管理工作涉及的业务单位与部门需要负责对自身所面临的消费风险和管理风险进展自我检查，并向风险管理构造所设置的风险管理委员会进展定期汇报;风险管理构造所设置的风险管理委员会那么需要对企业风险管理工作涉及的业务单位与部门开展风险检查，并对这些部门与单位的自我检查和自主监视成效做出评价;风险管理构造所设置的风险管理委员会需要对自身所开展的风险管理工作进展向审计委员会汇报，而审计委员会那么需要监视风险管理委员会的风险管理工作并做出评价对于军民交融企业全面风险管理工作而言，第一道防线是企业做好风险管理工作的根底，第二道方向那么在企业风险管理工作中发挥着主导作用，而第三道防线那么发挥着确保企业管理工作得以科学运行与有效施行的作用2.3对企业风险做出评估在军民交融企业理解自身风险管理才能并对自身风险管理组织构造做出完善的根底上，那么需要对企业开展中所面临的风险做出评估详细而言，风险评估工作包含根底工作、风险识别与风险分析三个方面。

从根底工作来看，军民交融企业需要明确风险评估的对象、设置企业风险偏好风险评估对象即风险评估范围确实定，它既可以是某个消费部门或者管理部门，又可以是整个业务链、管理链或消费链如企业可以将整个企业作为评估对象，也可以将市场部门、采购部门等作为评估对象另外，风险评估对象也可以是某项单独的业务，如客户管理业务、原料采购业务等;风险偏好的设置指的是军民交融企业在实现自身消费目的、经营目的过程中所愿意承受的风险量风险与收益既是共同存在的，又具有着互相平衡的关系在军民交融企业设置开展目的与开展战略的过程中，不同的开展目的与开展战略具有着不同的风险因此，在开展目的与开展战略的设定中，军民交融企业需要通过开展风险管理，确保企业风险偏好与企业开展目的、企业开展战略保持一致性假如企业风险偏好与企业开展目的与开展战略不符时，那么需要对开展战略做出修正，从而防止企业面临自身所不愿意或者难以承当的风险从企业风险识别来看，风险识别是军民交融企业开展全面风险管理工作过程中最为关键和最为困难的环节之所以关键，是因为风险管理识别是军民交融企业提升自身全面风险管理针对性和有效性的根底，之所以困难是因为军民交融企业所面临的风险具有着多元性且隐蔽性的特征，无论是外部环境因素还是内部管理因素，都可能为军民交融企业开展带来严重打击。

也正因为如此，风险识别工作对风险识别工作者的专业素养提出了极高的要求:对军民交融企业开展目的、业务流程做出明确的理解，掌握风险管理理论知识与工具，具有较强的沟通才能，对宏观经济以及企业开展具备前瞻性的认知等与此同时，风险识别工作者需要构建起风险模型，模型一级指标必须包含环境风险、流程风险以及决策信息三大类在此根底上，风险识别工作者可以使用现场调查法、列表调查法、财务报表分析法、问卷调查法、座谈讨论法、流程图法等方法，对军民交融企业是否面临风险以及所面临的风险类型做出确定与识别从企业风险分析来看，风险分析工作建立在风险识别的根底之上，即对识别到的风险是否会发生以及影响程度做出判断，继而为风险管理策略确实定提供根据从风险分析的内容方面来看，风险分析内容主要包括以下几个方面:首先是人力资源风险如人才流失为企业开展所带来的不确定性和损失等;其次是财产风险财产风险不仅包括资金风险，还包括专利权风险、版权风险、商标风险等;再次为法律责任风险如企业被起诉的情况下需要承当法律责任，并由赔偿金、辩护费用等产生资金损失最后为市场风险，如利率风险、汇率风险、经营风险等在明确风险内容的根底上，军民交融企业需要对风险做出衡量，即使用定量分析方法得出风险发生概率以及所引发的结果。

风险大小确实定可以使用统计方法和概率论来完成，这些方法包括经济资本、在险价值、贝塔指标分析以及传统概率技术等最后，军民交融企业可以使用层次分析法对风险做出评价，在此过程中，军民交融企业需要明确分析内容、构建递阶层次构造以及两两比拟判断矩阵，通过为各个指标赋予权重，明确各个风险的关键性排序2.4风险管理策略确实定在军民交融企业全面管理工作中，风险管理策略包括风险承受策略、风险躲避策略、风险转移策略、风险减轻策略、风险转换策略和风险对冲策略，这些策略在不同的风险管理工作中可以发挥出不同的作用风险承受策略的适用情况分为两类，即军民交融企业没有识别到风险而不得不承当风险以及风险得以识别并在军民交融企业承受范围之内的情况下主动承受风险;风险躲避策略那么是通过停顿商业活动来防止承受风险所带来的严重后果如当客户信誉出现问题时，军民交融企业可以选择停顿与该客户开展商业合作来躲避之后的风险;风险转移策略指的是军民交融企业将风险转移给第三方，如通过保险合同将风险转为保险公司承当;风险减轻策略是通过管理与控制风险中的某些元素，降低风险发生概率或者降低风险所带来的损失风险减轻策略的适用对象一般为可控风险;风险转换策略那么是将一项风险转换为另外的风险，如当军民交融企业面临融资危机时，可以通过放宽合作对象和客户信誉标准，实现销售范围与销售额度的扩大;风险对冲策略指的是军民交融企业通过承当多个风险，实现风险之间的互相对冲，从而促使风险影响互相抵消。

从风险管理策略的选择来看，军民交融企业需要根据详细风险所具有的性质以及关键性程度、影响后果等，选择与之相对应的风险管理策略首先，军民交融企业需要对风险管理策略施行之后的效果做出考虑，确保风险管理策略所获得的结果与企业所具有的风险承受才能具有一致性，推动企业风险状况可以获得预期效果;其次，军民交融企业在对风险管理策略做出选择时，需要以对风险做出深化分析为根底，并对当前所具有的风险管理策略和备选的风险管理策略做出比拟，从而决定是否对风险管理策略做出变更;再次，军民交融企业在对风险管理策略做出选择之前，需要明确风险管理的优选顺序，并确保企业中的人力资源安排、组织构造设置等可以满足风险管理策略施行的要求3结论综上所述，军民交融企业全面风险管理工作对于军民交融企业的持续开展具有重要意义在军民交融企业全面风险管理理论过程中，不仅需要对自身的风险管理才能做出评价，而且需要完善企业中的风险管理组织，并在此根底上开展风险识别、风险分析，并针对风险类型合理选择风险管理策略，从而将风险控制在自身可以承受的范围之内参考文献:［1］任勇.军工企业军民交融管理机制的构建［J］．现代国企研究，2022(4):9.［2］李晓松，舒绍干，吕彬.军民交融式装备科研消费风险管理研究［J］．系统仿真技术，2022(3):175－180.［3］周显杰，邓晓超.浅谈军工企业军民交融式开展的风险管理［J］．中国总会计师，2022(8):42－44.［4］曹廷泽，尚喆.军民交融式开展的风险防控机制研究［J］．军事经济研究，2022(1):5－7.。