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第 5 章 网络计划技术与建设项目进度管理学习目标：1．了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点2．掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号 搭接网络计划3．了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度 控制重点难点：1、双代号网络计划和单代号网络计划2、建设项目进度计划的编制方法3、建设项目进度控制的方法课程内容：网络计划技术是 20世纪 50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统 分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、 单代号搭接网络计划等技术 在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容， 即建设项目进度计划和进度控制的方法 运用本章进度管理的理论、 技术和方法， 将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制5.1 网络计划技术概述5.1.1 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术是一种科学的计划管理方法 它是随着现代科学技术和工业生 产的发展而产生的 20世纪 50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需 要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法 (Critical Path Method,简称CPM)。

它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大 大缩短了工作时间， 节约了费用 1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项 目研究，开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称 PERT)该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效 地协调了成百上千个承包商的关系， 而且提前完成了任务， 并在成本控制上取得 了显著的效果 20世纪60年代初期， 网络计划技术在美国得到了推广， 一切新建 工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家 目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已 成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法近年来，由于电子计算机技术的飞速发展， 边缘学科的相互渗透， 网络计划 技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继 产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、 风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建 筑业、国防和科学研究领域 随着计算机的应用和普及， 还开发了许多网络计划 技术的计算和优化软件。

我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年,著名数学家华罗庚教 授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法， 并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法改革开放以后，网络计划技术在 我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用， 尤其是在大中型工程项目的建设 中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著目前, 网络计划技术已成为我国工程建设领域中推行现代化管理的必不可少的方法1992年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准 《网络计划技术》（GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92三个标准和中华人民共 和国行业标准《工程网络计划技术规程》 （JGJ/T 121-99）,使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、 统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用实践证明，网络计划技术的应用已取得了显著成绩，保证了工程项目质量、 成本、进度目标的实现，也提高了工作效率，节约了项目资源但网络计划技术 同其它科学管理方法一样，也受到一定客观环境和条件的制约。

网络计划技术是 一种有效的管理手段，可提供定量分析信息，但工程规划、决策和实施还取决于 各级领导和管理人员的水平另外，网络计划技术的推广应用，需要有一批熟悉 和掌握网络计划技术理论、应用方法和计算机软件的管理人员，需要提升工程项 目管理的整体水平5.1.2网络计划技术的分类网络计划技术可以从不同的角度进行分类1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类，如图 5.1肯定型 厂网络计划技术网络计划技术 一非肯定型网络计划技术厂关键线路法（CPM）一搭接网络计划法（MPM、PDN等）—流水网络计划法计划评审技术（PERT）—图示评审技术（GERT）-决策网络计划法（DN）一风险评审技术（VERT）—仿真网络计划法 （GERTS、QGERT ）图5.1网络计划技术的分类（2）按网络计划的基本元素——节点和箭线所表示的含义分类① 双代号网络计划（工作箭线网络计划）② 单代号搭接网络计划、单代号网络计划（工作节点网络计划）③ 事件节点网络计划事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件的很有效的网络计划方法3） 按目标分类可以分为单目标网络计划和多目标网络计划 只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。

终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划4） 按层次分类根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计 划，称未分级网络计划 以整个计划任务为对象编制的网络计划， 称为总网络计 划以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划， 称为时标网络计划 不按时间坐标绘制 的网络计划，称为非时标网络计划6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络详细地描述项目进展的网络， 称为详细网络5.1.3 网络计划技术的特点 网络计划技术作为现代管理的方法与传统的计划管理方法相比较， 具有明显 优点，主要表现为：(1) 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系按照网络计划方法，在制 订工程计划时， 首先必须理清楚该项目内的全部工作和它们之间的相互关系， 然 后才能绘制网络图模型2) 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路3) 掌握机动时间，进行资源合理分配4) 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制5.2 常用网络计划技术5.2.1 双代号网络计划(1) 基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

2) 绘图规则(3) 双代号网络计划时间参数的计算(4) 关键工作和关键线路的确定① 关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作② 关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路， 或线路上总的工作持续时 间最长的线路为关键线路网络图上的关键线路可用双线或粗线标注5.2.2 双代号时标网络计划 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划， 其主 要特点有：1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划 的时间进程，使用方便；2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的 自由时差及关键线路；3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行 资源优化和调整；4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改 比较麻烦，往往要重新绘图但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决5.2.3 单代号网络计划(1) 单代号网络图的特点 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2) 网络图便于检查和修改；3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

2) 单代号网络图的绘图规则(3) 单代号网络计划时间参数的计算1) 计算最早开始时间和最早完成时间2) 网络计划的计算工期 Tc3) 计算相邻两项工作之间的时间间隔 LAG i-j4) 计算工作总时差 TFi5) 计算工作自由时差6) 计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间7) 关键工作和关键线路的确定5.2.4 单代号搭接网络计划(1) 基本概念在普通双代号和单代号网络计划中， 各项工作按依次顺序进行， 即任何一项 工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开始2) 绘图规则(3) 单代号搭接网络计划中的搭接关系 搭接网络计划中搭接关系在工程实践中的具体应用，简述如下1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法5) 混合时距的连接方法(4) 单代号搭接网络计划的时间参数计算(5) 关键工作和关键线路的确定① 确定关键工作② 确定关键线路5.3 建设项目进度计划531建设项目进度计划的种类 （图5.2）532建设项目进度计划的编制方法在建设行业，编制项目进度规划运用的计划方法和技术有横道图、 垂直图表 法（或称线条图）、流水作业图、网络计划技术等。

作为进度计划必要准备工作的 有项目结构图、工作表等1）项目结构图（5.3）图5.3项目结构图项目结构图反映的是项目概要，按不同的着眼点可绘制不同的项目结构图在编制进度计划之前，有必要从进度规划的角度绘制项目结构图， 它反映项目进 展过程中的全部必要的工作和事件 在项目前期或设计阶段，一旦项目内容基本 清晰，就应绘制项目结构图，以使项目参与各方对项目有个完整的把握2）工作表工作是反映任务包顺利进行的一系列的步骤， 它是定义了开始和完成的需要花费时间的事任务包的全部工作可列表，如表 5.1所示工作表示例 表5.1项目名称： 日期： 页号:任务包编号任务包说明工作编号工作说明工作范围（数量）资源（机具、人）责任部门持续时间备注（其它工作说明，女口：成本）123456789（3）横道图横道图，也称甘特图，是由亨利•甘特（Henry Gatt）发明的，上世纪初从 美国引入横道图是一种最简单并运用最广的计划方法， 尽管有新的计划技术的 采用，横道图在建设行业仍占统治地位横道图用于小型项目或大型项目子项目上， 或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其它计划技术的表示结果，表 5.2横道图的项目管理计划中的广泛应用表5.2工化名裔持負吋同并始时间奚前工住1基础完0 d1B93-1Z-2B1093-12-232预制註35 dlS93-l£-201934-2-1413预制屋架SO d1993-1Z-2B19M-1-2414预^楼梯is d18S3-1Z-2B1994-1-171530 d1M4-2-151994-3-28£ 3.4B20 d1904-3-201994-4-25575 11Q04-3-291094-4-4£84 d1904-4-191994-4-226SS+15 i9二社三油一砂& d1994-4-5。