通用电气公司的全球战略.pdf

谕??????通用电气公司的董庆生腾辉一、通用电气公司全球战略的形成及效果?、通用 电气公司??? ? 早期 的全球化经营 从? ?? ?年公司成立到?? !年代初的大约?? ?年里,? ?一直致力于国际化经营早在? ?世纪,托马斯·爱迪生 就在伦敦的霍尔邦高 架 桥?????????????????安装了电力照明系统,规模达?? ??只灯泡世纪之交,??在日本建造了 当时最大的发电 厂一战结束后,在????年创立 国际通用 电气公司,国际化经营范围主要在照明设备方面到????年,国 际营业额已占总营业额 的??? !年,??塑料业开始国际化,与荷兰一家公司合资生产 ? ??聚合物,供应 欧洲市场到????年时、国际营业额已占总营业额的??? ???年,??的国际企业在美国以外的员工已超过??万人,约占员工总数的四分之一在? ?个国家有?? ?家分公司,还有?? ?多个 营销点,服务于? ??多个国家的市场,全球化经营已初步形成全球战略 的形成及 内容杰克·韦尔奇从?? ??年出任? ?董 事长兼? ??开始,便认识到主要市场的增长已经减缓,科技发展在加速,而全球竞争又越来越激烈,所以唯有在市场上领先对手的企业,才能在?? ? ?年代以后维持下去。

他提出第一个具有全球视野的战略?? ?的产业中,如果不是第一或第二,都必 须整顿、关闭或出售???要着力塑造在核心制造、科 技密集和服务三 大领域的全球竞争力???的目标是成为全球最具竞争力的企业但是,在? ?世纪? ?年代初,韦尔奇的主要精力仍放在立足国内市场的企业整合以及企业组织机构 的改革,可以认为这是苦练 内功,打牢基础同时,??上下还经历 了一 个对全球战略紧迫性的认识过程在????年代中期,激烈的 国际竞争使? ?的国际营业额 出现了下降,? ? 受到了真正 的威胁 ?上层认识到,真正的障碍在于许多下属企业立足于本国市场的狭隘思想年,韦尔奇的一趟为期? ?天的环球之旅成为? ? 全面推行全球化经营的转机 ?年,韦尔奇提出第二个全球战略?? ? 企业在全球市场上要维持领 先地位,必须先成为真正 的全球性生产者和销售者,? ?必须在四个方面达到全球第一流的水准??以世界上最好的价格提供世界上最好的产品和服务??在组织上使世界性的采购、制造、分配和营稍网络一体弋? 发展具有“全球头脑”的世界观的主管?建立广泛 的合作与联盟,快速化 解贸易壁垒以上只是全球战略的目标,随着一系列全球化业务的展开,全 球战略的具体内容也在?? ? ?年代形成??将最好的人才投入到全球化的工作中,通过收购和建立联盟关系来推动全球化发展的车轮。

表现在具体操作上,一是设立了? ?亚洲总裁职位,其任务是在亚洲寻找交易机会,建立商务关系?二是将动力发电企业的全 球销售中心转移到香港另外,??? ?年?月,任命日本人“富士”藤森良明为? ?塑料总裁兼? ??,他是领导? ? 全球化 的第一个日本人把主要精力放在正在变革和他人不看好的地区,以求产生最好的风险回报如在墨西哥、日本、印度、句牙利等地的投资都获得了成功尤其是在印度的投资使全球化战略向前推进了一大步,印度在人力资源方面的优势使??的研发和客户服务能力得到了扩展,? ?在印度建立了中央研发中,心和全球客户服务中心第三次具有全球战略意义的决策是在?? ??年代末,? ?全力推行电子商 务,将因特网的机会分成三决采购、制造和销售,电子商务的开展使? ?的全球竞争力又上了一个新的台阶全球战略的效果直到??? 年代,? ?真正的国际化业务只限 于塑料制品和医疗系统 ? 年代以后,随着全球战略的推行,不仅塑料制品和医疗系统的全球化程度进一步提高,而且在航空航天、电力分配与控制、信息服务、照 明、运输系统等方面都实现了全球化经营 ?的年海外收益在?? !年代增 长两倍多,达到?? ?亿美元,特别是? ?医疗设备系统公司?叫 的业绩来自美国本土以外。

在??? ?年代又有了大的进步,海外收益从????年的? ?亿 美元?占总收入的????,上升到??? ?年的???亿美元,占总收入的?叭以上二、能全球战略的特点?、??全球战略有一个逐步的形成过程这个 过程 的长短不但取决于企业领袖是否具有高瞻远瞩 的战略眼光,而且取决于全球竞争的激烈程度?不但取决于是否仃立合理 的战略目标,而且取决于具体的战略性决策如何实袍不但取决于管理层推动力的大七而且取决于企业员工观念转变的快慢,总之是各种内外部因素综合作用的结果全球战略的较快形成应归功于韦尔奇的战略眼光和管理艺术全球化背景下跨国公司全球战略的形成也是一个必然的结果按韦尔奇的说法,? ? 全球战略的形成大体上经历 了三个阶段?第一是从市场角度考虑出口量和稍 量?第二是从资源角度考虑产品和部 件?第三是上升到挖掘各国知识资本的阶段这个过程也反映了跨国 公司成长的规律从 国内市场向全球市场 的转变是全球战略的关键以照明企业为例,由于? ?照明上百年一直是北美市场的领导者,长期占领?? ? 的市场,这使? ?照明长期忽 视国外市场,结果在?? !年代初将领导地位让位给飞利浦在??? ?年代后期,? ?照 明把战略目标定在照明产品北方经济?? ????? ? ???? ??德国调节国民缄?次分酬副对我国的昌粉乌兰娜日胡栋良 根 据“十五计划”,??? ?年我国城镇居 民收入将超过? ???元,比?? ? ?年城镇居民平均收入增加??? ?元,年平均增长率大约????,我国己经进入小康社会。

但 值得注意的是,我国低收入者所占比重依旧很大,从??? ?年到??? ?年分布看,中等收入和中等偏上收入群体占总人数的? ??? ?,低收入和中等偏下收入群体却占总人数的? ???? ?,近几年,这个数字又有扩大趋势有关资料指出,我国己经跨入居 民收入不平等国家行列,基尼 系数从??? ?年的??? ?迅速扩大,到? ???年突破警戒临界点??? ,现已超过??? ?,居民收入出现了贫富两极分化,目前已经形成了弱势困难群体这种现象严重地束缚了我国经济的发展所以调整我国居民收入比例,加大国民经济第二次分配力 度,是我国经济工作的一个重要问题西方发达国家在战后运用个人收入及财产的税收调节、社会福利制度、社会保障制度等,限制贫富差距的拉大,出现了居 民收入均等化趋向这为我们提供了宝贵的经验其中德国采取财政及税收的相关政策,实现了兼顾公平,力求达到居民收入均等化的做法的全球市场上,并经过一系列的内部改革和外部购并扩张,使? ?照 明在?? ??年代末占有了欧洲?? ?的市场,构成了对飞利浦的一大威胁,并获得与飞利浦相当的市场地位 ?的例子说明,只有面向全球的 市场竞争,实施有效的全球战略,才能真正提高企业竞争力。

?之所以能走在其他跨国公司的前面,从争当 国内第一第二到争当全球第一第二的战略性转变很及时而且速度快培养企业核心竞争力是全球战略的根本 韦尔奇上任伊始就把? ?企业具有竞争力的领域定位在核心制造、科技密集和服务三个方面,这是一个对企业竞争优势准确把握和极富有战略眼光的决策,其中贯穿的一 个思想便是培养企业 的核心竞争力本着这一思想,在全球范 围内进行一系列的并购和出售,把没有竞争潜力的三、四流企业卖掉,把出售企业的资金用于一、二流具有竞争力企业的投资,以此来加强具有竞争力的领域通 过全球战略在全球范围 内进行资源配置的目的是为了有效利用全球资源,降低企业生产成本和交易成本,提高企业研发能力,使价值链上的每个环节都达到低成本、高收益,最终提高企业核心竞争力因此,全球战略的着眼点应放在是否能提高企业持久 的核心竞争力反 之,如果企业不具备竞争力而盲目进行海外扩张也只能遭受失败全球战略的目标是建立全球性企业,开发和利用全球市场,获得最 大利润在晓全球战略真正形成之前,? ?的全球化经营还没有达到较高的程度,还不能有效地利用全球资源,开发全球市场只有在成为真正的全球性企业之后,开发和利用全球市场才能变得更加彻底、有效,企业竞争力才得到不断加强。

要实现这些目标,实现利润最大化,只有制定合适的全球战略,面向全球市场,整合自身的优势,为世界市场提供最优的产品和服务这应是跨国公司的生存之道全 球战略是跨国公司成长壮大的必由之路? ? 近年来的快速发展,得益于有效的全球战略 ?不但竞争力加强 了,在海外市场的份额也不断上升,企业资产、销售额、利润也步步攀升,并成为世界首届一指的巨型企业 ?的成功说明了全球战略是跨国公司成长壮大的必由之路三、陇全球战略的成功对中国的启示?、中国和 印度在人力资源方面 有相似之处,应大力吸引成功的跨国公司到中国进行研发方面的投资,发 挥中国人力资源的优势,提高中国的技术水平和经济实力中国企业应勇敢面对全球性市场竞争,具有竞争力的企业应广泛参与世界市场上的竞争在全球化背景下,在中国加入? ??的新形势下,中国企业应及时改变战略,适应环境的变化,提高自身竞争能力实现战略转变越快的企业,发展的机会便会越多企业核心竞争力作为企业发展的根本,着力培养企业具有优势的领域,在做大之前,先要做强中国企业应广泛展开与跨国 公司的合作,学习先进的技术和管理,提高我国人员素质,实现优势互补??作者单位 东北则经大学、鞍山市人民银行?北方经济?? ? ? ! ∀????? ??。