5S红牌作战实施策略.docx

5S红牌作战实施策略什么是5S红牌作战5S咨询公司概述：5S红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可 以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一5S红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所 在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的5S红牌作战要领5S红牌作战的实施一、 5S红牌作战实施时间1、 5、导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动2、 5S活动结束后：每月举行1次，到每季度1次3、 5S红牌作战在5S各阶段的应用在企业实际应用中，红牌一般分为两种，一种是只寻找非必需品的红牌，另一种是发现企 业问题（包括存在非必需品）的红牌选择哪一种红牌可以根据企业的具体情况自我选择如果检查只限于整理整顿，建议使用 第一种红牌；如果检查是为了发现多种问题，建议使用第二种红牌在5S活动的各个阶段中，5S红牌作战策略的具体内容是不同的，下面就谈一谈5S红牌作 战在整理、整顿、清扫、安全方面的应用1、 整理活动，主要是区分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物5S红牌作战在 整理阶段的应用就是寻找到现场的不要物，对这些不应出现的物品挂上或贴上红牌，促进不要 物的清理。

2、 整顿活动中，需要按照“定位置、定方法、定数量、定标识”的基本原则对必要物进行整 顿整顿阶段的5S红牌作战是用“红牌”对不符合上述四定原则的物品、场所进行标示这样就 能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善3、 清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备，使之干净整洁这个阶段的5S红牌 作战主要针对有油污不清洁的设备、不整洁的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方迫使现场人 员进行清扫，以解决这些“红牌”问题4、 安全活动就是消除生产现场的安全隐患，确保现场人员的人身安全安全阶段的5S红 牌作战就是对各方面的安全隐患点，如：设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不 规范，进行确认和挂牌二、 5S红牌作战在5S各阶段的应用在企业实际应用中红牌一般分为两种，一种是只寻找非必须品的红牌，另一种是发现企业 问题（包括存在非必须品）的红牌选择哪一种红牌可以根据企业的具体情况自我选择如果检查只限于整理整顿，建议使用 第一种红牌；如果检查是为了发现多种问题，建议使用第二种红牌三、5S红牌作战的注意事项1、 首先要向现场员工说明挂红牌是为了把5SZ作做得更好，向所有的员工说明5S红牌 作战的具体过称和挂牌标准，什么样是合格的，什么样是需要挂红牌的，要每个员工都可以正 确地判断。

2、 同时要让员工以正确的态度来对待5S红牌作战，既不可以置之不理，不重视检查；也 不应过分敏感，认为被挂红牌是一种奇耻大辱3、 挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度，对那些比较严 重的问题进行挂牌，把问题暴露出来对于马上就可以更改的，就不挂牌，只进行问题指出4、 5S红牌作战在5S活动刚开始时，不进行，避免满地是红牌要在5S活动中期进行， 而且频率不宜太多，一般一个月一次，后期可以一个季度一次5S红牌作战实施策略？以上就是5S咨询公司的相关介绍，5S红牌作战是一个持续的过 程，企业的红牌战略是随着5S的推行不断推进的一般情况下，在5S活动实施的初期会出现 比较多的''红牌”，而在后期''红牌”数量应该呈现下降的趋势。