企业内刊稿件采编技巧.docx

企业内刊稿件采编技巧1.如何做好一名企业内刊编辑仅供参考：为了更大便利地宣传企业文化，很多企业都通过创办企业内刊的形式进行企业文化建设作为企业文化的载体和企业文化的外化表现形式 企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务企业内刊一般具有以下几个功能1、加大企业内部信息沟通2、加强与客户的联络3、塑造企业形象4、进行企业文化建设然而在实际操作中，企业内刊的水平鱼龙混杂，差别很大有的确实发挥了企业文化建设的作用，有的不过是企业来装点门面的摆设而已，这里面于公司高层对企业文化的理解和重视程度有很大的关系相对于对于社会上的杂志编辑来说，一个企业内刊编辑的范围要小的多，但是也有员工达数十万规模的企业，其企业内刊编辑施展的平台有还是很大的企业内刊编辑具有自己独特的身份，他们兼具媒体人和企业人的双重身份，因此不仅要熟练掌握现代传媒的技巧、方法工具和表现形式，深入了解新闻传播领域的发展特点与发展趋势，而且还要具有现代企业管理和企业文化方面专业知识，知道用什么样的内容和通过什么方式去展现一个生机勃勃的企业。

1、广泛的知识面虽然不要求做各个方面的专家，但是起码要有一定的了解包括各个学科、各领域的知识，文、史、哲、政治，现代资讯，地理、自然科学，宗教，艺术，美术，文学，外语等等都要棉棉具到，这一点是编辑工作的“杂”决定的，缺乏这样的知识，就无法去审阅作者的稿件，否者还有可能闹出笑话另外就是电脑软件企业内刊编辑的性质决定了，大多数企业内刊编辑一人身兼采稿、编辑、校对、排版、发行等数职写稿用的 WORD.EXCEL、PPT等办公软件，排版用的 CORELDRAW、方正飞腾、华光超捷软件，图像设计和制作用的PHOTOSHOP等软件都要熟练掌握有的公司还有网站，因此你还要会使用三剑客等网络编辑工具公文写作在公司做编辑工作，经常会写公司文件，因此你要对领导讲话发言稿、通知、通告、会议记录、招聘启事、公司简介、函等文件有一个熟练的了解和具备娴熟的写作技巧4、审美能力同样做编辑，有的企业内刊做的庄重权威、有的做的朝气蓬勃、有的做的清新自然、有的做的俗不可耐，这就牵扯到编辑的审美能力因此在生活中要有意识地培养自己的艺术修养，提高审美能力5、企业文化建设方面的知识很多公司就直接把编辑称为企业文化专员可见编辑和企业文化建设有着密切的关系。

因此要对企业文化的理念、企业文化的架构、企业文化实施步骤有一个详细的了解6、做一个合格的编辑还要协调好上下级之间的关系内刊编辑在公司职位一般并不高但是内刊编辑要经常和公司高层领导打交道，有时候面对盛气凌人或者很霸道的领导，工作不是那么顺利最可怕的是，你的上司写作很外行，但是自认为自己的文笔很优秀并自以为是的话，那么你就要接受他把你文章和排版改的不伦不类并且心平气和地去接受的心理准备了本人曾经在企业内刊上放一篇鲁迅的散文，结果被领导误以为本人写的，把我嘲笑一番，然后自信地大刀阔斧地修改了一番做一个编辑也许不太难，但是做一个合格的，优秀的编辑可以说很难没有一定的知识，缺乏一定的经验，很难做出精品，这都需要多年的学习和历练2.如何搞好一份企业内刊企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和来作用企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业源情况设定时间那么我们建议应具备以下基本内容：1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让百员工找到努力方向。

3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开给员工一个可以评论交流的平台空间，此度内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励5、每次内刊发行知后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一道个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向3.怎样成为一个合格的企业内刊编辑80年代起，企业文化建设蔚然成风为了更大便利地宣传企业文化，很多企业都通过创办企业内刊的形式进行企业文化建设作为企业文化的载体和企业文化的外化表现形式 企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务企业内刊一般具有以下几个功能1、加大企业内部信息沟通2、加强与客户的联络3、塑造企业形象4、进行企业文化建设。

然而在实际操作中，企业内刊的水平鱼龙混杂，差别很大有的确实发挥了企业文化建设的作用，有的不过是企业来装点门面的摆设而已，这里面于公司高层对企业文化的理解和重视程度有很大的关系相对于对于社会上的杂志编辑来说，一个企业内刊编辑的范围要小的多，但是也有员工达数十万规模的企业，其企业内刊编辑施展的平台有还是很大的企业内刊编辑具有自己独特的身份，他们兼具媒体人和企业人的双重身份，因此不仅要熟练掌握现代传媒的技巧、方法工具和表现形式，深入了解新闻传播领域的发展特点与发展趋势，而且还要具有现代企业管理和企业文化方面专业知识，知道用什么样的内容和通过什么方式去展现一个生机勃勃的企业1、广泛的知识面虽然不要求做各个方面的专家，但是起码要有一定的了解包括各个学科、各领域的知识，文、史、哲、政治，现代资讯，地理、自然科学，宗教，艺术，美术，文学，外语等等都要棉棉具到，这一点是编辑工作的“杂”决定的，缺乏这样的知识，就无法去审阅作者的稿件，否者还有可能闹出笑话另外就是电脑软件企业内刊编辑的性质决定了，大多数企业内刊编辑一人身兼采稿、编辑、校对、排版、发行等数职写稿用的 WORD.EXCEL、PPT等办公软件，排版用的 CORELDRAW、方正飞腾、华光超捷软件，图像设计和制作用的PHOTOSHOP等软件都要熟练掌握。

有的公司还有网站，因此你还要会使用三剑客等网络编辑工具公文写作在公司做编辑工作，经常会写公司文件，因此你要对领导讲话发言稿、通知、通告、会议记录、招聘启事、公司简介、函等文件有一个熟练的了解和具备娴熟的写作技巧4、审美能力同样做编辑，有的企业内刊做的庄重权威、有的做的朝气蓬勃、有的做的清新自然、有的做的俗不可耐，这就牵扯到编辑的审美能力因此在生活中要有意识地培养自己的艺术修养，提高审美能力5、企业文化建设方面的知识很多公司就直接把编辑称为企业文化专员可见编辑和企业文化建设有着密切的关系因此要对企业文化的理念、企业文化的架构、企业文化实施步骤有一个详细的了解6、做一个合格的编辑还要协调好上下级之间的关系内刊编辑在公司职位一般并不高但是内刊编辑要经常和公司高层领导打交道，有时候面对盛气凌人或者很霸道的领导，工作不是那么顺利最可怕的是，你的上司写作很外行，但是自认为自己的文笔很优秀并自以为是的话，那么你就要接受他把你文章和排版改的不伦不类并且心平气和地去接受的心理准备了本人曾经在企业内刊上放一篇鲁迅的散文，结果被领导误以为本人写的，把我嘲笑一番，然后自信地大刀阔斧地修改了一番做一个编辑也许不太难，但是做一个合格的，优秀的编辑可以说很难。

没有一定的知识，缺乏一定的经验，很难做出精品，这都需要多年的学习和历练4.怎么搞好公司内刊1、解决稿源的问题1）建立通讯员队伍可以是自愿报名，也可是是各部门各单位推荐上报然后制定《通讯员管理规定》，里面要包含通讯员的职责，奖励办法，要求他们什么时间提供什么数量的稿件，稿件的质量要求，稿件的类型制定稿酬标准通讯员主要负责各个单位的日常稿件收集整理2）特约记者队伍的建立你可以了解一些写作比较好并对写作有兴趣的员工，并聘请他们为特约记者每期有什么特别的主题，可以让他们写，他们写出来的文章一般质量比较高还比较有深度他们主要写的应该是一些更深层次的文章，是一般通讯员写不了的3）高层领导的文章要定期约，你给主题让他们去写只有刊物上不断出现高层的有分量的文章，你的刊物才更值得看些2、丰富文章的内容，提高刊物的可读性刊物上的内容需要有不同性质的文章，比如有政治性较强的舆论导向性文章，有新闻简讯；有经验分享；有优秀员工专访，还有轻松的员工工作生活感悟，当然还可以有更轻松的，比如员工宝宝的经典语录，发生在员工身上的小笑话等具体放哪些内容，这和刊物的定位有关系，和前期的栏目策划有关系，但是不管怎么样，一本刊物应该注意“软”“硬”结合，先“硬”后“3软”的原则，这样便于大家越看越轻松。

只有稿件内容是大家希望看到的，喜欢看到的，大家才都原来来看3、调动员工的投稿积极性1）采用有奖征文的形式，可以得到一些不错的稿件2）对通讯员及优秀作者进行定期评奖并给予精神、物质上的奖励，并颁发证书和在刊物上公布获奖名单3）有表现积极的员工，有机会的时候最好能在其领导面前对其进行表扬，这样让领导对其这份工作表示肯定4、增加作者们之间沟通的渠道1）建立通讯员群，将有兴趣的人加进来，互相讨论，大家可以在上面一起讨论关于如何办好内刊的方法，如何写好文章等内容2）定期组织一些通讯员活动，促进大家之间的交流5、定期对通讯员进行培训一般企业内部的员工，写的特别好的不是很多，这就需要通过培训的方法来提高他们的写作水平他们的能力上来了，我们在编辑稿件的时候也会轻松很多的对他们主要是写作方法、拍摄、如何抓住公司热点等方面的培训写了这么多，希望能对你有所帮助5.如何对企业内刊设计进行正确排版看一本刊物办得好不好，主要看它两点第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是绝对需要重视的一环从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外三种模式：自聘、兼职和外包。

这三种模式各有优劣我们可以从沟通、专业、成本等三个主要方面进行一下比较：◆ 自 聘沟通：比较了解公司文化，易于沟通；好管理专业：设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响成本：一般，主要包括工资及福利◆ 兼 职沟通：不了解公司文化，难于沟通；不好管理专业：设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围成本：较低，主要是设计费◆ 外 包沟通：对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服能提供较好服务专业：有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解期刊的设计潮流及趋势成本：较高，有设计费和设计印刷全包两种随着经济水平的提高和社会专业分工的不断发达，期刊设计的外包模式正日益受到欢迎主要原因是，第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上；第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了编辑的工作。

但是，无论是哪种工作模式，建立一套科学、规范的工作标准。