深圳达实智能股份有限公司薪酬福利制度.docx

深圳达实实智能股股份有限限公司薪酬福利利制度第一章、总总则第一条、 公司薪酬酬福利制制度的目目标是：：1.1..公司在在提供员员工基本本收入保保障的基基础上，鼓鼓励员工工积极创创造效益益，促进进员工个个人业绩绩与团队队业绩挂挂钩，员员工长期期利益与与短期利利益相结结合1.2..公司根根据员工工的贡献献大小和和实际业业绩大小小，决定定给予员员工的报报酬奖励励1.3..鼓励员员工发挥挥潜力，全全力以赴赴实现经经营目标标，在晋晋升调薪薪方面扩扩大更多多空间1.4..公司实实行竞争争淘汰机机制，达达到奖勤勤罚懒目目标第二条、薪薪酬福利利制度的的原则：：2.1..员工收收入水平平与公司司经营业业绩挂钩钩2.2..公司内内部不同同部门、不不同职务务序列、不不同岗位位员工之之间的薪薪酬相对对合理，兼兼顾公平平2.3..鼓励员员工增强强适应能能力，转转变观念念，向职职业化管管理转变变第三条、适适用范围围：本制制度适用用公司所所属各事事业部、职职能部门门，包括括北京代代表处、生生产中心心第四条、解解释权：：本制度度的解释释、修订订权属于于公司第二章、职职务序列列和对应应薪酬薪薪级第五条、与与薪酬对对应的职职务序列列、职等等和职级级。

5.1..根据公公司组织织和管理理要求，将将所有员员工划分分为5类类序列，33种职等等和不同同职务等等级职务序列列 职等等 职职级（职职务等级级）第一类：：主管类类： 高级级管理人人员 总裁裁、副总总裁、总总监、事事业部总总经理中级管理理人员 事事业部副副总经理理、职能能部门经经理职能主管管人员 职职能部门门副经理理、职能能部门主主管；事业部内内部部门门经理、 第二二类：销销售类 销售售经理 高级销销售经理理、销售售经理、助助理销售售经理 资资深销售售工程师师 资深深销售工工程师 销销售工程程师 高级销销售工程程师、销销售工程程师 第三三类：工工程类 项目目经理 高级级项目经经理、项项目经理理 资资深工程程师 资深深工程师师 工工程师 工程师师 第四四类：文文员类 高高级文员员 高高级会计计师、高高级采购购工程师师、高级级律师 高级级信息系系统管理理工程师师 中级文文员 会计师师、助理理会计师师采购工程程师、电电脑工程程师 文员 部部门文员员、助理理、秘书书、第五类 工人类类 技技师 技师师 工人 工工人第三章、薪薪酬构成成第六条、薪薪酬构成成：年收入==月薪++绩效奖奖金+股股权/期期权其中：绩绩效奖金金=年度度绩效奖奖金+年年度总经经理特别别奖励金金薪酬序列列和月薪薪薪级以以及绩效效奖金浮浮动比例例。

参见见附件一一第七条、月月薪的规规定7.1..月薪是是根据员员工职务务序列、岗岗位所承承担责任任和综合合素质等等决定的的，原则则上不采采用浮 动7.2..月薪是是指税前前月薪，根根据国家家规定员员工个人人所得依依法纳税税，公司司从员工工月薪中中代扣缴缴7.3..月薪是是计算平平均小时时工资//平均天天工资的的基数，扣扣除员工工工资如如假期或或考勤，按按月薪金金额÷21..5天计计算7.4..月薪结结算时间间为：每每月1日日──311日，当当月工资资在下月月发放7.5..月薪发发放日期期为：每每月中旬旬15日日前，如如遇节假假日顺延延7.6..月薪核核算时间间安排7.6..1每月月月初11──2日日：人力力资源部部完成上上月考勤勤报告7.6..2每月月3───10日日：人力力资源部部核算工工资，完完成报表表并呈报报总经理理批准7.6..3每月月15日日前：财财务部负负责执行行转存银银行发放放，员工工到人力力资源部部签领薪薪金及工工资明细细表（工工资条）7.7..根据国国家规定定，员工工社会保保险费使使公司和和员工分分别按比比例缴费费，员工工个人应应扣缴部部分，公公司将从从员工月月薪中扣扣除。

7.8..员工因因受到处处罚被扣扣除薪金金的，由由人力资资源部执执行扣除除手续，并并在员工工月薪发发放中反反映第八条、绩绩效奖金金 员员工绩效效奖金包包括：员员工年度度绩效奖奖金和年年度总经经理特别别奖励8.1 员工工年度绩绩效奖金金：8.1..1根据据公司考考核制度度，员工工年度绩绩效奖金金采取季季度评分分、季度度预发、年年末时统统一结算算方式8.1..2每季季度后次次月5日日──100日前公公司各部部门完成成考核评评估，110───15日日前由人人力资源源部负责责季度预预发奖金金核算，并并呈报总总经理批批准8.1..3每季季度后次次月的115───20日日预发季季度奖金金8.1..4年末末对员工工全年完完成业绩绩进行评评估考核核，并对对全年度度的绩效效奖金进进行总结结算 员工工1000％完成成目标，则则年度绩绩效年末末时发放放1000％；如超目标标1000％以上上的，公公司将制制定另外外奖励方方案给予予奖励8.2 年度度总经理理特别奖奖励金根据公司司发展目目标和员员工、部部门实际际业绩，公公司将评评价各部部门、各各员工全全年度内内作出的的贡献，包包括重大大业绩、特特殊贡献献等给予予总经理理奖励，具具体奖励励方案另另定。

第九条、员员工股份份和期权权根据国家家法律规规定和公公司发展展战略目目标，公公司将考考虑员工工持股计计划和期期权方案案具体体方案另另外规定定 第四四章、薪薪酬管理理第十条、薪薪酬管理理10.11 试用用员工薪薪酬规定定：10.11.1部部门决定定聘用员员工时，根根据其职职务序列列、对应应的职等等、职级级、任职职岗位来来确定薪薪员工薪薪酬包包括：A.试用用期满后后转正的的薪酬B.试用用期内的的薪酬，原原则上按按转正后后的薪酬酬的800％执行行，包含含月薪880％和和绩效奖奖金800％10.22 员员工升级级加薪：：10.22.1员员工业绩绩良好或或其他方方式获得得公司决决定其职职级提升升的，则则对应的的薪级同同时调整整10.22.2原原则上员员工职级级升级是是半年一一次，必必须根据据考核结结果决定定10.22.3员员工职级级提升，其其职等或或职务序序列仍不不作变化化10.33.员工工职等晋晋升：10.33.1员员工由初初级晋升升为中级级或高级级或由不不同序列列中的职职级调整整，其对对应薪酬酬的薪级级可能提提升，也也可能不不提升10.44员工换换岗10.44.1员员工职务务序列变变化或职职等变化化、岗位位调整后后其薪酬酬则根据据新岗位位的薪酬酬标准决决定。

10.44.2员员工换岗岗，其考考核指标标和绩效效奖金需需重新调调整，调调整后自自生效之之次月起起执行10.55 员员工离职职的薪酬酬管理10.55.1员员工离职职，必须须办清所所有移交交手续后后方可结结算薪金金和应发发绩效奖奖金10.55.2员员工离职职：l 第第一种、个个人主动动申请辞辞职：l 员员工单方方提出解解除合同同的按规规定按时时限内办办清手续续，则其其月薪计计算到最最后工作作日 l 止止，如未未按规定定时间内内交接的的则赔偿偿一个月月月薪给给公司，特特殊情况况除外l 第第二种、公公司单方方提出解解除合同同：l 公公司给予予补偿，补补偿办法法按国家家规定执执行10.66员工加加班，原原则上公公司不鼓鼓励加班班，也不不计算加加班薪酬酬，但考考虑实际际可依需需要给予予补休10.77公司个个别高级级管理人人员的薪薪酬，由由总经理理参照本本制度提提出建议议报董事事会批准准10.88实习学学生的薪薪酬，参参照本制制度执行行第十一条条、年度度调薪：：公司根据据社会经经济变化化，特别别是物价价指数，通通货膨胀胀等因素素，考虑虑年度调调整月薪薪，一般般情况下，每每年考虑虑一次，月月薪调整整幅度和和范围将将另定方方案。

员工薪酬酬变化的的规定，如如下表：：类型薪酬酬变化1.新员员工入职职 按转转正后正正式薪酬酬的800％2.转正正 按入职职时决定定的转正正薪酬3.晋级级 加薪，职职级提升升4.晋升升 不一定定加薪，职职等变化化，但职职务序列列不变5.换岗岗 职务序序列变化化，职等等变化6.待岗岗 按国家家法规发发放其基基本生活活费，其其余月薪薪和绩效效奖金无无 第五章章、薪酬酬审批规规定第十二条条、薪酬酬审批权权限 员员工 事事项 建议 审核核 批准准 备备注部门经理理以下 入入职 部门经经理 人力力资源部部经理 总经经理 授授权事业业部总经经理可批批准 晋晋级 部门经经理 人力力资源部部经理 总经经理 晋晋升 部门经经理 人力力资源部部经理 总经经理 换换岗 部门经经理 人力力资源部部经理 总经经理 待待岗 部门经经理 人力力资源部部经理 总经经理 授授权事业业部总经经理可批批准。