并行工程在汽车开发设计中的运用.docx

并行工程在汽车开发设计中的运用1引言汽车产品的研发是一项系统而复杂的工程过去受技术手段的限制，传统的 产品研发是采取“抛过墙”式的串行设计方式进行的，即由市场调查与销售部门或 企业决策人员分析消费者或客户的需求提出一个新的设想，将设想“抛给”计划部 门，计划部门分析生产中的技术需求制定计划，“抛给”设计部门，设计部门将计 划变成设计方案，绘成图纸“抛给”生产部门，生产部门进行工艺设计并制造出最 终产品由于过去设计部门一直独立于生产过程，在设计时不去或很少去考虑汽 车产品的可制造性、可装配性、可维护性以及产品质量、产品服务等要素，设计 错误往往要在设计后期，甚至在制造或装配阶段才被发现这样就形成了设计、 制造、修改设计、重新制造的大循环，开发的产品很少能一次性的投入批量生产， 从而造成产品开发周期长、开发成本高、品质得不到保证正是由于在这种串行 开发模式下，没有良好的共同开发环境，不能用共同的'语言”进行交流，且人员 被划分到多个功能组内，构成陈列的上下级关系，由分配到各个功能组的一全数 人来完成某阶段任务，这样就形成了产品开发过程中，各部门之间信息不能良好 地沟通，同时还使决策速度太慢，甚至还滋生个别部门忽视整体利益，过分强调 本部门利益，从而影响产品开发的整体利益和总目标，不能使整个团体协调工作。

那怎样才能在产品研发过程中把人员、组织、技术、管理和设计制造全过程进行 信息集成和过程集成，缩短产品的开发周期，提高产品开发质量，降低产品开发 成本呢？通过许多学者多年研究发现并行工程是一种行之有效的方法2并行设计2.1并行工程的概念并行工程是对产品设计及其相关过程（包括设计过程、制造过程和支持过程） 进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式并行工程把计算机辅助设计、 制造、管理和质量保证体系等有机地集成在一起，实现信息集成、信息共享、过 程集成这种工作模式力求使产品开发者在设计阶段就考虑到从概念形成到产品 报废（甚至销毁）整个产品全生命周期中的质量、成本、开发时间和用户需求等 所有因素2.2并行工程的组成并行工程把时间作为关键因素，它以缩短产品上市时间为主要目标，从产品 设计阶段就开始最大限度地寻求新产品的可制造性、可装配性、可检验性、易维 护性以便缩短上市周期和增强市场竞争能力并行工程系统包括工程技术人员的集成和并行工程环境的实现工程技术人 员的集成，要求集中涉及产品全生命周期的所有部门的工程技术人员，组成并行 设计小组，共同设计制造产品，对产品的各种性能和制造过程进行计算机动态仿 真，生成软样品或快速出样，进行分析评议，改进设计，取得最优结果，争取一 次成功。

并行工程环境是一种智能设计平台，支持产品设计和过程设计并行工 程环境必需具有：统一的信息模型，分布式环境，开发式界面和智能控制能力 统一的信息模型是实现工程技术人员集成的基础；分布式环境是实现并行的必要 条件；开放式界面使工程技术人员从各自的角度对同一产品协同设计；智能控制 具有调度设计、仿真、分析及协同设计中出现的冲突问题，提出改进设计的能力， 它是实现并行工程的关键2.3并行设计并行设计是并行工程的主要组成部分，也是并行工程的核心并行设计要求 产品设计及其相关过程并行进行，是设计及相关过程并行、一体化、系统化的工 作模式这种工作模式力图使产品开发设计从一开始就考虑到产品的全生命周 期，在设计时就将下游环节的可靠性、技术性、生产性等作为设计环节的约束条 件，以避免或减少产品开发进行到晚期才发现错误，再返回到设计初期进行修改 并行设计主要包括以下内容：（1） 过程重构 由传统的串行产品开发模式转变成集成的、并行的产品开发 模式，使下游设计过程中的需求及早地反馈给相应的过程；（2） 数字化产品定义 包括数字化产品模型定义和管理、数字化过程定义和 管理、数字化工具定义和信息集成，如DFQ、DFA、DFM、CAD/CAM/CAE集 成等；（3） 产品开发队伍重构 将传统的以功能部门为主要的产品设计，改变为以 产品为主线，组织多功能集成产品开发团队，团队主管可以通过工作平台对团队 的开发过程进行定义、规划和重组，并对之进行分析和优化，开发人员通过开发 平台以预定角色进入具体开发活动。

4) 协同工作环境利用多媒体、网络等技术、组织协调工作环境，支持并 行设计并行设计改变了过去那种容易造成各自为政、效率低下的串行工作方式， 改变了企业组织结构和工作方法，促进人们之间的相互理解，激励积极性，提高 协同作战的能力，塑造良好的企业文化氛围，形成一个适合人类发展需要的技术 系统因此并行工程与传统的串行生产模式之间的本质区别在于并行工程把产品 开发的各个活动看成是一个集成的过程，并从全局优化的角度出发，对集成过程 进行管理和控制，同时对已有的产品开发过程进行不断的改进和提高，以克服传 统串行产品开发过程大反馈造成的长周期与高成本等缺点并行工程意味着产品 开发过程重组，以便并行地组织作业2.4并行工程的特点并行工程的开发模式以开发周期短(Time)、产品质量高(Quality)、开发费用 低(Cost)、用户满意(Service)为目标为实现我们平常所说的T、Q、C、S目标， 并行工程具有如下特点：2.4.1团队合作精神为了设计出便于加工、装配、使用、维修、回收的新产品，并行工程的方法 要求在产品设计阶段将涉及到产品整个生命周期各个过程的专家，甚至包括潜在 的用户集中起来，形成专门的设计工作小组协同工作，集思广益对设计出的产品 和零件从各个方面进行审查，并随时做出修改。

从而得到最佳设计2.4.2设计过程的系统性与并行性在并行工程中，设计、制造和管理等不再是被看成彼此相互独立的过程，而 要将它们纳入一个整体的系统来考虑很多工作是并行着进行的，如：一方面在 设计过程中通过工作组和专家把关，可以同时考虑产品生命周期的各个方面的因 素；另一方面是在设计阶段就可同时进行工艺(包括加工工艺、装配工艺、检验 工艺等)过程设计，并对工艺设计的结果进行计算机仿真，用快速成型等方法制 出样机2.4.3设计过程的快速反馈传统的串行设计模式下，产品设计变更都是在产品整个生命周期的后半部分 出现问题时才进行的，这时变更设计造成开发周期增长，开发成本费用增高，流 程与设计都难于改变；而并行工程强调在设计开始阶段就对设计结果随时进行审 查，并及时反馈给设计人员这样可以大大缩短设计时间，降低产品开发成本， 还可以保证将错误消灭在萌芽状态3并行工程在汽车工业中的运用汽车工业是一个技术与资金高度密集的成熟产业，是当今许多高新技术的载 体，产品开发是汽车工业技术的核心，其本身也是一项重要的技术汽车开发是 一项复杂的系统工程它的开发流程包括创意、造型、设计、工程分析、样车实 验、工装设计及加工、调试、生产、装配等工作。

如果不能很好地协调各环节， 汽车开发必然是费时费力的浩大工程尤其是这几年国内汽车业迅猛发展，各汽 车厂竞争空前激烈，汽车开发的周期、质量、成本显得尤为重要由于对产品研 究开发的投入力度不够，新产品开发全过程的实践不够，我国与国外高水平的汽 车开发技术相比还有很大差距特别是在产品开发的组织体系及人员、产品开发 工作的组织、产品开发过程等环节上下面将探讨采用并行工程在汽车的开发过 程中如何实现缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品开发成本一般来讲，汽车产品开发期共有4个阶段，即策划阶段、设计阶段、样品试 制阶段、小批试制阶段汽车企业实施产品开发并行工程，就应该在这四个阶段 运用3.1并行工程在策划阶段的运用在策划阶段汽车企业决策层首先应该考虑：开发的产品是否能为企业带来经 济效益；开发的产品是否具有的先进性、可行性、经济性、环保性等优点；开发 的产品是否具有潜在市场；竞争对手是否也在开发的同类型产品他们的水平如 何；开发产品是否符合国内外法律法规和专利要求等方面的可行性如果通过论 证认为可行，则立即组建产品开发并行工程项目小组企业应从与产品开发相关 的部门，选定有一定技术专长和管理能力的产品设计、产品工艺、质量管理、现 场施工、生产管理等人员（如有必要还可邀请产品的使用客户代表参加）组成并 行工程项目小组，同时明确小组成员的工作职责。

3.2并行工程在设计阶段的运用并行工程要求产品开发人员在制定产品设计的总体方案时就考案产品生命 周期中的所有因素，解决好产品的T、Q、C、S难题，即以最快的上市速度、最 好的质量、最低的成本及最优的服务来满足顾客的不同需求和社会可持续发展的需求总体方案的设计与论证作为以后详细设计的依据，必须从总体上保证最优， 包括优化设计、降低成本、缩短研制周期在设计阶段产品开发并行工程项目小组应根据用户要求确定所开发产品的 设计目标要确保所开发产品能使用户满意，就必须以用户关注的项目开发周期、 项目开发成本和预定的最优效果作为所开发产品的设计目标设计目标是并行工 程项目小组的行动纲领，这些目标都是充分研究国内外经济形势、顾客合理要求、 市场总体需求、国家法律法规要求和企业内部客观条件，并在全面收集竞争对手 有关资料的基础上确定的设计目标确定后，要采用既合理又简便的方法，根据 用户要求，找出关键目标，并将设计目标分解为若干个分类目标这样，并行工 程项目小组就能自上而下地把设计目标层层展开，企业各部门并行地开展工作 并按关键目标要求，对产品开发过程进行评价得出最优设计结果3.3并行工程在样品试制阶段的运用并行工程在样品试制阶段的工作重点是实现产品各方面的优化。

并行工程项 目小组应建立典型产品的设计模型汽车企业进行典型产品设计、可靠性设计和 可靠性试验的目的，就是为了建立典型产品的设计数据库，并通过现代计算机的 应用技术，将设计数据实现信息收集、编制、分配、评价和延伸管理，确立典型 产品设计模型并通过对确立的典型产品设计模型的研究，利用信息反馈系统进 行产品寿命估算，找出其产品设计和产品改进的共性要求，实现产品的最优化设 计要使开发的汽车产品设计最优化，还必须了解同类产品的失效规律及失效类 型，尤其是对安全性、可靠性、耐久性有重要影响的产品设计时，要认真分析数 据库内同类产品的失效规律及失效类型作用，采取成熟产品的积累数据，通过增 加安全系数、降低承受负荷、强化试验等方法，来进行产品最优化设计3.4并行工程在小批量试制阶段的运用并行工程在小批量试制阶段的工作重点是实现生产能力的优化应按产品质 量要求对生产能力进行合理配置生产过程的“人员、设备、物料、资金、信息 等”诸要素的优化组合，是实现用最少投入得到最大产出的基础，尤其是在产品 和技术的更新速度不断加快、社会化大生产程度日益提高的今天，要实现产品快 速投放市场，就更需要对工艺流程、工序成本、设备能力、工艺装备有效性、检 测能力及试验能力的优化分析，实现生产能力的合理配置。

同时对生产出来的产 品，应站在用户的立场上，从加工完毕、检验合格的产品中抽取一定数量，评价 其质量特性是否符合产品图纸、技术标准、法律法规等规定要求；并以质量缺陷 多少为依据，评价产品的相应质量水平，并督促有关部门立即制定改进措施，对 投入试用的产品还应把用户反馈回来的信息进行分析，对用户提出的合理和可行 的建议，也应拿出改进措施，实现客户满意另外，由于汽车这个产品对安全要 求的特殊性，企业还必须对汽车进行安全可靠性试验汽车产品的安全可靠性试 验的目的，主要是考核产品是否达到规定的安全要求产品设计改进和产品质量 改进是贯穿于产品寿命周期的一项经常性工作，持续改进是使企业管理水平不断 提升的基本方法，更是追求顾客满意、企业获利的永恒动力4结束语在激烈的汽车市场竞争中为提高我国汽车企业的竞争力，尽力缩短产品开发 周期和实现顾客满意，已成为我国汽车企业的关键而汽车从设计开发到投放市 场是一项艰辛而复杂的系统工程。