岗位分类分级.docx

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同一职等的所有职位，不管它 们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职 系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊 性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗 位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充岗位分类适用于国家 各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单 位岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同 岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从 总体上去把握一般而言，任何系统都具有5个特征：1） 集合性由两个或两个以上相互区别的要素组成2） 相关性各要素间相互联系，相互作用3） 目的性任何系统都为一定的目的而存在4） 整体性一个系统是由两个或两个以上要素构成的有机整体尽管每个要素都 可以独立成为一个子要素，但是各个子要素间又是紧密联系不可分割的统一体。

5） 环境适应性任何系统都必须适应外部环境条件及其变化，和其他有关的系统 相互联系，构成一个更大的系统Yintl （鹰腾咨询）是提供专业的薪酬体系设计服务任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统因此，在考虑该组织机构的职位 设置时，应从系统论出发，把每一个职位放在该组织系统中，从总体上和相互联系上 分析其独立存在的必要凡是促进组织具备系统5个特征的职位就该设立，反之就不 该设立2、 最低岗位数量原则最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数 岗位设置超过了这个数量就会造成职位虚设，机构膨胀，人浮于事；岗位设置低于这 个数量，则造成职位短缺，人手不足，影响组织目标的实现最低职位数量原则确保组织机构的高效率和高效益3、 整分合原则整分合原则是指一个组织必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效 的合作，以增强整个组织的效应在进行职位分类时，应以组织的总目标和总任务为 核心，从上至下层层分解，分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务， 直至分解落实到每一个职位上；然后，再对这些职位从下至上进行综合，层层保证， 确定各职位上下间的隶属关系和左右间的协调合作关系，以确保组织系统的整体功能。

4、 能级原则“能级”是借用原子物理中的概念，指原子中的电子处在各个定态时的能量等级在 职位分类中的“能级”概念，是指一个组织系统中各个职位的功能等级功能大的职位， 在组织中所处等级就高，其能级就高；反之，功能小的职位，在组织中的级别就低， 其能级亦低职位分类时，应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级，使其各 就其位，各得其所岗位分类的主要步骤1、 岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别2、 岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、 技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别3、 根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项 人力资源工作的依据工作岗位横向分类的步骤与方法工作岗位横向分类的步骤：1、 将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门2、 将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗 位归入相同的职组，即将大类细分为中类3、 将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细 分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系工作岗位横向分类的方法：1、 按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。

2、 按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分工作岗位纵向分级的步骤与方法岗位纵向分级的步骤：1、 按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级2、 统一岗等生产性岗位纵向分级的方法：1、 选择岗位评价要素2、 建立岗位要素指标评价标准表3、 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级4、 根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等管理性岗位纵向分级的方法：1、 精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理2、 对管理岗位进行科学的横向分类3、 评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目4、 在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。