信息软件管理的现状与对策.doc

tnii学朮友叢网—论文发表专家一l信息软件管理的现状与对策摘 要：本文主要分析了我国软件项目管理的现状及存在的误区， 总结了软件项目管理方面的经验，提出了初步的解决方案和办法关键词：计算机；软件；管理；现状；对策随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也 随之增加计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进， 计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理 迈进这就要求软件开发人员特别是软件管理人员，要更深一步地 理解和掌握现代软件工程的理论方法，更新思想观念上的转变本 人仅结合工作实践谈谈粗浅的认识一、it行业世界发展的趋势1、 高技术性it行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产 业人才是it行业最宝贵的财富，具有明显的技术性、流动性和 年轻化的特点2、 高渗透性it行业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经 济发展的倍增器，it行业已逐步渗透到我国第一、第二、第三产业 以及社会生活的各个领域，有效地推动了产业结构调整和技术升级，提高了人们的生活质量，为产业发展和整个社会生活带来革命 性的变化3、 咼风险性it行业在产品研发、生产和市场推广过程中，都 要进行巨额的资金、设备和人力投入，由于技术的高度复杂性和市—匸交发表专家一 m国学朮发叢网 场的高度不确定性，项目风险控制难度加大，项目的成功率较低。

但是一旦某个新项目或新产品获得成功，将会带来相对高额的回 报4、高竞争性it行业是一个富有创造性和挑战性的行业，要求 在有限的资源条件下，在越来越短的时间范围内，为客户提供技术 创新性强、个性化程度高的信息产品和服务在我国企业 erp系统项目建设中，项目真正的成功率一般在 40% — 50%之间目前，攀 钢集团公司正投入巨资进行erp系统项目建设，项目进展虽说顺利， 但如何把行业发展和项目管理的实施有机地结合起来，提高企业信 息化水平和效益，仍是面临的一个重要课题二、软件项目管理所存在的问题软件项目管理it行业的一个富有创新意义的领域，是针对特定 的项目需求，以团队运作的形式，有效地组织项目资源，通过对项 目的管理和控制，实现项目的目标在我国 it行业起步较晚，但 发展迅速，项目管理在it行业的应用还很不成熟，一般的、常规 的组织管理方式已很难适应，这是软件开发中项目管理面临的最大 挑战1、对项目管理认识和重视不够项目经理或管理人员不十分了 解项目管理的知识体系，所以在实际工作中没有项目管理知识的指 导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比 较大在软件企业中，项目经理主要是因为他们能够在技术上独当—匸交发表专家一LB国学朮发叢网 一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。

希望尽快 推行和实施软件项目经理知识技能资格制度，各方面都能充分认识 项目管理的重要性，让项目经理自觉学习项目管理的知识和一些常 用工具和方法2、 对项目的系统性把握不够在软件企业一些项目管理人员对 项目总体计划、阶段计划的作用认识不足项目经理认为计划不如 变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制 定总体计划时比较随意，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效 的进度控制管理3、 管理思想贯彻不到位项目经理如果没有从总体上去把握管 理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间任 务不均、资源浪费4、 沟通的效率不高在项目中一些重要信息没有进行充分和有 效的沟通在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等 方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失在项目沟通管理方面：管理者要用70%的时间用于 与人沟通，而项目经理需要花费90%或更多的时间来沟通所以项 目管理人员不但自己要把工作重点放在沟通上，而且要善于沟通， 以提高沟通意识和沟通的效率三、优化软件管理的基本方法我国的许多软件企业按项目方式运作已有多年，在这期间，我国。