2022年薪酬管理试题及参考答案.pdf

精心整理薪酬管理一、单项选择题（共15 小题，每小题2 分，共 30分）1最早出现的薪酬理论是（）A 最低工资理论B差别工资理论C工资基金理论D集体谈判工资理论2双因素理论（）年提出的A 1958B1959 C 1560D1562 3传统工资形式是（）A 职位工资制B资历工资制C知识工资制D结构工资制4薪酬体系设计的起点是（）A 工作计划B人员配备C职位评价D 业绩5职位评价委员会的人数通常为（）A2-3B3-5 C 5-7D7-9 6绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种A 加班费 B差旅费 C激励薪酬D 提成7中国的生育保险法始于（）年A1949B1951 C1978D1984 8维克多 . 弗鲁姆创建了（）A 期望理论B公平理论C保健理论D 激励理论9奖金制度（）恢复的A1949B1959 C1979D1989 10 （）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别A 一岗一薪制B一岗数薪制C资历工资制D岗位技能工资制11结构工资又称（）A 多元化工资B资历工资 C业绩工资D奖金12职位评价以（）为评价对象A个人 B业绩 C职称 D职位13影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A 战略 B职位 C绩效 D 资质14职位评价的结果是（）A 职位分析B职位描述C职位评价过程D 薪酬结构15 “搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。

A 集体激励B代表激励C物质激励D 特殊激励二、多项选择题（共5 小题，每小题4 分, 共 20 分）16薪酬具有的三大功能是（）A调节 B保障 C保持 D.激励17下列属于直接薪酬的有（）A基本薪酬B绩效薪酬C激励薪酬D递延薪酬18递延薪酬包括（）A储蓄计划B贷款计划C股票购买D.年金19人列属于法定休假日的有（）A元旦 B圣诞节 C清明节 D国庆节 E中秋节20薪酬调查常用的方法（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 精心整理A文案法 B 问卷法 C访谈法 D德尔菲法E专家法三、名词解释（共3 小题，每小题5 分，共 15 分）21. 薪酬22. 职位评价23. 员工福利四、简答题（共2 小题，每小题5 分，共 10 分）24薪酬设计的原则25马斯洛需求层次理论五、论述题（本大题25 分）26试述如何进行有效的薪酬沟通薪酬管理答案 11 一、单项选择题1-5ABBCC6-10CBACB11-15ADBDA 二、多项选择题16.ABD17.ABCD18.ACD19.ACDE20.ABC 三、名词解释 21.薪酬：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。

22. 职位评价：是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照，从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列23. 员工福利：薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务四、简答题24薪酬设计的原则：薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，是由人力资源管理部门根据国家法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 精心整理25马斯洛需求层次理论 ：1 生理需要 2 安全需要 3 社交需要 4 尊重需要 5 自我实现需要五、论述题（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。

二）薪酬沟通的步骤： 1 确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的2 收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略4 选择沟通的媒介： 当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案5 评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价 （三）薪酬沟通中的关键措施1. 反复沟通2. 管理者培训 3. 员工培训 4. 要坚守目标 5. 表扬一、单项选择题（共15小题，每小题 2 分，共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分 1下列不属于薪酬计算方式的是（）A按时计酬 B按人计酬 C 按绩计酬 D 按件计酬 2基本工资一般由（）决定A职位 B能力 C年龄 D 职称 3被称为“工资铁律”的是（）A职位工资理论 B资历工资理论C知识工资理论 D最低工资理论 4薪酬体系设计的起点是（）A工作计划 B人员配备 C职位评价 D 业绩 5属于马斯洛成果的是（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 精心整理A需求层次理论 B公平理论 C 期望理论 D双因素理论 6公平理论是（）创建的。

A马斯洛 B弗鲁姆 C 亚当斯 D波特 7货币形式的薪酬可以分为（）和间接薪酬A直接薪酬 B基本薪酬 C弹性福利 D福利 8薪酬调查中最常用的也最有效的方法是（）A文案调查法 B访谈法 C问卷调查法 D 德尔菲法 9奖金制度（）恢复的A1949B 1959C 1979D 198910 （）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别A一岗一薪制 B一岗数薪制 C资历工资制 D岗位技能工资制11薪酬结构设计的基础是（）A职位分析 B职位描述 C职位评价 D职位总结 12提高分配计划是费恩（）年提出的A1970B 1973C 1974D 1976 13影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A 战略 B职位 C绩效 D资质14周边行为最早出现在（）年A1990 B1991 C1992 D1993 15DC模式又称（）模式A收益确定型B缴费确定型C混合型D基金型二、多项选择题（共 5 小题，每小题 3 分, 共 15 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分16集体激励计划包括（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 精心整理A利润分享计划B收益分享计划C成功分享计划D.班组奖励计划17下列属于直接薪酬的有（）A基本薪酬B绩效薪酬C激励薪酬D递延薪酬18递延薪酬包括（）A储蓄计划B贷款计划C股票购买D.年金19人列属于法定休假日一天的有（）A元旦B圣诞节C清明节D国庆节E中秋节20社会医疗保险包括（）A基本医疗保险B企业补充医疗保险C个人补充医疗保险D股票三、名词解释（共 3 小题，每小题 3 分，共 9 分）21. 集体激励计划22. 薪酬调查23. 工伤保险四、简答题（共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分）24薪酬设计程序25职位评价原则26薪酬结构设计的原则27薪酬战略制定的步骤28个人激励计划的类型29高层管理人员的薪酬结构五、论述题（本大题16 分）30试述如何进行有效的薪酬沟通。

薪酬管理B答案一、单项选择题（共15 小题，每小题 2 分，共 30分）1-5 BADCA 6-10 CACCB 11-15 CBBDB 二、多项选择题（共5 小题，每小题 3 分, 共 15 分）16.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 精心整理三、名词解释（共3 小题，每小题 3 分，共 9 分）21. 集体激励计划：集体激励计划是将员工的薪酬与所在集体的绩效相联系，并以集体绩效为主要激励对象的激励22. 薪酬调查：为企业的薪酬调整提供参考，为企业新岗位的薪酬定位提供依据，估计竞争对手的人力成本，为特定的人力资源问题提供解决方案23. 工伤保险：是指国家和社会为在生产、工作中的遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及亲属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度四、简答题（共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分）24薪酬设计程序：（1）制定薪酬原则和策略（2）工作分析（ 3）职位评价（ 4）薪酬调查（ 5）薪酬定位（ 6）薪酬结构设计（ 7）薪酬实施与调查25职位评价原则：（1）系统原则（ 2）使用性原则（ 3）标准化原则（ 4）能级对应原则（5）优化原则26薪酬结构设计的原则（1）战略导向原则（ 2）内部一致性原则（ 3）外部竞争性原则（4）经济性原则（5）激励性原则27薪酬战略制定的步骤（1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。

2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性28个人激励计划的类型（1）简单计件制（ 2）差额计件制（ 3）累进计件制（4）有保障的计件工资制（ 5）按质分等的计件工资制（6）标准工时制（ 7）与标准工时相联系的计件工资计划29高层管理人员的薪名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 精心整理酬结构（1）基本薪酬（2）短期（年）奖励或奖金（3）长期奖励与股票增值计划（4）员工福利（5） （工资外所得）职位特权五、论述题（本大题16 分）30试述如何进行有效的薪酬沟通一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节二）薪酬沟通的步骤：1 确定薪酬沟通的目标： 意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的 2 收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。

3 制定沟通策略： 在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略 4 选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案 5 评价沟通结果： 薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价三）薪酬沟通中的关键措施1. 反复沟通 2. 管理者培训 3. 员工培训4. 要坚守目标 5. 表扬名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - 。