2023年装饰装修工程施工管理制度篇.docx

2023年装饰装修工程施工管理制度篇 书目 第1篇装饰装修工程施工现场文明管理措施 第2篇装饰装修工程质量管理平安文明施工措施 第3篇装饰装修工程施工期管理工作 第4篇某装饰装修工程的施工协调管理 第5篇装饰装修工程施工材料管理措施 第6篇办公楼装饰装修工程施工管理措施 第7篇装饰装修工程施工管理措施模版 第8篇装饰装修工程 文明施工管理 第9篇装饰装修工程项目 文明施工管理措施 第10篇装饰装修工程施工质量管理措施 第11篇装饰装修工程施工技术管理措施 第12篇装饰装修工程施工平安管理规定 装饰装修工程施工现场文明管理措施 装饰装修工程施工现场文明管理措施 第一节 施工现场文明卫生措施 1.在施工现场必需有七牌一图,即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;平安生产六大纪律;平安生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图标牌的制作、挂置必需符合标准,现场必需指定卫生负责人,明确职责 2.施工现场常常保证完整、整齐实现工地门前'三包',确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通作业场所要达到落手清建筑垃圾刚好归堆、外运 其次节 现场保卫措施 1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织 本工程实行项目经理负责制,由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责,由分管保安工作的副经理支持领导日常工作项目部设后勤保卫科处理日常事务 现场建立治安保卫组,配备门卫及保安巡察人员,设置专(兼)职消防员和义务消防队 2.公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作,并主动与当地公安部门及消防部门取得联系,取得公安、消防部门支持与指导 3.各专业分包队伍进入现场必需遵守现场保卫、消防工作制度要签订消防责任书对全部民工统一登记注册,报保卫部门及所在地公安机关备案,办好有关手续 4.实行挂名牌制度凡进入现场的施工人员必需戴统一的名牌未配戴名牌者一律不准入内外来人员必需与项目管理部取得联系,发给临时出入名牌方可进放现场 5.做好现场物品保管和防盗工作对珍贵材料、小型生产工具等要实行专人保管,责任到人材料、设备出入现场必需有收发领用手续和出门证明 6.加强法制教化,进入现场之全部人员必需自觉遵纪遵守法律。

严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物;严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序发觉上述状况时,要刚好制止、肃穆处理,状况严峻的报送公安机关处理 7.在办公和施工作业区域应依据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材对重点部位如:木工间、油漆间,以及危急作业区如:装饰、保温、油漆等作业区,要重点配备足够消防器材,并强挂醒目的禁烟、禁火标记要专人定期检查消防器材的牢靠性 8.施工现场因生产须要动用明火时,必需事先申领动用明火许可证对操作中可能引起的火花,应有限制和隔离的措施在操作结束离开现场前,要对作业面进行检查,彻底熄灭火源及熔渣,消退隐患 9.严格用电制度,严禁私接乱拉电线,严禁运用电炉,严禁在易燃材料四周运用小太阳灯 10.电焊工需持证上岗,凡须要动用电焊等明火作业的,事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好'动火证',并做好动周圉的平安、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,肯定要清除后才能进行作业 装饰装修工程项目 文明施工管理措施 装饰装修工程项目文明施工管理措施 [1文明施工及工地标准化管理 本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。

由专业负责人对工地进行平安生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目'标化'工作达到文明工地的要求严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作 [2文明施工的目标 力争达到'南京市平安文明工地'要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化 [3文明施工管理原则 1、进行动态管理现场管理依据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理 2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制,对现场管理的目标进行层层分解,落实到有关专业和工种,这是实施岗位责任制的基本任务为明确责任,可通过施工任务单或承包合同落实到责任者 3、勤于检查、刚好整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止由于施工现场状况困难,也可能出现三不管的死角,在检查中要特殊留意,一旦发觉要刚好协调,重新落实,歼灭死角 [4文明卫生管理措施 1、项目全体参建人员应严格按公司规定,着统一服装,分工种戴不同颜色的平安帽 2、主要道口设置明显的标拍牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人等内容。

3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行,施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐,并应避开主要通道 4、成立现场文明施工班组,帮助施工班组进行现场清理工作,刚好回收边角料及杂物,并做好产品爱护实施和检查工作 5、大力提倡文明礼貌,杜绝打架斗殴现象,一经发生将当事人马上清除出场 6、楼面设置适当的卫生器具,严禁随地便溺,一经发觉除赐予经济罚款外,马上清除出场 7、施工设备应定期修理保养,现场排列整齐美观 8、危急作业区域应用红白色小旗围起以示提示 9、洞口、临边等危急区域张挂警示标记,以示提示 10、工地施工人员进入工地肯定要遵守工地的有关规章制度,不说脏话粗话,言行检点,不在工地发生任何打斗事务 11、开展文明教化,施工人员均遵守市民文明规范 12、加强班组建设,有'三上岗一讲评'的平安记录,有良好的班容班貌 13、现场施工人员均佩带胸卡,胸卡上注明工作部门与岗位并按肯定规则统一编号 14、工地备有环境卫生宣扬标牌和责任区包干图 15、生活区域干净卫生,公共场所专人负责清理卫生,清除垃圾。

[5施工现场料具管理 施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线施工现场的材料保管,要依据材料性能实行必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施 [6施工现场垃圾管理 在每个施工层一侧设置垃圾堆场,每日下班前派人进行施工场所的场地清理,做到工完场清 对所产生的垃圾进行分类处理,对于较大块的边角料及可能重复运用的材料集中整理,分类堆放于现场的材料堆场角落,以便加于利用,达到节约成本的目的对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所,集中堆放于现场的垃圾堆场,定期运出施工现场 装饰装修工程施工管理措施模版 装饰装修工程施工管理措施 1 生产安排管理 1、按工程总工期要求,用施工进度安排统筹(网络)图进行限制,支配好每个作业组的工作,组织好各工序间的连接,结合现场的实际状况,常常调整平衡,用大安排指导小安排,用小安排保证大安排的实现 2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解驾驭施工进度,并与统筹图比照检查施工安排的执行状况 3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。

4、协作进度,支配专职修理人员对工程各种机械设备检查修理 5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避开供不应求 2 平安生产管理 1、成立本工程平安生产领导小组,建立健全平安生产责任制 2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件: ⑴《建筑施工平安检查评分标准》 ⑵《施工现场临时用电平安技术规范》 ⑶《建设工程施工现场管理规定》 3、工地支配专职平安员每日巡回检查施工状况,工地有平安检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次 4、坚持进行平安教化,新工人进入工地进行教化,变换工种进行教化,危急作业环境进行特别交底教化 5、实行奖罚并重制度,表扬嘉奖先进,惩处促进后进,发生事故,实行'三不放过' 3 技术质量管理 1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然 2、开展全面质量管理活动,树立'用户至上'思想,在支配生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。

3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准 4、留意积累原始资料,竣工时按**市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料 4 原材料选购 组织与安排保管 1、对本工程原材料的选购 :在旁边装饰材料市场或干脆向厂家选购 ,产品都必需有合格证书、出厂日期等 2、建立材料堆放仓库:对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应依据实际状况做好材料选购 安排,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定 3、少量钢材、水泥、石子、砂子干脆运至工场或指定地点,避开和削减二次搬运 4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来运用 5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失 6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对奢侈材料,提倡合理利用材料 装饰装修工程施工技术管理措施 装饰装修工程施工技术管理 1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参加下建立技术管理体系详细工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点,我公司除严格根据施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,依据业主或监理要求,刚好精确地作出相应回复 3、中标后,项目部成员马上在项目经理带领下仔细学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸批阅和图纸会审工作 4、依据图纸会审等刚好完善施工组织设计的调整、编制工作 5、结合本工程实际状况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作 6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购安排明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度 7、成立qc(质量限制)小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中歼灭 装饰装修工程 文明施工管理 装饰装修工程文明施工管理 1.封闭管理 1.1施工现场必需实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度,门卫值班室应设在进出大门一侧 1.2门头应有企业“影象标记”,力求美观、大方 1.3进入施工现场全部工作。