安全监管更需要强化担当意识 (2).docx

安全监管更需要强化担当意识 强化意识担当责任 对多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的业绩通过此次培训，我思想受到了很大的触动，对责任有了更深一层的理解——工作既是自己谋生的手段，也是个人对家庭、对公司、对社会的一份责任现谈几点体会： 第一，“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则最让我记忆深刻的是培训老师提供的一个专题片，记录了一批电信人为了高原电信事业和自己坚守的那一份职责，克服常人难以克服的困难而默默奉献，让我明白了一个道理，那就是只有负责任的人，才能克服一切不利的客观困难成就一翻事业，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，而整日沉溺于“怨天尤人”之中 第二，每一个人都在生活中饰演不同的角色，无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，都对他人和自己负有责任，这是社会法则，是道德法则，也是心灵法则我们在工作中，就是要清醒地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作。

作为公司一名中层干部，还要要让所带的团队成员认识到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任那么，工作就由压迫式、被动式转化为积极主动，当遇到困难时，就会积极想办法去克服，而不是找借口，退缩通过几个让我们亲身体会的游戏也说明，当一个人意识到自己的责任并去努力承担时，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩 第三，任何人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃有些事情并不是需要很费力才能完成的做与不做之间的差距只取决于我们的责任意识简单的说，按时上班、准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人公司领导语重心长的讲话，也告诉我们违反单位制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己单位和职业的不负责，更是对自己的不负责，这也是最可怕的没有做不好的工作，只有不负责的人责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力 第四，工作要有使命感和远大理想，这样才能永葆工作激情，也才能产生使命感和责任感激励大师约翰·库缇斯，天生严重残疾，没有腿，身患癌症，受尽歧视和折磨，但他取得了板球、橄榄球教练证书，他能开车，他能游泳、潜水，他能溜滑板，他能打乒乓、打网球。

他的故事感动了每一个人，改变了许多人他说“每一天都会成为你生命中最美好的一天，我想跟你说的是，如果我都可以做到，或者说如果我们都可以做到，为什么你不可以呢如果我可以做到，那么 你也可以做到你也可以做到你也可以请记住别对自己说不可能nothingisimpossible爱默生也说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置再折射到我们自己身上，我们大部分时间是和工作联系在一起的，假如我们非常热爱工作，那我们的生活就是天堂；假如我们非常讨厌工作，我们的生活就是地狱放弃了对自己、对家庭、对公司、对社会的责任，就放弃了一切使命、忠诚和信守责任是对工作出色的完成，责任是忘我的坚守，责任是人性的升华 第五，现实工作和生活中，一些不负责任的现象让人忧心忡忡一些人面对自己职责范围内的工作，往往粗枝大叶，忙于应付，办事拖拉，效率低下，质量不高，主要领导重视的、打招呼的快事快办，立竿见影；否则，能拖就拖，敷衍了事，本来很简单的日常事务，却成了部门与部门间领导协调后才能得以解决的大事情许多事因为人为设障，往往贻误了时机，影响了办结时限要一个很简单的数字，往往是通过好几个人，或者等上一两天才有结果；有一些简单的材料，写得前后矛盾，语句不通，错字掉字，却不知道如何层层通过分管领导、主要领导的审核，形成了正式文件，对外公布。

这些现象虽然存在于公司个别人身上，但贻误着工作，影响着大局，损害着公司的利益，也破坏着公司的形象 第六，责任对于普通员工来说很重要，对于领导干部更是如此伴随着公司的改革重组、全业务经营以及行业的技术变革和竞争加剧，感觉公司的内部管理有些“乱”，但公司也制定了各种各样的规章制度和管理流程，发出过形形色色的红头文件，这都是全体都要遵守的行为准则执行得好坏，不仅是关系到制度和规章，更关系到公司的形象，关系到全体员工的切身利益因此，强调责任，对于各级领导干部更显得重要领导带头敢于负责，认真负责，也是当前公司强调责任意识的题中应有之义 总而言之，我们每个中层干部在完善个人素质的同时，都应当牢牢记住：“责任胜于能力”因为，只有这样的干部才真正值得大家信任和领导赞赏，才能真正担当起公司赋予的责任今年，公司上下任务十分繁重，经营压力非常大，全体员工尤其中层干部都要按照科学化、精细化管理的要求，提高生产经营水平，树立起强烈的大局意识、责任意识和忧患意识，营造完成业绩任务人人有责的小团体氛围，多一点责任，多一些热情，以自己的实际行动干好本职工作，确保全年经营业绩目标任务的完成 第4页 共4页。