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实体书店的困境、优缺点及发展策略摘要：随着互联网信息技术和新媒体的迅速发展，以及人们越来越快节奏的生 活习惯，各种阅读方式，譬如公众号、微博、各大阅读软件等越来越受欢迎， 实体书店的地位受到冲击本文主要阐述了实体书店的困境、分析了它的优缺点， 以及针对这些提出相应的发展策略，促进实体书店长久可持续发展关键词：实体书店、现状、优缺点、发展策略互联网的发展让人们的阅读方式越来越趋向多样性，人们看书买书不再局限 于去实体书店尤其是网络书店的崛起，以价格低、阅读方便、促销方式多样等 优点受到消费者的青睐传统实体书店开始出现没落趋势大约从2002年到2012年，实体书店迎来低潮期，各大民营书店纷纷倒闭， 数量甚至高达一万家虽然近几年情况有所回暖，但实体书店的生存仍然受到很 大的挑战众多书店存在经营困难、生意惨淡、业绩不佳的相同问题，在倒闭的 挣扎线上徘徊，更不乏有大型书店关闭的情况若长此以往，实体书店这个行业 也有消失的可能1. 实体书店的优点1.1是城市文化的主要象征一座城市的发展离不开文化，而实体书店在文化中占有极其重要的地位，是 文化的承载，是文化软实力的外在表现了解一座城市的文化最直接和准确的方 式就是逛当地有名的书店。

书店的主要书目、装修风格、店内氛围等各方面都能 体现这座城市的文化特点实体书店尤其是那些特色书店已经成为城市的地标建 筑，向人们展示这个城市的文化内核而且越是经济发展水平高的大城市越有意 义非凡的实体书店，因为经济和文化两者是相辅相成的2.2是文化熏陶的重要场所良好的文化氛围对培养人的文化情操起着重要作用，在实体书店，你可以亲 手触摸到图书，只有书籍才有的书香文墨气息是网上阅读这种快节奏阅读方式无 法感知的在实体书店里人们能做到安静专注阅读，沉下心来不浮躁，汲取的知 识更能深入脑海，这点也是"碎片化〃阅读方式做不到的实体书店的文化氛围更 加纯粹，没有外面纷繁世界的打扰，是人们精神世界的栖息地在这种场所，人 们能够获得心灵的净化2. 实体书店的缺点2.1成本高2.1.1运营成本高实体书店需要有店铺，租金以及各种装修后期维修需要的资金基础就很多， 尤其是好的地段和精美的装修所花费的资金更多同时，一个实体书店的纸质书 籍要种类齐全，这方面的成本也很高，除此之外还有雇佣员工、水电等费用总 之，维持一家实体书店的发展需要源源不断的资金而很多人去书店仅仅只是看 书并不一定买书，收益不景气，没有支撑书店经营的资金，倒闭在所难免。

2.1.2购书成本高网络阅读价格低，还有各种各样的价格促销，而买实体书籍需要的费用高， 在这种情况下人们更喜欢网络阅读实体书店在价格方面没有丝毫优势，缺乏竞 争力，在经营成本的前提下就算再怎么优惠也不可能比网络买书便宜这也就形 成了消费者更不愿意去实体书店看书买书的恶性循环状况2.2阅读不方便一般经济发展水平高的大城市更加注重文化的培养但是大城市人们的生活 节奏快、工作压力大，甚至消耗在路上的时间都很长，往往没有连续很长的空闲 时间去特定的实体书店阅读碎片化的时间决定了"碎片化〃阅读方式的产生 2.3书籍种类不丰富，更新不及时实体书籍需要有空间存放，再大的书店空间也是有限的，而书籍的种类相当 繁多这种现实状况下，实体书店书籍种类不丰富是必然的因为是纸质书籍， 在书店最终上架之前也需要经过一系列的流程，这也导致实体书店没有办法及时 更新店内书籍倘若有人想要某种书，而这本书店内暂时没有，书店是没有办法 在短时间内快速进货给消费者的3. 实体书店未来发展策略虽然现在网络阅读越来越兴盛，但是实体书店仍然占有一席之地，它的作用和 地位目前还没有发生实质性改变现在也正是寻求出路和发展的好时机3.1外在策略3.1.1政府的政策资金支持政府的扶持对任何一个行业企业的发展来说都是有利的，有些甚至能从倒闭 边缘被救活。

政府需要加强对实体书店整个行业的重视程度，针对不同城市的各 种实体书店，设置资金分级制度，拨以不同的财款，并且监督这些资金落实到实 处同时根据实体书店整个行业的现状，国家应该制定相应的发展政策，鼓励支持引 导实体书店转型自救3.1.2形成良好的社会文化氛围好的文化对经济的发展起促进作用实体书店作为经济和文化的双重载体， 想要自身长久可持续发展，必须在全社会形成良好的读书氛围，这种氛围离不开 政府、行业、书店、人民等多方面的共同努力，譬如政府可以发起全民阅读活动 3.2内在策略实体书店的没落说明传统的发展模式已经不适应现代社会的发展，只有自身 从内部创新转型，才能获得长足发展3.2.1找准定位，转变角色实体书店应该顺应当今时代潮流，积极迎合市场导向和年轻人的生活阅读习惯， 由传统的单纯卖书籍转变为复合式文化体验场所重新规划，装修进行大换血， 顾客不仅能在书店看书买书，还能享受其他各项生活服务，譬如开辟单独空间供 以休闲娱乐和吃喝玩乐，提升消费者的体验值实体书店的功能变得多样性，对 顾客的吸引力也会变大3.2.2创新开辟自己的路创新是一个企业可持续发展的关键性因素，唯有不断改革创新，才不会被社 会淘汰。

实体书店众多，但是如果没有自己的鲜明特色，就不会招揽到消费者， 也没有自己的口碑因此实体书店应该结合自身和所处城市、文化等多种因素找 到适合自己发展的路这条路可以是打造独一无二的品牌，使其成为这座城市的 地标性建筑；也可以是形成自己独特的装修风格；还可以是所卖的书籍或者文化 服务有特色总之，需要有个和其他书店区分开的点，让消费者对书店印象深刻 3.2.3充分利用互联网互联网信息技术的迅猛发展虽然给实体书店带来了很大的冲击但是也给它带 来了转型契机实体书店想到长足发展必须充分利用好互联网这个平台，不仅只 有线下卖书，也可以进行线上卖书，成立自家的网络书店，或者是创办与之匹配 的公众号，及时更新书店种类和各种相关信息，让消费者能快速方便了解 同时可以利用互联网做好宣传虽然实体书店发展面临低潮的困境，但是现在也越来越受到政府社会的重视实体书店不仅仅是传统纸质业的一部分，也承担着文化传播教育的功能它有着 自身存在的价值和意义参考文献：[1] 周维.我国实体书店跨界转型研究[D].湘潭大学,2018.[2] 吴静贤.城市实体书店创新经营模式的调查与思考[D].安徽大学,2017.[3] 吕秀璐.实体书店应对移动互联网浪潮的转型策略研究[D].辽宁大学,2017.⑷黄晓梦.浅论实体书店发展现状及未来[J].经贸实践,2016(07):272.[5]陈梓.论当前我国实体书店的困境与出路[D].武汉理工大学,2013.。