中高层360度评价方案.docx

中高层管理人员述职即 360°胜任力评价（方案）一、指导思想1、360°评价作为对中高层管理人员胜任力和业绩考评体系的一个重要组成 部分而存在2、创业型企业文化元素的渗透和宣导3、牵引核心管理岗位人员对公司价值取向的认同二、遵循原则1、公正、客观、一贯性原则2、主要评价人与被评价人双向交流原则3、评价结果以相应的权重计入总考核成绩并最终与薪酬挂钩三、述职评价的组织和责任1、人力资源部负责评价的组织和评价标准、述职文本模板的制定2、各述职人员按人力资源部提供的述职文本模板提前撰写述职报告和制作 PPT3、总经理负责述职会全过程的督导4、由总经理、各分管副总、人力资源部负责人组成评价委员会，负责接受 被评价人的申诉四、述职评价对象和权重分布1、经理级人员：其直接上级评价占权重的 50%；相关的同级员工对其评 价占权重的20%；直接下级对其评价占权重的 30%2、副总经理级管理人员：总经理对其评价占权重的 50%；同级员工对其 评价占权重的20%；其直接下属员工对其评价占权重的 30%3、直接下属的评价应不少于 3 人，不足的在次级下属中随机抽取五、述职评价时间1、经理级员工每季度的最后一周周末，对当季工作进行述职。

2、副总级员工双季的最后一周周末对半年工作进行述职六、评价方式1、每季末最后一周，由人力资源部组织经理层级员工述职；所有参与评价 人员参加2、每双季最后一周，由人力资源部组织副总级员工述职；所在参与 评价 人员参加3、评价人在述职现场听取述职报告，结合述职人的日常工作状况评分4、下级、同级评分采取无记名方式进行，上级则应在评分表上署名5、人力资源部负责统计，结果报总经理审批6、评价结果由直接上司反馈给被评价人，面谈改进计划最好与最差成绩 有总经理约谈反馈被评价人7、对评价结果有异议的述职人，可以用书面方式向评价委员会提出申诉七、述职评价结果的运用1、在公司未建立起经营业绩考核体系前，该评价结果即直接与绩效工资挂 钩2、在公司建立起经营业绩考核体系后，该评价结果即以 40%的权重，计 入总考核成绩，再与绩效工资挂钩3、述职评价成绩在 90 分以上为优秀，绩效系数设立为 1.54、述职评价成绩在80 分以上、90 分以下（不含）为良好，绩效系数设立 为 1.2 5、述职评价成绩在70 分以上、80 分以下（不含）为及格，绩效系数设立 为 1.0 6、述职评价成绩在60 分以上、70 分以下（不含）为不及格，绩效系数设 立为 0.5。

7、述职评价成绩在 60 分以下（不含）为差，绩效系数设立为 08、累计两次“不及格”以下的评价等级，公司将免去其职位，下岗培训；另 行安排低等级职务就业9、绩效工资=绩效工资基数X评价（考核）系数八、实施细则1、 总经理主持召开专题会议宣导公司开展关于 360°中层以上干部评价实 施的意义2、 人力资源部宣导 360°评价概念和操作程序3、 人力资源部与被评价人讨论并制定360°评价标准征求意见、建议）4、 360°评价方案由总经理批准后，人力资源部负责组织实施5、 被评价人如对评价结果的部分或全部不认可的，可以书面形式向评价（考 核）委员会提出申诉，没有书面提出申诉视为认同评价结果6、 由人力资源部召集，总经理主持，各分管副总参加；负责审定员工对评 价结果的申诉，审定的结果不可更改7、 评价结果经由被评价人签字确认后，进入人事档案，作为后续调薪、调 岗重要参考依据。