财务部经理操作手册.doc

湖南华润电力鲤鱼江有限公司岗位手册 湖南华润电力鲤鱼江有限公司(英文名)岗位手册部门财务部岗位经理编制中大思特管理咨询有限公司审核签发签发日期2003年 月 日一、 岗位说明1.1 岗位描述岗位编号C001岗位名称财务部经理岗位工资等级14岗岗位性质管理岗位直接上级财务总监直接下级财务部所有员工主要协作单位对外：各级政府财政、工商、税务和金融部门、供应商等对内：公司各部门岗位权力1． 有权聘任、调配本部门主管以下员工；并可提出解聘意见 2． 有权批准 元以内的签字权；1.2 工作概要在财务总监的直接领导下，全面负责公司财务部的日常管理工作，实施财务反映和监督职能1.3 工作职责l 负责组织财务部日常管理工作；l 组织公司年度财务收支预算编制，拟定年度生产、经营预算考核方案、资金成本费用等年度执行方案；l 负责向公司预算委员会提交年度生产、经营、基建及财务收支预算送审方案，经营责任制实施方案，并对预算的执行情况和执行结果的过程进行监督、检查和考核；l 负责组织年度预算变更项目及预算外新增项目费用的审查，提出调整方案，按程序报批；l 组织生产、经营资金的调度与运筹，组织编制银行融资方案；l 负责组织年度财务决算方案和利润分配方案的编制；l 负责经济合同有关经济责任条款的审查；l 负责向公司领导提交财务状况和经营成果报告，财务对外、对内报送的财务报表或会计资料的审批签证；l 组织公司财务规则、制度、管理办法及会计核算方法的编制，并监督执行。

1.4 基本任职资格要素要求说明最低学历要求本科最低职称要求会计师以上技术职称，取得会计从业资格证书最适合专业会计、财务管理专业最佳任职年龄35-50专业知识熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识相关知识熟练掌握计算机操作，熟悉电力行业法律、法规和政策社会工作经验行业工作经验5年以上管理经验岗位工作经验技能要求有较强经济管理和沟通协调能力，较强的经济活动分析能力包括岗位技能、计算机、外语、财务等其它专业技能素质要求敬业、开朗、精明、稳重、有魄力，坚持原则，廉洁奉公身体健康、精力充沛包括身体素质、心理素质、其它特质要求比如细心1.5 工作环境工作地点办公室工作设备配置台式电脑一台；固定一部工作时间每天工作8小时，有时加班危险因素无特殊危险职业病可能无特殊职业病二、 晋升通道1 晋升通道图 公司副总经理、财务总监经营策划部、项目公司、总经理工作部、物业公司、燃料物资采购部经理经营策划部经理财务部经理 财务部、经营策划部、总经理工作部、物业公司、燃料物资采购部经理助理；项目公司经理助理；财务部经理助理2 晋升通道分析2.1 获得本岗位的途径及其条件获得本岗位的途径获得方法需具备条件培训需求财务部经理助理竞聘晋升满足财务部经理岗位要求。

——经营策划部经理轮岗国家财经法律、法规、规章和方针、政策2.2 上升通道及其条件可晋升岗位晋升条件培训需求公司副总经理满足公司副总经理岗位要求财务总监满足财务总监岗位要求2.3 平行通道及其条件可轮换岗位轮换条件培训需求经营策划部经理满足经营策划部经理岗位要求经营管理知识、电厂生产流程和管理流程，电力行业政策法规培训总经理工作部经理满足总经理工作部经理岗位要求电厂生产流程和管理流程，电力行业政策法规培训项目公司经理满足项目公司经理岗位要求项目管理、工程管理和市场营销培训燃料物资采购部经理满足燃料物资采购部经理岗位要求市场营销知识；与燃料相关的理化基础知识；燃料输送系统的流程和设备知识物业公司经理满足物业公司经理岗位要求电厂生产流程和管理流程培训2.4 下降通道及其条件下降通道任职条件培训需求财务部经理助理满足财务部经理助理岗位要求——经营策划部经理助理满足经营策划部经理助理岗位要求经营管理知识、电厂生产流程和管理流程，电力行业政策法规培训总经理工作部经理助理满足总经理工作部经理助理岗位要求电厂生产流程和管理流程，电力行业政策法规培训项目公司经理助理满足项目公司经理助理岗位要求项目管理、工程管理和市场营销知识的培训。

物业公司经理助理满足物业公司经理助理岗位要求物业管理知识培训燃料物资采购部经理助理满足燃料物资采购部经理助理岗位要求市场营销知识；与燃料相关的理化基础知识；燃料输送系统的流程和设备知识三、 上岗1 上岗方法当财务部经理岗位出现空缺后，按相关规定通过竞聘选拔竞聘方式可以是内聘或外聘，以外聘为主竞聘候选人数量不得低于1:3的比例出现以下情况时，也可通过总经理办公会讨论后破格提拔，或直接任命以下特殊情况需请客户确定）1、 候选人达不到任职资格，但工作能力特别强者；2 上岗考核2.1 上岗考核主体2.1.1 竞聘委员会财务部经理的上岗考核竞聘委员会由总经理、财务总监、其它副总经理、总经理工作部人力资源开发中心组成负责对应聘者的任职能力及综合素质进行考评测试，并提出最终录用建议各成员考核分的权重如下：总经理财务总监其它副总经理30%50%20%2.1.2 总经理对通过竞聘考核的合格候选人做出最终录用决定； 2.1.3 财务总监主持财务部经理的竞聘会2.1.4 总经理工作部负责对应聘者的任职资格进行审定，从报名对象中初步筛选出满足任职资格的竞聘者协助组织财务部经理的竞聘会，完成各项具体操作事宜2.2 上岗考核要素财务部经理的上岗考核要素包括：基本任职资格、任职能力、综合素质、现有岗位业绩（对内聘者）或其它（对外聘者），应以任职能力和综合素质考核为主。

内聘和外聘的要素及权重分配如下：Ø 内聘任职能力综合素质现有岗位业绩50%35%15%Ø 外聘任职能力综合素质其它50%35%15%说明：1、 “任职能力”、“综合素质”的考核参见2.2.22、 “现有岗位业绩”仅对内聘人员适应，其考核按《考核总体设计方案》及其附件执行其计算方法如下：现有岗位业绩=∑（现有岗位年考核业绩）/ 现有岗位任职年数；其中，现有岗位年考核业绩=∑（当年季度考核成绩）/ 考核季度数3、 “其它”仅对外聘人员适应，主要是对应聘者以往工作经历及其业绩进行考察，通过面试进行2.2.1 基本任职资格审核除在第1节“上岗方法”中列出的例外情况外，应聘财务部经理必须满足下列要求才可获得财务部经理的竞聘资格：1． 基本任职资格：满足岗位说明中的基本任职资格要求对内聘人员而言：2． 当年各季度绩效考核成绩均为B以上；2.2.2 综合能力素质评测财务部经理的综合能力素质考核采取笔试与面试相结合的方法进行权重如下：笔试面试40%60%笔试内容包括基本专业知识、相关知识、国家财经法律、法规、规章和方针、政策，以及电业相关政策、法律、法规等方面的内容，由总经理工作部组织出卷考试并评分面试主要通过模拟测试、情景测试及对话交流等形式，对应聘者的其它任职能力和综合素质等进行测评。

财务部经理面试评测的要素、权重及其考核方法如下：综合能力素质要素权重要素考核方法任职能力要素（50%）1.控制能力8%情景模拟测试2.计划能力7%情景模拟测试3.协调能力6%情景模拟测试4.分析能力6%情景模拟测试5.组织能力5%情景模拟测试6.公关能力5%情景模拟测试7.语言能力4%面试交流8.其它能力4%视情况确定综合素质要素（35%）1.心理素质8%情景模拟测试2.职业道德修养12%情景模拟测试3.身体素质7%面试4.其它素质8%视情况确定说明1． 若需要有特别要求，建议由测评机构进行2． 各考核主体面试使用的评分表见附件1《财务部经理综合能力素质评测表》2.3 竞聘流程财务部经理岗位竞聘流程如下： 财务总监提出岗位需求总经理做出最终录用决定竞聘委员会给出考核意见和录用建议总经理工作部汇总考核结果竞聘委员会考评测试总经理工作部资格审核，初步筛选总经理工作部应聘报名总经理工作部发布招聘公告说明：1． 应聘者应聘报名应填写《应聘人员基本情况表》；2． 汇总考核结果使用附件3《应聘人员竞聘情况汇总表》；3 上岗手续按公司有关规定办理上岗手续四、 岗位考核按《考核总体设计方案》执行参见附件3：财务部经理考核表五、 岗位调整可能包括首次竞聘、年度调整和日常调整三种情况，按《职位晋升总体方案设计》的第二章第1节“管理内容”执行。

六、 操作说明本手册由总经理、财务总监及总经理工作部掌握使用本手册可由财务部经理竞聘委员会根据公司发展需要委托总经理工作部进行修订七、 附件附件1：财务部经理综合能力素质评测表财务部经理综合能力素质评测表竞聘岗位财务部经理考核主体竞聘人任职能力得分综合素质得分总分考核要素要素权重评价等级得分任职能力要素（50%）1.控制能力10%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E2.计划能力8%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E3.协调能力6%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E4.分析能力6%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E5.组织能力5%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E6.公关能力5%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E7.语言能力5%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E8.其它能力5%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E小计50%综合素质要素（35%）1.心理素质8%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E2.职业道德修养12%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E3.身体素质7%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E4.其它素质8%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E。