鲁布革水电站启示.docx

背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的 深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大，1990年在这里建成投产了装机容量为60万千瓦的水电站当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电 十四局开始修路，进行施工准备但由于资金缺乏，工程一直未 能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工 队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机 鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标， 日本大成公司中标事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施 工人员是我国水电十四局的500名职工1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988 年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工招标过程：标底：成本：14958万元；工期：1579天；日本大成公司：投标：8463万元（比标底低43%）工期：1545天中 标 实际结果：造价：为标底60%；工期：1423天质量：达到合同规定的要求强烈的对比：对国内水电建设项目：工期马拉松，投资无底洞现状一一产生巨大冲击波！对比反思 发人深省。

鲁布革水电工程施工节省工程成本，保证工程 质量，特别是提前竣工的事实，使人们从根本上改变了水电工程“工 期马拉松，投资无底洞”的固有看法鲁布革井井有条的施工管理和 人们习惯的“走进大工地，脚踩人民币”的印象形成强烈对比从对 比中人们认识到并不是大型工程建设项目注定要拖工期、超概算，而 是因为缺乏良好的体制和科学的管理大型工程项目施工要降低造 价、缩短工期、保证质量是人们多年追求的目标，现在鲁布革做到了 人们开始认真了解和学习国外在市场经济条件下实行的项目管理的 机制、规则、程序和方法反思：鲁布革水电站第一次按国际惯例进行水电工程项目管理的实 践，冲击了人们的观念，突破了计划经济体制下建设管理模式， 开创了中国水电建设项目管理体制改革的先河鲁布革冲击波及全国，人们在经历改革阵痛的同时，通过对比和思考， 看到了比先进的施工机械背后更重要的东西！很多人开始反思在计划经济体制下建设管理体制的弊端，探求〃工期 马拉松，投资无底洞〃的真正症结所在变革：鲁布革引发了国内水电等建设项目的变革；项目管理等先进管 理理论、方法、技术逐渐广泛采用，在后续的项目建设中不断 实践和完善，使得我国工程建设项目水平不断提高，部分企业接近了 世界先进水平，表现在积极参与国际市场竞标获胜。

成果：“项目管理”在建设行业广泛推行，取得了丰硕的成果华鼎上海分公司为上海外经集团承建越南APEC会议中心建立“项目管理”体系，就如日本大成1984年将“项目管理”带进中国；20年后中国将“项目管理”再出口到越南说明：1项目管理无处不在；大事小事都可按照项目管理“思维”方 式处理；但是项目管理特别适合于那些复杂度高的“事情”2项目管理与其他许多管理技术其实很多相同的内容，(项目管理与 其他管理技术的异同比较参见提供的项目管理电子教材)；3项目管理独有的：如WBS工作分解、PERT/GERT网络计划技术、EAC(Estimate At Completion)挣值分析等GERT国外经验借鉴：根据美国航天研制经验，PERT，特别是GERT广泛应用，并且成效显著建议504所课后结合业务分析借鉴2004年6月公开课曾介绍过甘特图、CPM、PERT、GERT、VERT的发展经历、适用特点和优劣分析。