店长助理绩效考核表.doc

副总助理绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数定量考核公司月度财务指标自营销售额25%占绩效工资基数的70%前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100~120%，绩效系数为1.1，完成90~100%，绩效系数为1.0，完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零完成销售低于计划60％计0分，1.3联营5%1.2毛利额15%1.1毛利率10%1.0营业外收入10%0.8费用支出5%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分定性考核工作业绩重点工作40占绩效工资基数的30%营运管理：擅自变更操作流程 扣5分/次；商品采购：自采商品质量出问题扣10分/次；库存量不清楚，导致过量采购扣5分供应商管理：合同存档保管缺失扣5分，商品定价不合理扣3分/次，滞销商品积压过多扣5分/次日常工作25商品分析：未及时提供准确的分析报表扣5分沟通协调：与供应商协调有障碍，跨门店商品调补协作不畅扣5分/次临时任务5未完成扣5分。

未按时完成扣2分行为能力责任心8不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次工作不认真，导致差错扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次遵章守纪8迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分专业技能8本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次不重视学习提高，缺席公司培训扣3分文明服务6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾问客和部门投诉扣5分/次合 计100考核评价考核人说明行政部意见考核委员会意见店长助理绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数定量考核门店月度财务指标自营销售额25%占绩效工资基数的70%门店竞赛按完成百分比配分：权重*%=得分1.3联营5%前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100~120%，绩效系数为1.1，完成90~100%，绩效系数为1.0，完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零完成销售低于计划60％计0分，1.2毛利额15%1.1毛利率10%1.0营业外收入10%0.8费用支出5%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分定性考核工作业绩重点工作40占绩效工资基数的30%营运管理：擅自变更操作流程 扣5分/次；商品管理：滞销商品积压过多扣5分/次，商品质量出问题扣10分/次；安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备设施管理疏漏扣5分/次；日常工作25沟通协调：门店、跨部门协作不畅扣5分人事管理：非正常入离职1人扣5分员工面谈每月少于8人次扣5分现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次防损防盗：月度防控指标少1人次扣5分临时任务5未完成扣5分。

未按时完成扣2分行为能力责任心8不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次工作不认真，导致差错扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次遵章守纪8迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分专业技能8工作无计划和总结，随意性大，扣3分/次每月对下属不能提供2次以上专业的扣3分文明服务6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次合 计100考核评价考核人说明行政部意见考核委员会意见经营课长绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数定量考核本课月度财务指标自营销售额25%占绩效工资基数的70%门店竞赛按完成百分比配分：权重*%=得分1.3联营5%前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100~120%，绩效系数为1.1，完成90~100%，绩效系数为1.0，完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零完成销售低于计划60％计0分，1.2毛利额15%1.1毛利率10%1.0营业外收入10%0.8费用支出5%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分定性考核工作业绩重点工作40占绩效工资基数的30%营运管理：擅自变更操作流程 扣5分/次；商品管理：滞销商品积压过多扣5分/次，商品质量出问题扣10分/次；月未盘点超亏扣5分；安全管理：出人身安全事故扣5分，经济损失1万元以上重大事故扣40分日常工作25沟通协调：跨部门协作不畅扣5分人事管理：非正常入、离职1人扣5分，员工面谈每月少于5人次扣5分；现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次；防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣5分临时任务5未完成扣5分。

未按时完成扣2分行为能力责任心8不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次工作不认真，导致差错扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次遵章守纪8迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分专业技能8本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次不重视学习提高，缺席公司培训扣3分文明服务6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次合 计100考核评价考核人说明行政部意见考核委员会意见经营课营业员绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数定量考核本课月度财务指标自营销售额25%占绩效工资基数的60%门店竞赛按完成百分比配分：权重*%=得分1.3联营5%前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100~120%，绩效系数为1.1，完成90~100%，绩效系数为1.0，完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零完成销售低于计划60％计0分1.2毛利额10%1.1毛利率8%1.0营业外收入6%0.8费用支出6%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分定性考核工作业绩重点工作40占绩效工资基数的40%商品管理：超期商品未下架扣10分/次；商品组合、陈列不合理扣5分补货不及时扣5分/次日常工作25现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣5分次防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣5分临时任务5未完成扣5分。

未按时完成扣2分行为能力责任心8不服从工作安排扣5分/次工作不认真，导致差错扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次遵章守纪8迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分专业技能8本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次不重视学习提高，缺席公司培训扣3分文明服务6有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次合 计100考核评价考核人说明行政部意见考核委员会意见管理课课长、副课长绩效考核表被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月类别项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数定量考核门店月度财务指标自营销售额10%占绩效工资基数的30%前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100~120%，绩效系数为1.1完成90~100%，绩效系数为1.0完成80~90%绩效系数为0.8完成80%以下，绩效系数为0.7超费用单项绩效工资为零完成销售低于计划60％计0分1.3联营3%1.2毛利额5%1.1毛利率5%1.0营业外收入5%0.8费用支出2%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分定性考核工作业绩重点工作40占绩效工资基数的70%商品管理：超期商品未下架扣10分/次；临期商品未采取措施扣5分；安全管理：出人身安全事故扣5分消防设施管理：疏漏扣5分/次，重大安全事故（经济损失超1万元）扣40分日常工作25沟通协调：跨部门协作不畅扣5分人事管理：非正常入、离职1人扣5分员工面谈每月少于5人次扣5分；现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣5分/次；防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣5分临时任务5未完成扣5分。

未按时完成扣2分行为能力责任心8不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次工作不认真，导致差错扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次遵章守纪8迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分专业技能8本职工。