学习型组织建设策划案课件.ppt

学习型组织建设策划案目录2学习型组织的特点及目标013学习型组织的目标4学习型组织的目标5搭建学习型组织构想6学习型组织建设阶段7大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流82017年学习型组织建设的目标•保持学习型常规项目的正常运作：读书分享会、专题研讨会等；•形成学习型组织共享平台；•建设学习激励系统；•在管理层与员工层形成学习氛围，自发开展学习活动9学习型组织的开展形式0210学习型组织的开展形式11读书计划组织形式12书单（必修）•M4M4俱乐部（读书分享）：俱乐部（读书分享）：《《高效人士的领导准则高效人士的领导准则》《》《创新与企业家精神创新与企业家精神》》（（《《一胜九败一胜九败》《》《零售的本质零售的本质》》经营模式专题）经营模式专题）《《组织文化与组织文化与领导力领导力》《》《基业成长基业成长》《》《卓有成效的管理者卓有成效的管理者》》•部门负责人（读书分享）：部门负责人（读书分享）： 《《业绩梯队业绩梯队》《》《领导力与激励领导力与激励》《》《选择卓越选择卓越》《》《组织文化与领导力组织文化与领导力》《》《基业成长基业成长》《》《卓有成效的管理者卓有成效的管理者》》• 中坚力量（中坚力量（M2+M1+P5M2+M1+P5）必读书目：）必读书目： 《《领导梯队领导梯队》《》《团队协作的五大障碍团队协作的五大障碍》《》《麦肯锡方法麦肯锡方法》《》《整理情绪的力量整理情绪的力量》《》《业绩梯队业绩梯队》《》《认知盈余认知盈余》》13管理类书单（选修）•《干法》《领导者的资质》《高效人士的领导准则》《创新与企业家精神》《商业冒险》《货币崛起》《管理大未来》《商业的本质》《创业维艰》《海星模式》《丰田生产方式》《思考力》《行动的勇气》《关键决策》《无国界的世界》《一胜九败》《零售的本质》《一路向前》《第五修炼》《领导力实践》《业绩梯队》《领导力与激励》《组织文化与领导力》《超常思维的力量《有效的执行》《基业成长》《选择卓越》《重新定义团队：谷歌如何工作》《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》《联盟》《领导梯队》《领导力21法则》《中层领导力》《学会提问》《团队协作的五大障碍》《带人的技术》《业绩梯队》《目标》《卓有成效的管理者》《漫画中国式项目管理》《麦肯锡方法》《整理情绪的力量》《麦肯锡精英的思考习惯》《零秒工作》《认知盈余》14人文类书单（选修）25本•《权力的终结》《你要如何衡量你的人生》《创新公司》《三双鞋》《认知盈余》《工匠精神》《巨人的陨落》《枪炮、病菌与钢铁》《世界的凛冬》《杰克·韦尔奇自传》《谁说大象不能跳舞》《褚时健传》《我心深处》《史蒂夫·乔布斯传》《硅谷钢铁侠: 埃隆·马斯克的冒险人生》《李鸿章传: 重读晚清改革总设计师李鸿章，看他如何突破政治、经济、外交的困局》《大败局》《激荡三十年》《腾讯传》《丝绸之路》《我的应许之地》《你一定爱读的极简欧洲史》《全球通史(上): 从史前史到21世纪》《被淹没和被拯救的》《大历史》15读书分享会运营形式•单月召开，提前4个星期购买书籍，分组，设置HR组织者及费用预算；•发布到中坚力量群，鼓励参加管理者读书分享会；•会后由HR组织者提交汇总读书心得、会议纪要、现场照片；•例16专题研讨会•参与者：以管理者为主，根据讨论议题不同进行调整；•频率：季度一次•主题：最新管理方法、前沿问题讨论、失败企业复盘、竞争对手对标分析等；•举例：“德隆系失败经历复盘”、“对标平安学习讨论会”“项目复盘讨论会”“人才梯队建设讨论会”17自发型内部研讨学习18学习共享平台0319学习共享平台——电子期刊+钉盘•素材内容:读书心得、读书分享会议内容、技能达人分享、专题讨论会议纪要、前沿理论文章、管理学著作细讲、工作方法等；•汇总渠道：统一邮箱。

•频率：季度一刊年度集刊•发放渠道：全体，群、钉钉群等•期刊栏目：读书心得、主题讨论、技能提升、前言理论，员工风采展示20学习激励系统0421学习激励系统-积分兑换22方案预算0523费用预算24。