四大粮油公司.docx

随着 2008 年中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的世贸组织过渡期的 结束，觊觎中国粮食产业的国外粮商早已蠢蠢欲动在众多的国际粮商中以 美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚最为有名，人们习惯根据 他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”四大粮商这四个占据世界粮 食交易主要份额的四大粮食集团行事低调，关于他们的新闻并不算众多，但 是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视，美国前国务卿基辛格曾 告诫世人：控制了粮食，就控制了人类要说四大粮商控制了人类，多少有 些玩笑，但是对于粮食的控制却是不争的事实，了解他们对于我国粮食产业 的发展有着不可或缺的总结性效应一、四大粮商的来路ADM(Archer Daniels Midland)ADM 的创始人早在 1902年就开始了相关的生意，但在 1905 才在美 国的明尼苏达州明尼阿波里斯注册了 Archer Daniels这个名字，现在ADM公 司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市公司成立后，随着之后几年的发展， ADM 将势力扩大到 Wisconsin， New York 等地当资本慢慢积累后， 1923 年并购了米兰亚麻子产物公司(Midland Linseed Products Company)后，公司正 式更名为Archer Daniels Midland，声名显赫的ADM公司便由此诞生了。

ADM 逐渐扩大经营范围，增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、 可可业以及营养品工业等等20世纪80年代起，ADM开始走向世界1983 年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收 购；2000 年正式进入中国时至今日， ADM 已成为巨大而又盘根错节的跨 国公司它旗下的企业包括食品、饮料以及饲料等，共约 270 家各种各样的 制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助 品、食用油等的生产和市场推销除此之外，它还从事有关农粮储备与运输 交通等大型行业现在，ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大 的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大 谷物输出交易公司在四大粮商中，ADM向来以注重研发著称，他不断通过化学研究支 撑其发展壮大，现在与宝洁还有良好的合作关系几乎在生物燃料出现之初， ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商而在美国前总统布什提出生物 燃料计划后， ADM 更是双手支持， ADM 招来了原石油公司的首席执行官为 公司的首席执行官仅2007年，公司用于活化燃油的投资就高达 10亿美元 以上，是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。

公司还宣称在2009 年之前，在 这个领域投资23 亿美元，并且和大众等公司开展一系列的合作计划邦吉(Bunge)邦吉，由其创始人Johann Peter Gottlieb Bunge，在1818年荷兰的阿 姆斯特丹创立， 1859年由其孙子将总部迁至比利时公司初期主要从事海外 殖民地香料与橡胶生意 1876 年，公司迁至阿根廷，开始其在美洲的发展 在犹太粮食交易商赫斯(Alfred Hirsch)加盟后，生意开始扩及其他的农作物， 包括各样粮食与油籽 1935 年，邦吉进入北美地区之后，公司在南北美地 区迅速发展 1999 年，其将总部正式迁至美国纽约 2000 年邦吉正式进入中 国基于全球均衡发展的思想， 2004 年邦吉又加大了在东欧地区的投资时 值至今，邦吉在全球 32 个国家拥有 450 多个工厂，已发展成为世界第四大 粮食出口公司据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第 二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大 谷物出口商、最大油料作物加工商除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范 围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥 有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他 国家或者进行深加工。

嘉吉（Cargill）嘉吉公司，由原籍苏格兰的海运商威廉•卡基尔（William Cargill）兄弟，于 1865 年在 Iowa 创立的，1868 年其将工厂迁至 Minnesota，1875 年又将其 总部迁至Wisconsin现在嘉吉年营业额高达900亿美元，年获利达25亿美 元以上，是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大 的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最 大的生猪和禽类（如肉鸡、火鸡）养殖场它的粮食输出和交易业务，不但 是美国第一，而且是世界第一同时，它还拥有 全美最 多的粮仓，从食品的 生产、包装，到市场的每一个环节，无不一手包办公司业务横跨五大洲及 66个国家，堪称世界之最此外，它还拥有超过100亿美元资产的避险基金 黑河资产管理（Black River Asset Management）和从事高科技及高回报（包括基因工程等）的生物工程研发计划值得一提的是嘉吉公司一直很注意物流环节，这从它拥有 400 条平底运粮拖船和2000 辆大货柜车可见一斑嘉吉公司主张开放自由贸易，它的 发展战略主要是开发第三世界的潜在市场，嘉吉在中国拥有的合资和独资企 业多达 27 家，遍布沿海地区。

路易达孚(Louis Dreyfus)路易达孚是一家跨国集团，由法国人列奥波尔德•路易•达孚创建于1851年，总部设于法国巴黎，开创和发展了欧洲谷物出口贸易，现在是世界 第三及法国第一粮食输出商和世界粮食输往俄罗斯的第一出口商 150 多年 来，路易达孚集团的业务已扩展到十分广泛的领域，与有影响力的欧陆政治 人物互相通气，后期建立的路易达孚银行是法国第五大银行由于在许多国 家和地区设有机构，公司在世界各地参与经营多种多样的商业活动，年销售 额超过 200 亿美元位于巴黎的总部通过管理及制定公司的发展策略，统筹 策划整个集团的商业活动目前，路易达孚的分支机构遍布全球主要位于 布宜诺斯艾利斯，伦敦，巴黎，圣保罗，美国的威尔顿和孟菲斯路易达孚的最新生意活动，是从事全球性活化燃油的生产和经营， 包括制造和交易经由发酵或合成方式生产的乙醇，它用以制造发酵式乙醇的 主要原料是蔗糖和谷类等农作物它在巴西拥有两处巨大的发酵式乙醇制造 厂通过设在伦敦等地的办事处，路易达孚积极从事着乙醇从生产到目的地 的交易，以及乙醇市场的开发，目的是要让乙醇市场全球化路易达孚集团的大宗商品部(Commodity)才是搞农产品全球贸易 的。

它很重视期券期货的买卖，来平衡风险在中国，成立于1994 年的路易达孚（北京）有限公司，就是大商所和郑商所的自营会员，而在中国期货市 场上，有国际背景资金的规模往往比国内资金还要大从2006 年开始，路易 达孚（北京）有限公司从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后，积极 拓展中国市场二、四大粮商的中国布局美国ADM公司在中国的动作较为明显，它和新加坡WILMAR集团共同投资组建的益海（中国）集团是 ADM 在中国扩张的典型代表益海集 团成立于2001 年，总部设在上海陆家嘴目前该集团在国内直接控股的工厂 和贸易公司已达38 家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂 遍布河北、山东、江苏、福建、广东、广西等沿海各主要省份及四川、湖北 湖南、新疆、宁夏、黑龙江等内陆地区，贸易公司及办事处已覆盖除西藏和 港、澳、台地区外的全国各省该集团油籽年压榨量达1000 万吨，油脂年精 炼能力 300 万吨，分提能力达 100 万吨，出口豆粕占全国年出口总量的 70% 以上，是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一在大力发展油脂、油料 加工项目的基础上，该集团又全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩 蛋白等粮油精深加工项目，同时又先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、 船务、船代等辅助公司，向着多品种经营和多元化发展。

早在2005 年，益海 集团便开始将投资方向转向其他农产品加工领域，在黑龙江投资益海米业 2005 年 12 月，又成立益海（佳木斯）粮油工业有限公司，负责集团东北业 务开展益海（佳木斯）粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙 粮储备公司合作，建设大型收储基地；开展水稻、玉米等国内外贸易；组建 物流公司，贯通运输通道；建设玉米、大米加工基地；在佳木斯等优质水稻 大豆主产区建立大型粮食加工基地益海集团已在东三省及内蒙古部分地区 建立了完善的粮油业务网络嘉吉在中国建有 27个独资和合资公司，其总部位于上海，在中国大 部分省市建有饲料厂、榨油厂、高糖果厂等各类加工厂，并已在布局中国的 化肥市场嘉吉在华已经建立了全资的山东嘉吉化肥有限公司，以及合资的 云南三环中化嘉吉化肥有限公司等除了种植领域外，嘉吉在华的链条基本 搭建完成进入中国市场较晚的邦吉，在全世界 32个国家拥有450 多个工厂， 在四大粮商中，以注重从农场到终端的产业链完整性而著名路易达孚早在上世纪 60年代就与中国有饲料和谷物贸易WTO 关于外资企业进入我国粮食流通领域的过渡期到 2008 年已经 结束也就是说现在，外资可以名正言顺地在国内从事粮食的收购、销售、 储存、运输、加工、进出口等经营活动。

中国是人口大国也是粮食生产和消 费的大国，面对如此庞大的中国市场，以四大粮商为首的外资粮商各个摩拳 擦掌，希望多分一杯羹，而这对于中国粮食市场来说，是狼来了还是像鲶鱼 一样促进中国粮食市场的健康发展，至今争论未休外资的进入，给一些国内粮食企业带来了恐慌有人担心外资进入粮食流通领域后，凭借其强劲的实力，通过兼并、收购、合作等方式主导国 内粮食流通格局，挤压国内粮食企业的生存空间，控制中国粮价，威胁国内 粮食企业的生存进而危及到国内粮食安全所以一些人建议政府应以行政的 方式继续限制外资在粮食领域的活动受此影响，据媒体报道，一些外资企 业在申请《粮食收购许可证》的时候，已经遭到当地粮食主管部门的拒绝 原因是上头通知，要求停止对外资企业发放许可证在反对外资进入中国粮食产业的理由中，中国大豆市场开放的所谓 “教训”被提及的最多，2001 年中国对外开放大豆市场，外资企业不断涌入国 内，跨国巨头开始染指中国大豆业2004 年，在遭遇国际投资基金的疯狂打 压后，中国中小型大豆加工企业和本土榨油企业不堪承受负荷，纷纷宣布破 产，被外资低价兼并 2008 年，据美国农业部预计，中国全年将进口 3550 万吨大豆，进口依存度将首次突破 70%。

中国 90 多家主要国内榨油企业中， 64 家已变成外资独资或合资，控制了中国85%的实际加工总量大豆定价权 基本旁落大豆市场的“教训”历历在目，许多人认为粮食市场的全面放开， 也许会重蹈覆辙但是据业内人士分析，“ABCD”企业控制中国的大豆定价权实际上并不是仅仅为了获取加工利润这么简单，而是在做一个非常庞大的全球战略布 局，中国仅仅是这个布局的一环跨国粮商控制了中国的大豆市场后，在世界范围内就形成了原料在 国外、加工在中国的布局三、四大粮商整合下的国际粮食市场不管人们愿不愿意相信，“ABCD”四大粮商控制着全世界80%的粮 食交易量， “只有他们可以定价”这样的声音不绝于耳，似乎有些不平，但更 多的是一种无奈，在国际各个市场都在整合、重组的大环境中，国际粮食市 场却走在了前面，四大粮商以绝对的优势占据了国际粮食市场的大部分江山， 控制了多国的粮食贸易，并与多国的政府保持着千丝万缕的联系，这样就更 加加固了四大粮商的“江湖”地位，似乎没有什么可以阻止他们到处攻城略地 而方式不外乎侵占粮食市场、通过期货控制粮食市场，最危险的是，四大粮 商都是一条龙的集团化运作，从种子、化肥等生产环节到建立自己的运输通 道。