企业安全文化建设纲要.docx

企业安全文化建设基本要素1、 安全承诺1.1企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承 诺安全承诺应： 切合企业特点和实际，反映共同安全志向； 明确安全问题在组织内部具有最高优先权；——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越； ――含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解1.2企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受 到领导者对安全承诺的实践领导者应：――提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注； ――在安全生产上真正投入时间和资源；——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；――接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；――授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题； ——安排对安全实践或实施过程的定期审查；――与相关方进行沟通和合作1.3企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度 化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度各级管理者应： ――清晰界定全体员工的岗位安全责任；――确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；――确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益； ――在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则； ――接受培训，在推进和员工改进安全绩效上具有必要的能力； ――保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。

1.4企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种 安全承诺每个员工应：——在本职工作上始终采取安全的方法；——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；――对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告； ——接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力； ――与管理者和其他员工进行必要的沟通1.5企业应将自己的安全承诺传达到相关方必要时应要求供应商、承包商等相关 方提供相应的安全承诺2、 行为规范与程序2.1企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求 企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全 职责体系，有效控制全体员工的行为行为规范的建立和执行应：――体现企业的安全承诺；――明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限； ――细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；——行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;――由正式文件予以发布；――引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜 在不利后果；――通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正； 广泛听取员工意见，建立持续改进机制。

2.2程序是行为规范的重要组成部分企业应建立必要的程序，以实现对与安全相 关的所有活动进行有效控制的目的程序的建立和执行应：――识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作； 程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理 解不遵守程序可导致的潜在不利后果；――由正式文件予以发布；――通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；――对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径 和违反程序；――鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻 求帮助3、 安全行为激励3.1企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使 用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标3.2员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识 别所存在的安全缺陷对员工所识别的安全缺陷，企业应给予及时处理和反馈3.3企业宜建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖 励制度审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的 应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。

3.4企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用4、 安全信息传播与沟通4.1企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果4.2企业应优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作 为传播内容的组成部分4.3企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、 各级管理者与员工、员工相互之间的沟通沟通应满足：――确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解；――涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；――每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信 息5、 自主学习与改进5.1企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩 效的持续改进5.2企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承 担的工作应：――制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；――安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；——培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以 及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果；――除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为企业安 全文化建设过程的知识和信息传播者。

5.3企业应将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够 从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和 能力5.4应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识 和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进5.5经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或宣传教育 活动的内容中，使员工广泛知晓6、 安全事务参与6.1全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任 员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径6.2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型： 建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制； 成立员工安全改进小组，给予必要的授权、和交流；——定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动；――开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动 企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参与的形式6.3所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献企业应建立让承包商参与安 全事务和改进过程的机制，包括：——应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；——应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚企业的要求和 标准；――应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动；――倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。

7、 审核与评估7.1企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：――领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩 效结果；――领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先 次序，并识别新的改进机会；――必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与企 业协调一致7.2在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全 绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进企业安全文化的评价因素为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各 因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量，每一个衡量 的方面可看成一个因素，一个因素应该代表安全文化的一个特征目前，对安全文化进 行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定论国外的一些文献提出过 2到19个不等 的因素如亚洲地区核安全文化项目研讨会提出衡量安全文化的因素有 6个韦格曼等 人在分析了大量评价系统的基础上，总结出安全文化至少有 5个评价因素，即组织的承 诺、管理参与、员工授权、奖惩系统和报告系统。

下面分别介绍这 5个因素的含义1■安全文化中的组织承诺就是企业组织的高层管理者对安全所表明的态度 组织高层领导对安全的承诺不应 该口是心非，而是组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则因此，这种承 诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的安全目标前进的态度，以及有效激发全体 员工持续改善安全的能力只有高层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持 安全活动的开展和实施2■安全文化中的管理参与是指高层和中层管理者亲自积极参与组织内部的关键性安全活动 高层和中层管理 者通过每时每刻参加安全的运作，与一般员工交流注重安全的理念，表明自己对安全重 视的态度，这将会在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程3■安全文化中的员工授权是指组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化， 并且确信员工十分明确自己在 改进安全方面所起的关键作用授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人 行为、观念或态度表现出来在组织内部，失误可以发生在任何层次的管理者身上，然 而，第一线员工常常是防止这些失误的最后屏障，从而防止伤亡事故发生授权的文化 可以带来员工不断增加的改变现状的积极性，这种积极性可能超出了个人职责的要求， 但是为了确保组织的安全而主动承担责任。

根据安全文化的含义，员工授权意味着员工 在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全 对自己的行为负责，并且为自己的组织的安全绩效感到骄傲4•安全文化中的奖惩系统就是指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不 安全行为一个组织的安全文化的重要组成部分，是其内部所建立的一种行为准则，在 这个准则之下，安全和不安全行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或 惩罚因此，一个组织用于强化安全行为、抑制或改正不安全行为的奖惩系统，可以反 映出该组织安全文化的情况但是，一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化或安全文 化的一部分，从文化的角度说，奖惩系统是否被正式文件化、奖惩政策是否稳定、是否 传达到全体员工和被全体员工所理解等才更属于文化的范畴5■安全文化的报告系统是指组织内部所建立的、能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前 就被识别并由员工向管理者报考的系统有人认为，一个真正的安全文化要建立在 “报 告文化”的基础之上，有效的报告系统是安全文化的中流砥柱一个组织在工伤事故发生之前，就能积极有效地通过意外事件和险肇事故取得经验并改正自己的运作，这对于 提高安全来说，是至关重要的。

一个良好的“报告文化”的重要性还体现在：对安全问 题可以自愿地、不受约束地向上级报告，可导致员工在日常的工作中对安全问题的关注 需注意的是，员工不能因为反映问题而遭受报复或其他负面作用；另外要有一个 反馈系 统告诉员工他们的建议或关注的问题已经被处理，同时告诉员工应该如何去做以帮助其 自己解决问题总之，一个具有良好安全文化的组织应该建立一个正式的报告系统，并 且该系统被员工积极地使用，同时向员工反馈必要的信息6■安全文化中的培训教育通过培训举行竞赛除了上述韦格曼等人所提出的5种评价因素外，实际上还应该有一个评价安全文化 的重要因素，就是培训教育安全文化所指的培训教育， 既包括培训教育的内容和形式， 也包括安全培训教育在企业重视的程度、 参与的主动性和广泛性以及。