工厂跟单流程.docx

工厂跟单流程1. 向工厂下单拿到订单与工厂销售部进行沟通，经工厂生产部进行生产能力评估，以确定是否接单 （本阶段工作：拿到工厂销售部报价单，了解合作意向）2. 工厂确定接单工厂确定接单后，由工厂销售部出具销售计划单交于工厂开发部，进行开发同时联合 销售、开发、生产三个部门进行生产进度安排，确定初步交期本阶段工作：确定初步生产 进度，协同工厂销售部做出《销售合同》，向工厂销售部提供的正确封样色卡并通知工厂进行 开发3. 生产度表和生产计划单拿到工厂生产进度表和生产计划单后，与工厂采购部进行沟通，按客户提供的色卡找试 产材料，监督工厂开发和制作Fitting样的进度通知工厂材料部门准备备料（本阶段工作： 监督工厂开发进度，并尽快给客户确认工厂提供的色卡及Fitting样4. 物料追踪工厂开发部按客户确认的封样制作做色卡，向车间提供正确封样、材料定额工厂材料 部门进行备料本阶段工作：与工厂材料、采购部进行沟通按进度督促材料进仓，同时要求 工厂开发部按进度进行试产）5. 材料入库本阶段工作：协同工厂品质部，进行物料品质检验认真核对物料与客户提供的样品的 颜色、质量是否相符合及时报告物料的品质和入库情况。

为后阶段工作进行准备若材料 不合格，及时与工厂销售、采购、生产部进行沟通，对生产进度作出相应的变更，以确保正 常交期若材料合格，通知生产部，安排材料部门进行发料，组织车间开始生产6. 生产过程本阶段工作：协同工厂品质部，对半成品、成品质量进行严格把关，监督生产度状况 核对生产工艺生产中出现的品质、进度问题一方面积极向上汇报，另一方面协同工厂解决 问题，合理地对生产做出相应调整7. 成品入库，准备出货本阶段工作：连同客户QC，H厂品质、生产、销售部进行出货前品质验收不能通过验 收的部分，做好记录；做好交期交量变更报表，并向公司和客户汇报，以确定一下步计划、 最终交期及其他处理方案8. 出货监督出货，做好出货的相关记录并与工厂销售部进行核对，确保数据无误工厂跟单流程表:向工厂下单销售部接受订单W售订单生产部进行生产能力评估交期交量变更通知单不足件信息反馈生产部下达生产计划，开发部开始开发生产进度表材料部物料分析销售部采购信息反馈采购部进行采购物料验收入库。