新天域资本.docx

新天域资本成立时间：2007年网 站： 在地：北京基金规模：美元3亿 以上投资阶段：成熟期 Pre-IPO 投资领域：金融与投资，通信/无线，传媒/新媒体，消费品 /餐饮/酒店，医疗健康，环保新能源简 介： 新天域资本成立于2007年5月，基金的投资人由20多家国际知名的机构组成，基金规模为 5亿美元基金以实现投资人价值增值为目的，以中国经济腾飞为背景，分享中国经济快速增长的成果 基金由经验丰富、价值判断敏锐的专业人士进行管理，投资领域主要包括：制造业、新能源、 消费品、生物医药及汽车零配件等产业，重点投向上述行业中具有市场领导地位、良好增长 性、高效能管理团队的成长型公司在中国经济高速增长的背景下，基金的投资和参与将给目标公司带来快速稳定的发展，给投 资人带来丰厚的回报，同时也使当地政府受益，从而实现多方共赢的局面Neui Horizon• 于剑鸣• 新天域资本总裁• 于剑鸣是新宏远创基金（从第二期基金起更名为新天域资本）共同创始人兼总裁，拥有哈佛大学 生物学博士学位和西北大学凯洛格商学院MBA学位于剑鸣曾任职于麦肯锡（洛杉矶分部），在此期间主 要从事生物医疗与金融服务领域的战略咨询。

2005年创立新天域资本他在企业并购、国有企业改制及直接投资等领域都积累了丰富经验，先后完成了 对金风科技、华锐风电、金山软件、凯赛生物、中联重科、梅花集团、双汇集团等国内知名企业的投资 未来，于剑鸣可能会参与企业的并购行动• 周颖华• 新天域资本董事• 周颖华先生现任新天域资本的董事，在加入新天域资本之前，他曾是启明创投的发起人和董 事，负责中国的战略投资他拥有十几年企业业务发展和投资经验，还曾任职于思科中国、IBM和戴尔等 跨国公司他的丰富经验将会给团队带来新的视角，有助于我们继续深度挖掘投资机会，新的受资公司也 将更能够享受到新天域原有项目的协同效应周颖华先生在美国西北大学凯洛格商学院获得MBA学位，之 前在中国上海交通大学获得计算机硕士学位来源：中国企业家 作者：潘虹秀 发布时间：2008-10-15 天威英利、金山软件、金风科技、双汇集团、中联重科，这些在所属行业名头甚响的 企业，你知道它们的投资人是谁吗？你大约会说出鼎晖、弘毅的名字没错，它们是中国本 土 PE 中的明星，它们参与了上述部分企业的投资但这些企业其实还有一位共同的股东— —新天域(New Horizon) 你或许没太听说过。

同鼎晖、弘毅一样，New Horizon也是一家创立于中国本土的美元PE基金它少为人 知是有原因的如果说VC比拼的是眼光，那么PE拼的一个关键要素就是背景资源，或者 说靠山在国内，有三家让外资同行不敢小瞧的本土 PE.最低调的一家是中信资本，隶属于 中信集团，其创始人张懿辰更是荣毅仁家族的姻亲再就是上述提到的鼎晖和弘毅鼎晖的 管理团队出身中金的直投部门，弘毅则是联想控股大家庭的成员相对上述出身显赫的本土 PE，New Horizon可算平民这种出身注定了其诞生之初会比较默默无闻最关键的是没有 美元的投资记录，你凭什么让人给你投资机会呢？回忆起那时的处境，其创始人于剑鸣感叹， “很难”追随创业潮流New Horizon的第一期基金中文名是“新宏远创”“很少有基金的名称是四个字的人 们总是说你们叫新宏远公司？或者说你们叫新宏创公司？总之，大家总是念不对说起这 个，于剑鸣笑了于是，在第二期基金成立时，于将基金的中文名字改为三个字的“新天域” 本文开头列举的 5 家企业，都是新宏远创时期投资的杰作于剑鸣的经历跟很多海归很相像，随大流他生于1971 年，籍贯湖南，在崇尚经验的 PE 行业算得上年轻。

于本科读的是清华大学生物系，这在当时比较热门，出国后获得哈佛 大学生物学博士学位紧接着,去西北大学的商学院读了个当时很多留学生都会选择的MBA. 在互联网高峰期，于跟风创立过一家网络公司，也同风险投资接洽过或许是同西北大学商 学院 40%的毕业生都做咨询的潮流有关， 2000 年，于进入了美国洛杉矶的麦肯锡公司，给 美国一些大企业做医药、生物、医疗保险方面的咨询期间也为美国硅谷的 VC、 PE 提供 生物咨询离开麦肯锡后，于放弃加入硅谷VC的机会，选择了回国创业这个外表温和，用他自 己的话来说，还“比较害羞”、“谨慎”的湖南人，骨子里有股湘人的闯劲那个时候还没 想到做投资从激励程度来讲，创业肯定比做VC更高一些况且也是对我的(生物)专业 的一个延伸在这种驱动下， 2002 年，于剑鸣和一些朋友回国创业，先开了家医药开发公司，主要 针对病毒感染的临床前的研究一年半以后，他们把这家公司卖给了香港一家上市公司于 的创业冲动很符合当时海归派的主流至今，他还清楚地记得比他更早或跟他前后回国的海 归们都在哪哪创立了什么公司2003 年、 2004 年，创业还是很时髦的东西中国的媒体，对创业产生财富的报道比 美国更多一些，营造了一种创业氛围。

杨致远、比尔盖茨的创业故事，也许一些美国人并 不很了解，但很多中国年轻人都津津乐道于说，“从中你可以看到很多有趣的项目，也能 看到创业在从高科技延伸到各个领域我的一个清华校友从海外回来后，就做了个湘菜连锁 餐厅创业的人那么多，企业成长空间也很大，他们都要融资，这让于剑鸣萌生了做投资 的想法非典型成长从投资开始，于开始踏上一条跟很多海归不同的非主流路径他没有顺理成章地加盟硅 谷一家VC,然后来中国投资时髦的TMT行业——犹如很多金融和工程师出身的海归派那 样他也没有选择去找硅谷的朋友一起创立一家自主品牌的VC,做早期投资——犹如那些 从创业家转身 VC 的海归那样于剑鸣最先想到的并不是怎么利用海外资源,而是如何让自己更迅速地融入本土到 什么山上唱什么山歌2004 年,于加入了浙江的一家信托公司,这家公司迁到北京后更名 为瑞丰信托这家信托公司有牌照,可以用人民币投资如果不是人民币融资环境的不成 熟,于也许就沿着这条人民币投资基金先行者道路走下去了做了一段时间后,他发现信托 融不到资,于是就想成立一个美元基金也许跟在信托公司的经历有关，于剑鸣更感兴趣的方向不是做针对早期创业企业的VC， 而是对那些快速成长期企业投资的PE. “我们相信PE未来会成为三大融资渠道之一（另两 个是资本市场和银行）。

于剑鸣一直庆幸自己抓住了一个少有的历史机遇,这就是中国资本市场的股权分置改 革于发现了投资当时还是非流通的法人股的机会上市公司有很多占比较小的法人股 很多民营企业和国有企业,觉得股改不会很快实现,反正套不了现,就想卖掉自己的股份 从PE的角度，我们的投资周期是7年，可以等到3年、5年后再流通要投资先要筹资于开始动用海外积累的人脉资源,先找了淡马锡的朋友,让他们投点 钱最难的就是第一次找钱，不知道谁会给你第一次那就跟他们磨吧所幸的是，于剑 鸣的想法跟淡马锡不谋而合他们在2003 年就开始研究股权分置改革的机会后来，于剑 鸣又找了软银控股做投资人软银控股跟于的母校清华大学有个合资企业2005 年 5 月，于剑鸣和他在原信托公司的旧部发起成立了新宏远创基金，规模为1 亿 美元投资人为上述的新加坡淡马锡和日本软银控股即使是看到了投资法人股的机会，怎么判断投资对象，并啃下它更是个问题咨询出身的于剑鸣，喜欢谋定后动 2004 年，在新宏远创基金募集之前，于和他的团 队就对上市公司做了个摸底调研当时国内1400多家上市公司，他们看了50多家，最后形 成了 20 家的清单那时，我们也没什么很好的资源就靠我们每天在计算机上看，然后打 去问情况。

接下来，在和目标公司接洽的过程中，资源关系还是发挥相当大的作用中联重科在清 单名录里位居第二，也是于的家乡湖南长沙的一家国有企业有朋友跟当地国资委的人比 较熟悉他们说中联重科要改制，你们可以参与 2003 年、 2004年，正是地方政府大力推 行“国退民进”的时候当时，中联重科的大股东是长沙建设机械研究院，恰好，于认识该 院的老院长于是通过这两条线索，新宏远创介入了中联重科的投资案子除了中联重科，新宏远创还投资了两家法人股，双汇和四川美丰当然，还有其他一些 非法人股投资的案子，其中凯赛生物、中国干细胞、延申生物三个生物医药方面的项目，都 和于的专业有关还有的项目是新宏远创的投资人介绍的江龙印染是投资人推荐的对 他们来说项目比较小，我们就投了在接触项目的过程中，于剑鸣逐渐认识到资源的重要性于是引进不少拥有国资委、工 商银行、华融资产、华夏证券等本土政府和金融机构工作经验的人才他们的到来，形成了 一个强大的人脉资源网络我们抢到了金风科技项目，他们（指引进的人才）本来就在追 这个项目在挖掘资源时，于剑鸣也特意将重点放在大家关注相对较少的中西部我们没有大公 司做后盾，很多时候没法去和他们竞争非常好的项目。

他们或许看不上我们但在二三线城 市，我们的团队可以去自己的家乡，发动以前的关系，深入下去，拜访当地的发改委、国资 委，去赢得当地政府的支持，赢得当地上市办的支持不过，获得优质项目的信息并跟自己动心的项目接触，只是投资的第一步，如何拿下它 们还要靠学问尤其是当你规模又小，经验又少的时候于剑鸣说，“我们第一期基金募 集完毕的前 6 个月，没完成任何一个项目，只是拼命地谈在此，于又说到了他在麦肯锡 积累的咨询财富咨询公司最大的特点是倾听你听懂他的意思，然后去实现于觉得这 也让自己跟别的基金区别开来，甚至可能是自己长远的制胜法宝你知道私营老板或国有企业的一把手，是很孤独的他希望你听他的于剑 鸣说倾听了对方的苦恼和需求后，于就尝试着“小步小步地”去帮忙他可能有三个问 题，我试着帮，可能只有一个问题有些进展有些PE,只是口头说这个放心，我给你搞定 企业家很聪明，他们知道你可能兑现不了我们会很坦诚地说能力有限，但会尽最大的努力 结果慢慢地，事情就拱通了孙壮是新天域的执行董事，也有过做咨询的经验，他强调：“我们从不认为自己比创业 者更懂运营我们准备投资的企业，管理团队自身一定很擅长运营我们也从不像有些强势 的VC或BUY-OUT （并购基金）那样介入企业的具体运营。

孙壮他们所做的是，在企业运 营之外的外部环境上提供服务于剑鸣本人就曾对凯赛生物的产业政策环境做过很多咨询 “企业的一把手找到政府官员诉苦，他们可能讲些冠冕堂皇的话”我们以私下的朋友身份向 政府官员咨询一些事情，他可能会跟你讲，不要做的太大，国家政策导向怎样””于剑鸣说， “我们所做的是尽量减轻他们的负担，让企业家能放手做企业内部的工作””新天域慢慢赢得了口碑”在成立头一年半时间，第一期基金就投资完毕，共投了十个项 目” 2007年 5 月份，于又成功募集了第二期5 亿美元的基金，目前已投资了十余个项目” 现在第三期更大规模的基金也将募集完毕”从第二期基金开始，新天域在所投资的项目中基本上起着领投的角色”在第三期，于剑 鸣又有了新的谋划：“可能会跟企业一起去做并购””为此，新天域2008 年又引进了更多的 国际化人才，包括有着十余年投资经验的前新加坡大华银行创业投资管理公司总裁郭子德和 拥有思科战略投资经验的周颖华等此外，还有些来自高盛投行、四大会计事务所的金融人 才在于看来，这些人才都跟他本人比较像，低调、务实、温和这些引进的人才也都坚信本土 PE的优势否则，大家都加入外资机构去做PE算了。

孙壮说道新天域资本关于退出投资“四环医药”的声明新天域资本作为一家专业的私募投资机构，致力于推动中国经济和资本市场健康 成长，十分感谢传媒和公众对本公司。