订单生产计划控制流程.doc

...wd...订单生产方案控制流程5.工作流程描述 生产方案部主方案员在接到客户下达的产品订单后，交给合同管理员进展汇总录入合同清单录入完毕后，合同管理员将订单交还给主方案员主方案员先对产品进展判断，如果是科研产品，则交给生产方案员进入到‘科研产品订单评估分析流程’，再进入到‘5.3 物料信息的评估’5.1 主生产方案表的编制5.1.1 如果是常规产品，主方案员根据需求制定相关备品方案，将其与产品订单一起交给生产方案员5.1.2 生产方案员对产品订单的交货期进展初步判定，如果交货期不能够满足正常生产周期，则由生产方案员依据关键物料对交货期进展初步调整5.1.3 生产方案员将客户下达的产品订单中的最终产品与主方案员制定的备品方案中的最终产品录入到《主生产方案表》中，客户下达的生产订单的方案类别为“确认〞、方案部制定的备品方案的方案类别为“常备〞同时将客户下达的生产订单中的非最终产品与方案部制定的备品方案中的非最终产品录入到‘MRPII物料需求方案模块’的‘独立需求’中5.2 常规产品的工艺信息评估5.2.1 生产方案员确定常规产品是否有完整的图纸及调试文件，如果没有，则由生产方案员制定《常规产品订单评估表》，并将其以邮件的方式发给工程技术部。

5.2.2 工程技术部对订单的图纸和相关调试文件进展确认，在收到评估表后的一个工作日内以邮件的方式回复《常规产品订单评估表》5.3 物料信息的评估5.3.1 生产方案员确定是否有明确的物料信息，如果物料信息不明确，则根据产品订单的工程数量和加急程度确定订单类型，订单类型分为下述两种情况：A 工程数量较少的加急订单B 除第一种情况之外的所有订单5.3.2 如果生产方案员确认订单属于上述情况A，按如下方式进展评估：⑴ 由生产方案员制定《常规产品订单评估表》，并将其以邮件的方式发给采购部⑵ 采购部在三个工作日内以邮件的方式汇总回复《常规产品订单评估表》上的物料信息⑶ 生产方案员按照《常规产品订单评估表》上的物料信息，对定单进展物料分析评估，之后进入‘5.4 产能信息评估’5.3.3 如果生产方案员确认订单属于上述情况B，按如下方式进展评估：⑴ 由生产方案员按照初步调整过的交货期，对插件等简单产品直接下达临时任务⑵ 对于复杂产品，进展如下操作：① 生产方案员填写《主生产方案下达表》交主方案员审核确认② 主方案员确认完毕后，《主生产方案下达表》由合同管理员存档备查③ 生产方案员通过MRPII系统每周2次运行主生产方案、物料需求方案，之后生产方案员对物料需求方案进展调整，调整对象为经初步判断不能满足采购周期的物料。

④ 生产方案员调整完毕后，在‘MRPII物料需求方案模块’中以确认方式合批物料方案，及时将物料需求方案传递到电子商务中，形成采购方案同时将运行过的主生产方案内容以邮件形式发给采购部⑤ 采购部在电子商务中对采购方案进展确认⑥ 生产方案员下达车间任务；相关的方案下达要求见《主生产方案表》中的‘主生产方案运行下达规则’⑶ 生产方案员通知采购部从电子商务的‘缺料预警’中读取缺料信息⑷ 采购部每天在电子商务中查看任务缺料预警信息，对缺料信息进展分析，在收到缺料信息后三个工作日内，将分析结果以《物料信息回复表》的方式在网上邻居上发布⑸ 生产方案员按照《物料信息回复表》的信息，对不能满足方案交货期的物料，根据采购部反响的预计到货期，对相关的车间任务进展逐项调整，被调整的任务包含：①插件等简单产品直接下达临时任务②受物料直接影响的车间任务以及向上关联的父项任务5.4 产能信息评估方案部根据采购部和工程技术部回复的《常规产品订单评估表》与《物料信息回复表》，对物料进展综合分析后，和分厂共同对生产作业量超过50小时的订单实施交货期评估对生产作业量不超过50小时的订单，由方案部单独完成交货期评估评估完成后，生产方案员对车间任务进展相应的调整。

5.5 评估信息的反响5.5.1 如果生产方案员对订单进展综合评估后，不能够满足客户交货期，由生产方案员负责在一个工作日内以《订单交货期调整申请单》的形式向客户方通报订单评估信息，并催促客户方尽快确定新的交货期生产方案员在收到客户方的新货期后，应在一个工作日内将新货期通报给采购部和分厂，以便及时调整5.5.2 生产方案员在调整完方案后，将调整后的信息以邮件形式通知合同管理员，抄送主方案员5.5.3 合同管理员在合同清单中维护调整后的交货期，主方案员对调整情况进展核查5.6 订单生产方案的实施如果产品订单评估结果能够满足客户交货期，则由生产方案部组织实施MRPII生产方案如果订单评估结果需要调整交货期，则由生产方案部对相关车间任务进展开工完成时间点的调整，再组织实施MRPII生产方案5.7 评估信息、定单方案编制信息的存档5.7.1 生产方案员将工程技术部回复的工艺技术信息、采购物料的缺料承假设到货信息、产能评估信息，录入到《常规产品订单评估表》中，并录评估交货日期5.7.2 在常规产品订单评估完成后，由生产方案员对《常规产品订单评估表》的电子文档及《订单交货期调整申请单》的纸质文档进展归档管理。

5.7.3 生产方案员需及时维护《主生产方案表》，将每次下达的方案内容从‘主生产方案分表’转移到‘已下达的主生产方案分表’中， 并在‘方案下达日志分表’中录入下达信息5.7.4 生产方案部需及时备份并存档定单方案的编制数据，备份的数据有：主生产方案表、MRPII明细、生产方案明细、采购方案明细、主生产方案下达表6.管理制度6.1 生产方案部接到订单后7个工作日内未下达生产方案，相关部门有权投诉6.2 生产方案部必须负责组织相关部门对常规产品订单开展评估工作，如因生产方案部未及时组织评估工作，导致生产订单或分厂任务不能按期完成，分厂可对生产方案部行使投拆权利6.3 工程技术部未按方案部要求在一个工作日内回复《常规产品订单评估表》，生产方案部可对工程技术部行使投拆权利6.4 采购部在收到表格的三个工作日内未汇总回复《常规产品订单评估表》，生产方案部可对采购部进展考核6.5 如果订单评估结果不能够满足客户交货期，生产方案部在收到客户的调整信息后，未在一个工作日内将相关信息通报给采购部，采购部可对方案部行使投拆权利7.引用文件无8.附件《常规产品订单评估表》《订单交货期调整申请单》 。