对水泥制造企业成本管理的认识与思考.docx

对水泥制造企业成本管理的认识与思考摘要：在我国经济体系中，水泥行业占据着非常重要的地位，并发挥着非常 巨大的作用，随着高新科技时代的来临，市场竞争越来越激烈，由于各种先进的 生产技术和管理办法的广泛应用，导致制造业的发展环境发生了巨大的变化，水 泥制造企业的生产管理与经营模式也发生了改变，导致产品成本结构发生重大变 化，生产成本明显上涨，为了能够进一步促进水泥制造企业的发展，必须要对水 泥制造企业进行全过程成本管理，对此，本文特对水泥制造企业成本管理进行分 析与研究，仅供参考关键词：水泥制造；企业；成本管理；研究无论是任何一个工业企业，其最终的经营目的都是通过满足市场的工业需求， 追求更高的效益，并利用企业自身所生产的产品满足生产与生活的需要，而后获 取足够的利润目前由于各种技术水平的提升，越来越多的工业企业管理者也在 对企业进行优化与改革，落实与贯彻现代化管理制度，通过降低生产成本的方式， 进一步提高企业的生产效益，其中水泥制造企业也不例外在市场竞争日益激烈 的今天，水泥制造企业只有采取最优化的成本管理，才能够在保证产品生产质量 的基础上，降低生产成本，提高企业的经营效益，实现更好的营收，促进企业的 健康、持续发展。

1水泥制造企业实施成本管理的前提条件与必要性1.1水泥制造企业实施成本管理的前提条件1.1.1环境审视对于水泥制造企业来说，企业内部的生产与经营环境与市场外部环境共同组 合，形成了企业生存环境的一个整体，对于环境审视来说，具体指的就是将企业 内部环境与外部环境的分析以及客观的自身评价相结合，而后进行综合性分析 水泥企业在进行环境审视时，不能只是单一地从企业内部的生产经营活动出发， 应深入外部环境，对外部环境进行分析对于企业外部环境来说，具体指的就是 会对企业生产与经营造成直接影响的因素，其分为特定经营环境和总体环境，总 体环境指的是科技、政治和文化等要素，其中政治和经济要素对企业所产生的影 响更加直观，而特定经营环境指的是市场，其中主要包括消费者的消费意愿、技 术革新和经济变革等多种因素1.1.2竞争者分析当企业进入市场开始，竞争就无处不在因为市场经济属于一个具有竞争性 的经济体制，同一行业中所存在的所有企业均具有竞争性，企业在不断提高自身 市场份额时，势必会对其他企业的市场份额造成影响，而这种竞争也是在无形之 中所产生的，每一个企业都将面对这种竞争在这一过程中就需要根据市场经济 的变化情况制定战略目标，对竞争者进行分析，而后对自身进行分析与定位，真 正地实现知此知彼。

1.2水泥制造企业开展成本管理的必要性随着时代的发展，水泥制造企业的生产模式和管理模式都发生了巨大的变化， 在这种情况下，成本管理的调整与创新也是必不可少的，对成本管理进行创新与 调整，不仅是对传统成本管理的延续与继承，更能够破解传统成本管理中存在的 问题，比如内容滞后、缺乏创新意识、信息失真以及核算方法陈旧等水泥制造 企业若想在全球经济一体化市场竞争中占据一席发展之地，必须要对成本管理进 行优化与创新首先，传统的成本管理理论已经不适合现代水泥制造企业的发展， 无法满足水泥制造企业提升企业自身竞争力、建立自主品牌这一需求，这也就凸 显出创新成本管理的必要性其次，成本管理工作总结并不是唯一的方法与选择， 相比于传统的成本管理，对其进行创新，可以在降低成本的基础上提升价值，进 而提升整个企业的经济效益，增强客户粘性，强化产品质量，占据更多的市场份 额，使企业可以在激烈的市场竞争中保持优势最后对成本管理工作进行创新后， 可以将成本管理贯穿到各个生产环节中，其中包括财务、生产以及售后等，将企 业的管理重心从单纯的生产转移到企业的发展与壮大，从而促进整个企业的良性 发展2中小水泥企业内部控制管理现状2.1家族式管理，冶理结构形同虚设，老板对内控认识浅显中小型水泥企业多为民营水泥企业，管理粗放形式家族化，老板内控，关键 岗位用“自已人”，盯住出口。

有些制度和流程即使使用，也没起到应有的制衡、 控制作用治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力内部机 构职能交叉或缺失，推诿扯皮运行效率低下2.2人力资源结构缺乏与过剩并存，人才开发机制不健全人力资源在现代企业竞争中处于关键核心地位，其为企业实现发展规划起着 重要的精神动力和智力支持，实现企业人力资源的优化配置，做到人尽其才、物 尽其用，员工能够修已慎独以安人，是全面提升企业核心竞争力的重中之重但 是现实是水泥企业难以招到优秀的大学生，或者即使招来几个，留下来的也不多 即使行业里的个别翘楚企业，也不例外另一方面，水泥企业长年处于产能过剩 状态，工资待遇普遍低于或者接近市场工资，致使优秀的人才进不来，庸才、懒 才出不去，人才结构老龄化，青黄不接人才开发机制不健全激励约束机制不 合理，个别企业领导工资和职工工资待遇悬殊人才流动机制，特别退出机制没 有或不完善有的企业不缴社保或者是不按政策足额缴纳社保，有的甚至连劳动 合同都不签，极有可能导致劳动纠纷和法律诉讼，损坏企业声誉3水泥制造企业成本管理的措施3.1准确掌握市场信息目前，随着信息化技术的广泛应用，经济市场也步入了全新的发展时代，而 信息化经济市场则能够帮助企业更好地了解市场动态，使企业可以及时根据市场 情况的变化调整自身的发展方向。

对于水泥制造企业来说，为了能够实现成本管 理的目标，应充分了解市场信息，比如，企业可以通过与原燃材料供应商进行及 时的交流与沟通，购买性价比更高的材料，组建完善的销售链3.2把握生产关水泥制造企业应定期对生产设备进行维护与检修，以此降低设备的故障发生 率，确保设备可以始终处于稳定运行的状态，这样不仅能够降低成本，也能够提 高产品的生产质量同时，水泥制造企业的管理人员应积极组织生产技术人员进 行培训、教育，使其工作能力可以得到提升，让生产技术人员在生产过程中采用 更加高效和规范的操作，以此提高生产效率，降低事故的发生率，全面提升产品 的产量3.3落实作业成本管理模式所谓作业成本管理模式具体指的就是以作业为基础开展的一种成本管理方法， 在作业成本管理模式中，核心与关键就是实际的生产作业，将提高客户价值作为 管理目标作业成本管理模式是基于制造费用核算方法所产生的，但作业成本管 理模式的发展却远远超过制造费用核算方法范围4结语对于水泥制造企业来说，若想在激烈的市场竞争环境中生存与发展，就必须 要不断地强化自身的市场竞争能力，在降低生产成本的基础上保持产品质量不变， 只有这样才能促进水泥制造企业的发展。

而企业内的成本管理则是一项非常复杂 且烦琐的工作，要想真正的帮助企业降低生产成本，提高经济效益，就需要企业 中每一名员工共同努力奋斗，积极参与成本管控工作，切实提高企业成本管理水 平，降低企业生产成本，使企业的生产效益最大化参考文献：[1] 吕丽梅.浅论水泥生产企业原材料二次倒运费对成本的影响[J].中 国乡镇企业会计，2020 (2).[2] 黄秋丽.全面预算管理在水泥企业中的实践和成效】J].纳税，2020 (26).[3] 温艳丽.浅析水泥企业环境经营成本管理[J].河南建材，2020 (1).。