人力资源六大模块及其细分内容.docx

人力资源六大模块及其细分内容 人力资 源六大模块分为： 一、 人力资源规划 二 人员招聘与配置 三、 培训开发与实施 四 绩效考核与实施 五、 薪酬福利 六、 员工 关系管理 具体细分： 一、 人力资源规 划 1. 组织机构的设置 2. 企业组织结构的 调整与分析 3. 企业人员供给需求分析 4. 企业人力资源制度的制定 5. 人力资源管 理费用预算的编制与执行 6. 开发人力资 源发展战略计划 7. 工作中的绩效因素 8. 员工授权与监管 二、 人力资源的招聘与 配置1. 招聘需求分析 2. 工作分析和胜任能力 分析 3. 招聘程序和策略 4. 招聘渠道分析 与选择 5. 招聘实施 6. 特殊政策与应变方 案 7. 离职面谈 8. 降低员工流失的措施 三、 人力资源培训与开发 1. 理论学习 2. 项目评估 3. 调查与评估 4. 培训与发展 5. 需求评估与培训 6. 培训建议的构成 7. 培 训、发展与员工教育 8. 培训的设计、系 统方法 9. 开发管理与企业领导；开发自 己与他人 10. 项目管理：项目开发与管理 惯例 四、人力资源绩效管理 1. 绩效管理准备 阶段 2. 实施阶段 3. 考评阶段 4.总结阶段 5. 应用开发阶段 6. 绩效管理的面谈 7. 绩 效改进的方法 8. 行为导向型考评方法 9. 结果导向型考评方法 五、 人力资源薪 酬福利管理（补偿、激励和收益） 1. 薪 酬 2. 构建全面的薪酬体系（岗位评价与 薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结 构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、 人工成本核算） 3. 福利和其他薪酬问题 （福利保险管理、企业福利项目的设计、 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计） 4. 评估绩效和提供反馈六、人力资源的员工和劳动关系 1. 就业 法 2. 劳动关系和社会 3. 行业关系和社会 4. 劳资谈判 5. 工会化和劳资谈判（安全 保安和健康、安全和健康项目、安全和健 康的工作环境、促进工作场所的安全和健 康、管理执业健康和安全） 人力资源管 理规划又称人力资源计划（HR Planning, 简记HRP）,是人力资源管理的重要部分 和重要领域。

猎头顾问钟克峰先生认为， 一般来说，关于人力资源规划的理解，主 要有三个层次的意思： 1. 确保组织和部 门在需要的时间和岗位上获得所需要的合 格人员，并使组织和个人得到长期的益处2. 在组织和员工目标达到最大一致的情况 下，使人力资源的供给和需求达到平衡3. 分析组织在环境变化中的人力资源需求 状况，并制定必要的政策和措施以满足这 些要求 所谓人力资源规划是预测未来 的组织任务和环境对组织的要求以及为此 而提供人员的过程其目的是为了工作者 和组 织的利益，最有效的利用短缺人才在这 个总的概念下，人力资源规划系统包括几 项具体的相互关联的活动 这些活动是： 人员档案资料：用于估计目前的人力资源 （技术、能力和潜力）和分析目前这些人 力资源的利用情况 人力资源预测：预 测未来的人员要求（所需的工作者数量、 预计的可供数量、所需的技术组合、内部 与外部劳动力供给量） 行动计划：通过 招募、录用、培训、工作安排、工作调动、 提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人 员，弥补预计的空缺 控制与评价：通 过检查人力资源目标的实现程度，提供关 于人力资源计划的系统的反馈信息 由 此看来，人力资源规划就是组织人力资源 供给和需求的平衡过程。

人力资源管理 与竞争 1. 人力资源管理与竞争优势 2. 人 力资源管理的法令以及环境 3. 人力资源 规划 4. 工作分析 5. 人员招聘6. 培训和发展员工 7. 员工绩效评估 8. 提 高生产力方案。