土建工程施工管理工作手册V1.0模板范本.doc

Q/TSQ2天生桥水力发电总厂 发布2010-12-06 实施2010-12-06 发布天生桥水力发电总厂土建工程施工管理工作手册V1.0Q/TSQ2 GZ4520-2010天生桥水力发电总厂企业标准V1.0目 次前 言 II1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 总则 15 岗位职责 151 分管副厂长 25.2 部门主任（副主任） 25.3 项目负责人 25.4 现场施工管理员 26 项目施工管理 3土建工程施工管理流程图 461开工准备 562施工管理 57.1设计方面 87.2施工方面 873进度控制 874质量控制 875造价控制 97.6安全施工监督 99定期工作 1010记录 1111附录 12标准化文件属性记录表 28前 言为了规范天生桥水力发电总厂大修（技改）土建、小型基建项目及零星修缮工程中各级工作人员的责任、义务及工作方法、标准，加强施工现场的管理，有效地控制工程安全、投资、工期，保证工程施工质量，使施工现场的管理工作标准化、规范化和程序化，特制定本工作手册本标准由天生桥水力发电总厂办公室提出本标准由天生桥水力发电总厂办公室负责解释.本标准起草人：罗 斌本标准修订人： 本标准审核人：陈 勇 本标准批准人：李定林天生桥水力发电总厂土建工程施工管理工作手册1　 范围本工作手册办法适用于在天生桥水力发电总厂范围内实施的大修（技改）土建、小型基建项目及零星修缮工程的现场施工管理。

2　 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准《中华人民共和国安全生产法》…………… 国家主席令第70号《建设工程质量管理条例》…………………（国务院令第279号）《建设工程监理规范》…………………………建标［2000]277号《中华人民共和国建筑法》……………………国家主席令第91号《中华人民共和国劳动法》……………………国家主席令第28号《中华人民共和国消防法》……………………国家主席令第4号《建设工程安全生产管理条例》………………国务院令第393号《建设工程施工现场管理规定》…………………建设部令第15号《建筑安全生产监督管理规定》…………………建设部令第13号《建筑施工高处作业安全技术规范》……………………JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》……………………JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》………………………JGJ33-2001《建筑塔式起重机安全规程》…………………………GB5144—94《建筑施工扣件脚手架安全技术规范》………… …JGJ130-2001《施工现场安全生产保证体系》………… …… DGJ08-903-2003《塔式起重机拆装管理暂行规定》………………建［1997］第86条《建筑施工安全检查标准》…………………………… JGJ59-993　 术语和定义土建大修项目：指对总厂所辖范围内的生产建筑物及其辅助设施、围墙、道路、进厂公路、公共卫生间、给排水等设施的维修或改造。

土建技改项目：对现有的设备、装备和设施，利用成熟、适用的先进技术进行完善、配套、改造，改善性能，以提高其安全性、可靠性、经济性和满足节能环保要求.小型基建项目：指总厂为生产经营服务的生产建筑物、生活福利设施和设备设施，但不直接产生经济效益的非经营性基建项目4　 总则为了规范天生桥水力发电总厂大修（技改)土建、小型基建项目及零星修缮工程中各级工作人员的责任、义务及工作方法、标准，加强施工现场的管理，有效地控制工程安全、投资、工期,保证工程施工质量,使施工现场的管理工作标准化、规范化和程序化.5　 岗位职责5.1　 分管副厂长-—参与100万元及以上项目的施工图设计的审查工作,签署相关的设计审查会议纪要;——审批50万元以上工程施工方案;—-审批工程变更（方案、预算、事项审批单）；——每月至少1次对200万元以上的项目施工现场进行一次巡视检查；——协调各部门之间的配合，确保项目顺利实施完成5.2　 部门主任（副主任）——组织或参与50万元及以上项目的施工图设计的审查工作,审核批准50万元以下项目施工方案；-—每月至少2次对50万元及以上施工项目的现场进行检查，对不符合要求的安全措施、质量措施、组织措施提出整改要求;-—审核工程变更（方案、预算、事项审批单);——审核工程进度款支付；—-协调施工中出现的问题;——检查整改措施落实情况；——组织或参与项目的竣工验收、结算。

5.3　 项目负责人——审核施工单位提交的施工安全措施、施工组织措施、质量保证措施（以下简称“三措”）,并对“三措”的可行性负责；——负责组织施工单位进行入厂安全教育及安全技术交底，并记录、存档；——组织施工图设计的交底工作（设计、监理、施工单位），并记录、存档;——协助施工单位办理工作票，在施工单位不具备资格的情况下，担任工作负责人;——开工当天必须到达现场，检查“三措”落实情况，材料到场情况及材料堆放情况；—-协助监理单位处理施工过程中出现的各种问题；——组织或参与监理召开的现场协调会；——检查监理单位对材料、设备进场检验情况及相关记录；-—掌握施工进度计划,与监理单位共同督促施工单位按进度执行；——每天至少巡视一次施工现场主要进行以下工作：检查本日施工计划,施工单位项目经理是否到场，施工单位班前会记录,施工班组开工情况,人员变动情况记录，施工机械使用情况记录,施工安全措施情况，本日有否隐蔽工程验收，监理意见，监理单位人员到场情况，接收监理单位报送的各种报告，工程进度是否符合工期要求；要求施工单位提交明日工作计划，每周五要求施工单位提交下周工作计划；——代表业主对进度款预算进行审核,并组织相关部门现场验签;--组织或参与隐蔽工程验收签证.工程变更签证，延误工期报告签证(如有）；——组织并参加工程竣工验收、竣工结算，接收监理单位、施工单位移交的竣工结算资料、完成项目评价后才办理合同支付手续；—-在工程竣工验收后15日内将项目全过程资料收集、整理，建立资料移交清单后移交总厂资料室。

5.4　 现场施工管理员——应熟悉工程施工范围及内容，了解施工工艺及流程,对工程施工安全、质量、进度的要求应清楚;——协助施工单位办理出入证,做好入厂安全教育并记录，督促检查施工单位提交的三措是否符合要求；——协助施工单位办理施工用水、用电的搭接,指定施工垃圾、材料存放地点;-—参与材料进场验收，检查出厂合格证，出厂清单，材料数量与双方要求是否相符，质理是否与合同约定及样品约定的相符;——监督、检查施工单位提交的砼配合比数据资料，检查监理单位对砼配合比的会签、记录资料； -—在施工过程中协助监理对设计不合理之处提出修改建议报告,及时通知设计单位到现场确认,同时上报项目负责人及部门负责人审核，若确需设计修改的，设计出具“设计修改通知"由监理单位下发施工单位；——参与隐蔽工程验收签证；-—做好阶段质量验收并记录，对不合格工程,应监督施工单位进行反工,由此引起的工期延误应做好记录；——参与工程竣工验收、竣工结算,将项目全过程资料收集、整理，出具项目过程资料清单后移交项目负责人进行归档.6　 项目施工管理 土建工程施工管理流程图制定项目实施计划总厂分管领导审批下文施工管理项目招投标 及合同签订工程竣工验收项目结算施工单位监理单位资料移交公司下达项目质量、安全、工期、投资进度（阶段）验收6.1开工准备a）设计交底开工前，项目负责人组织设计单位、施工单位、监理单位(如有）及总厂相关部门对施工图进行设计交底,须形成会议纪要及存档.b)资质复核项目开工前,须对监理单位、施工单位的资质进行复核，作好相关记录，并复印存档。

C)施工“三措”审查开工前7天,由施工单位将施工质量保证措施、施工安全措施、施工组织措施（后面简称“三措”）提交监理单位或项目负责人进行审查,经监理单位审查后交项目负责人、技术负责人审查备案、存档，在生产区域施工的项目,还须组织生产部、安全监察部、发电部（水工部)、施工单位及监理单位(如有）对施工方案进行会审，审查必须有记录并有各参加单位代表签字；对涉及设备异动的，须经分管生产厂领导审批,经批准后才能开工—生产区域的办理总厂《工程开工单》,施工单位办理《进站工作许可证》——项目实施部门协助施工单位到政治工作部办理出入证件，施工单位复印所有进入现场施工人员的身份证件报政治工作部备案d） 入厂安全教育及安全技术交底-—项目负责人组织对施工单位进行入厂安全教育，并记录,记录必须有实际参加安全教育的所有人员的签名——项目负责人根据现场情况及条件，向施工单位指定材料存放地点及施工垃圾顷倒地点——向施工人员介绍施工范围及施工要求—-会同运行管理部门人员向施工单位指定电源搭接点及施工用水点——施工单位必须针对工程特点对重要部位进行危险点分析,并制定出有针对性的具体防范措施，报监理单位、业主审核后执行。

——项目负责人负责填制“安全技术交底单”，须作好相关记录并存档.e）监理单位下发开工令2施工管理a) 工程质量管理工程质量管理按《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）执行.-—属新建项目的，实施部门需向地方工程建设主管部门办理施工许可证,并按照国家有关规定办理工程质量监督手续.——施工主材及设备进场由监理单位负责组织业主相关部门(项目负责人通知）参加验收，施工辅助材料由监理人员验收并记录，项目负责人或现场施工管理人员随时检查验收记录，未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工—项目负责人督促设计单位就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明,并有记录—实行监理的建设工程，项目负责人监督监理单位的工作是否到位，是否按监理大纲进行工作，如发现监理人员有以下行为,可要求监理单位更换监理人员或扣减监理费用：＊ 监理人员在工程开工30分钟后未到达施工现场；＊ 现场监理人员不具备监理相应资质进行监理；＊ 监理人员与施工单位串通,有损害业主行为；＊ 监理人员在施工现场不敢实施监理工作，对施工中出现的各类问题不能进行处理及制止。

——没有监理的项目，项目负责人履行监理的职责——监理人员不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备—涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工.——发生质量事故时，项目负责人通知设计单位参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案.——施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议并。