基于挣值法的MQ公路工程公司项目成本控制研究 - 成本会计.docx

基于挣值法的MQ公路工程公司项目成本控制研究 - 成本会计 本钱会计论文本钱控制工程本钱项目进度挣值法 本文是一篇本钱会计论文，论文研究了 MQ 公路项目公司工程本钱控制，以 R 工程为例，运用挣.值法对其进行本钱和进.度控制，结合工程实.际的施工情况，对该工程本钱控制需要的根本资料进行采集和整理，经过大量的计算得到四个评价指标，并运用评价指标对各个施工阶段在本钱与进度两方面进行偏差分析，发现不同施工阶段存在的偏差，深究其产生的原因并及时地对其进行纠偏调控，最后对 MQ 公司在本钱控制方面提出改良倡议第一章 绪论1.1 研究背景随着社会和国民经济的蓬勃开展，国家开始大力投资资金建设高速公路及高速铁路等重要根底交通设施，道路施工企业的数量也随之增多同时，道路施工企业经营规模以越来愈快的速度不断扩大随着道路施工企业的不断壮大开展，企业之间的市场竞争也日益剧烈进度，本钱，质量是施工企业工程管理过程中三大重要的，密不可分的目标，由于道路施工企业普遍施工工期较长，投资量大因此，在工程动工前应考虑到每一环节的本钱，进行详细方案此外，在工程动工过程中，每一个施工阶段都有不同的本钱，因此，工程本钱构成比拟复杂，而且控制本钱这一目标贯通整个工程中。

施工进度这一要素对施工企业来说至关重要，过快的施工可能会导致项目质量达不到规范，后期的维修甚至第二次重建都需要更多的本钱；施工速度过慢，表明施工效率较低，会导致大量人力物力投入，从而提高本钱由此可以看出，施工进度控制的效果不仅影响到工程竣工的时间，而且还直接影响到工程本钱目标是否可以实现，进而控制的效果会直接影响到整个工程的经济利益因此，施工企业在控制工程本钱的过程中，不能只从本钱角度来控制，必须考虑到施工进度在工程施工过程中，工程的进度、本钱控制受到许多可控和不可控的因素影响为了保证整个工程的高效运作，仅在工程实施初期阶段，就可以对工程进度、本钱进行同步控制这种同步控制同时也是动态的管理方式因此，在保障施工质量的情况下，如何到达工程进度和本钱的目标，是施工企业最重要的任务之一道路施工企业在拿到一个项目工程时首先考虑项目经济效益，而进度的考量仅仅是为了满足建设方或业主的工期要求，而不是将进度与本钱联系起来综合考量，通常在施工进行一定阶段后才发现进度对于本钱带来了很大的影响，甚至直接影响到整个项目的经济效益因此，本文选择引入挣值法来对施工企业的工程本钱进行控制1.2 研究目的及意义1.2.1 研究目的本文研究的MQ公路项目公司是一家中小型施工公司，主要从事高速公路的修建和道路桥梁的修补，养护等方面的工作。

本次选择的R工程是MQ公司最大，也是代表性最强的工程之一，主要负责公路的修建，通过对MQ公路项目公司的调查，了解到该公司目前仍使用传统的本钱控制办法，而使用本钱控制办法不当将会导致该工程出现下列问题：如果只关注目标实现，而不关怀过程因素的控制，则这个工程就会出现实际支出远远偏离工程的预算的情况，从而推迟工程竣工时间因此，工程的各方面的支出也会大大增加如果在施工期间对本钱控制力度缺乏，那么会造成工程的本钱控制效果较弱，包括工程质量下降、各局部工程的结束时间差别较大，甚至一些工程的预算有结余，但偷工减.料的问题很严重，这大大导致了工程的质量不合格，耽搁了工程进一步发展而归根到底，问题是该公司没有相对完善的本钱控制方式一方面，在 MQ 公司的施工工程中使用挣值法，可以提高该工程本钱的控.制效率，最终实现有.效的本钱管理，为 MQ 公路项目公司将来实.施类似施工工程提供参考，提高公司在此类工程领.域的竞争力另一方面，也希望能为我国道路项目其他的施工企业在道路项目工程的成.本控制方面有一个可以借鉴的思路希望道路施工企业能够重.视本钱控制的管理，提高企业的整体竞争力，实现企业内在价值与社会价值相统一。

第二章 相关概念界定及理论根底2.1 施工企业工程本钱相关概念及影响因素2.1.1 施工企业工程本钱的概念施工企业的工程本钱是指施工时所耗用的资源，从建设工程开始到项目结束所耗用的总量，用货币计量的经济价值施工工程在施工的过程中生产资料会产生一定的损耗，其中包括各种主材，辅材和其他生产资料等等，工程本钱由以上几种支出构成施工工程的核算本钱不包括依据国家税法规定缴纳的各项税费2.1.2 施工企业工程本钱的构成及分类〔一〕施工企业工程本钱的构成工程本钱是指在工程施工开始直至完工整个过程中为了实现工程预期目标而付出的全部代价施工企业工程的本钱通常分为下列几局部：(1)人工本钱：生产人员的投入、工资及五险一金；劳务分包的月度结算；奖金、奖励费用等另外还包括临时工工资，临时工工程奉献奖等2)现场经费：指为施工而筹集的各种资金：前期准备以及组织建设生产和管理包括现场管理和临时设施费用两个方面3)项目外包费：是指施工公司寻找第三方公司在施工过程中总承包所需要的本钱其中包括施工本钱，需在合同协议中明确其是否包括连接测试费，资料制作费，工程检查费，工地器材搬运费，平安措施费，综合补偿费以及主要材料费4)材料本钱：包括主要材料本钱，设备本钱和材料设备运输本钱。

5)其他本钱：工程动工至竣工过程中所需要支出的其他本钱2.2 施工企业工程本钱控制理论2.2.1 施工企业工程本钱控制概念本钱控制一般指在企业工程施工过程中，对各个阶段的本钱支出进行过程性控制工程的本钱包括了施工人员的工资、材料的采购及管理等方面的支出，在对各个环节进行管理时要以企业目标利润为指导方针从过程目标的角度来看，本钱控制可以理解为系统之间以一定的方式进行传导和调节的过程，具体来说就是在节约资金、提前工期、保证工程质量合格的条件合理的控制工程的设计、施工、竣工、验收等环节有效的本钱控制需要考虑到整个活动中波及的要素，并针对各个要素进行独自的控制图 2-2 是本钱控制实现的具体框图：.......................第三章 MQ 公路项目公司施工工程本钱控制的现状分析.........................203.1 MQ 公司及其施工工程概况 ............................... 203.1.1 MQ 公司概况 ................ 203.1.2 MQ 公司施工工程介绍 .................. 21第四章 基于挣值法的 MQ 公司 R 工程本钱控制分析 ...................264.1 挣值法在 MQ 公司 R 工程实施的可行性分析............................ 264.2 建立 R 工程的工作分解结构 ........................ 264.3 采集 R 工程本钱控制资料 ....................... 27第五章 MQ 公路项目公司工程本钱控制改良倡议....................395.1 加强本钱控制意识并完善制度......................... 395.1.1 改善本钱控制组织................................ 395.1.2 抓住本钱控制重点.......................... 39第五章 MQ 公路项目公司工程本钱控制改良倡议5.1 加强本钱控制意识并完善制度MQ 公司要想提高其工程本钱控制的效果，必须要加强本钱控制意识并完善其组织结构及制度，明确本钱和进度的控制目标，要能够科学地制定本钱预算并分配到工程本钱中，同时应学会利用先进的施工技术伎俩并配合科学高效的办法来控制本钱。

5.1.1 改善本钱控制组织MQ 公司的整体架构并不存在严重问题，但需要进一步完善细节局部：在组织结构上，需要有一个相对独立的本钱控制中心，这个中心需要与其他部门分隔开来示例财务部门，财务核算部门应具备两个主要职能，数据提供和本钱控制，施工过程中他们需要对每个阶段的本钱加以总结如果这两个职能没有辨别，为了反映预算前期的有效性和精确度，财务部门可能在施工后期安顿某些本钱控制的操作，不能及时进行监督在实地运作过程中，各部门应协同合作，及时交换经验，尽管 MQ 公司这种线性的组织结构，所有的管理工作可以由单个领导者直接进行决策或者是实施虽然这类组织有命令统一、迅速决定等优点，但弊端在于权力集中的情况下，常发现决策独自、专行等问题本钱控制组织成员对本钱控制的程序需要更加分明，但一般组织中工程经理和其他的工程人员只是生产者，如果控制本钱的工作人员与技术工作人员之间没有紧密的联系，就会导致本钱控制失效，甚至造成本钱管理脱节，耽搁了施工进度，这就要求员工们注意沟通为了改善上述问题，公司必须有一支专业和完备的本钱管理队伍，以便合理地规划生产要素，有效地控制实际本钱团队在进行施工本钱管理时，要对建.筑材料、工人和机.械设备进行合理规划，减少因施工安顿不合理从而导致施工机械设备使用率大幅下降、物料大量积压，从而增加施工本钱。

第六章 结论与展望6.1 结论与倡议论文研究了 MQ 公路项目公司工程本钱控制，以 R 工程为例，运用挣.值法对其进行本钱和进.度控制，结合工程实.际的施工情况，对该工程本钱控制需要的根本资料进行采集和整理，经过大量的计算得到四个评价指标，并运用评价指标对各个施工阶段在本钱与进度两方面进行偏差分析，发现不同施工阶段存在的偏差，深究其产生的原因并及时地对其进行纠偏调控，最后对 MQ 公司在本钱控制方面提出改良倡议经过深入 12 本钱会计论文本钱控制工程本钱项目进度挣值法 的研究，现将本文研究过程中的几点结论总结如下：第一，假设要使施工工程本钱控制变得更加有效，首先要找到一种科学的方.法来对本钱进行控制根据目标管理进行设置，并使用目标来指.导本钱管理操作具体步骤为：首先确定目标本钱，编制本钱方案在工程施工开始前，工程本钱管.理人员要先根据投标价格和主要建.材的市场价格和劳动市场的人.工本钱编制本钱预算表。

接下来对施工工程进行工程分解，可使用先进的技术伎俩来划分每一个具体的施工作业组在施工进行中投入本钱后，对施工的进度进行实时监控，及时找出实际本钱与方案本钱之间的偏差，找出造成此偏差的原因，及时对超支的本钱和延后的工期进行调控第二，在对工程进行本钱控制时，不能只考虑本钱因素，在保证施工质量的前提下，还要将工程的施工进度这一因素纳入考量公路项目工程通常是工期较长的大型工程，往往需要投入巨大的人力和资金，如果仅关注本钱或施工进度某个单一因素，对工程本钱的考量不够，很可能给施工单位带来很大的损失因此，在对工程进行本钱控制时应该将本钱与施工进度进行联合控制，以保证施工工程能够在按期交工的同时产生最低的本钱，但也不能只顾着追求提高企业的核心竞争力，大幅缩短工期，最终因施工质量得不到保证造成验收不合格，从而产生更大的亏损由此可见，在施工的初期，对工程本钱和进度进行联合控制是极为关键的第三，工程本钱控制的过程是一个动态的监督过程，随着国家的政策和经济大环境的快速变化，公司对于工程本钱的控制。